Док многи мали предузетници боре се да одрже један посао, drugi su shvatili da diverzifikacija može biti ključ za rast. Najčešća greška je verovati da proširenje zahteva veliki početni kapital, когда на самом деле, правилна стратегија вреди више од било које инвестиције. Raphael Mattos, preduzetnik, investitor i stručnjak za franšize, objasni kako vlasnici malih preduzeća mogu umnožiti svoje izvore prihoda bez ugrožavanja originalne operacije i zašto oni koji ne nauče tu logiku, postoji rizik da ćeš zaostati
Serijsko preduzetništvo nije luksuz onih koji imaju viška novca. То је опстанак за оне који желе да наставе у игри. Ko košta sve na jedan posao riskira da mu godine napornog rada padnu u vodu usled krize, od promene na tržištu ili inovativnijeg konkurenta. Proširenje ne znači otvaranje više preduzeća istovremeno, ali tako da strukturira pametni model gde jedno preduzeće jača drugo, kreiranje ekosistema koji se samoodržava i raste na održiv način, afirma Mattos
Vlasnik autopraonice koji primećuje rastuću potražnju za autoestetikom može dodati tu uslugu bez većih ulaganja. Мали ресторан са лојалним клијентима може лансирати линију замрзнутих производа или продавати ексклузивне зачине. Frizer koji razume šta njegovo publika konzumira može da kreira sopstvenu liniju muških proizvoda. Manikir koji zadržava klijente može nuditi online kurseve tehnika produženja. Vlasnik prodavnice papira može dodati usluge brze štampe i štampe po narudžbini. U svim tim slučajevima, tajna nije pokretanje novog posla od nule, ali iskoristiti postojeću klijentelu i strukturu za generisanje novih prihoda
Сваки мали предузетник треба да се запита: да ли продајем све што мој клијент може да купи од мене? Многи предузетници ограничавају своје приходе јер не схватају да особа која већ верује у услугу или производ спремна је да потроши више. I to je prvi korak ka širenju bez potrebe za velikom investicijom, Ističe se Matos
Još jedna ključna strategija za serijsko preduzetništvo bez rizika je decentralizacija operacije. Мали предузетници који све централизују у себи сами постају највећи кочница свог личног раста. За скалирање, potrebno je izgraditi ponovljive procese, delegirati zadatke i stvoriti sistem gde posao funkcioniše bez da vlasnik bude prisutan stalno. Ako vaš poduhvat zavisi 100% od vas, on nije posao, to je prikriven posao, алерта Матос
Osim diversifikacije proizvoda i usluga unutar istog poslovanja, postoje mogućnosti za širenje u modelima kao što su licenciranje i pojednostavljeni franšizing. Многи мали предузетници већ имају успешне операције које би могле бити реплициране на другим локацијама, sa mnogo manja investicija nego što se očekivalo. Velika razlika je u strukturiranju modela koji mogu slediti treći bez ugrožavanja kvaliteta isporuke
Менталитет малог предузетника мора променити. Многи сматрају да је серијско предузетништво ствар милионера, ali zapravo, oni koji najviše koriste od ove strategije. Ko ko uči da penje, diversifikovati i strukturirati procese raste na održiv način i još uvek se štiti od kriza i oscilacija na tržištu, završio je Mattos
