Usred rutine, u kom trenutku preduzetnici i veliki lideri maloprodaje treba da preispitaju strateško planiranje sa fokusom na 2025. godinu? Да ли још увек има времена?
"Članovi", izvršni direktori i kontrolori maloprodajnih kompanija, posebno velike, trenutno doživljavaju složenu i paradoksalnu situaciju, jer trebaju da obezbede opstanak poslovanja koje je pogođeno praktično svim varijablama koje se mogu mapirati, od makroekonomskih do onih koje se tiču usluge prodavca na prodajnom mestu, ne gubeći iz vida održivost na duži rok. Bez korišćenja bilo kakvih akronima i modnih reči, kontekst se odnosi na suočavanje sa izazovom okupljanja iskustva kupca sa digitalnom praktičnošću, visoki operativni troškovi uz potrebu za fizičkom prisutnošću, a ne samo virtuelnom, personalizacija sa privatnošću podataka, rezultati sa operativnom efikasnošću, takmičenje u ceni sa dodavanjem vrednosti, digitalna transformacija sa organizacionom kulturom, i takmičenje za pažnju sa zasićenjem komunikacionih i odnosnih kanala, tvrdnjaМакс Бавареско, osnivač i CEO Sonne.
Uzimajući u obzir ovu analizu i promene u ponašanju online i fizičke prodaje, šta misliš o tome da se kladimo na temu o trenutku maloprodaje, bilo on bio mali, srednje ili velike veličine pripremiti se za preispitivanje strateškog planiranja i razviti novi pogled za narednu godinu
