Široko raspravljane tendencije, kao veštačka inteligencija (VI), аутоматизација, hiperpersonalizacija usluge, iskorišćavanje vlasničkih podataka i strategije dekarbonizacije ostaju u fokusu poslovnih strategija i nastavljaju da oblikuju tržište, zahteva pažnju lidera i redefiniše tržišne paradigme. Međutim, tako važno kao pratiti već definisane trendove je gledati izvan očiglednog i identifikovati nove granice inovacija kako bi se bolje iskoristile prilike za rast
„Centralni izazov za naredne godine biće usklađivanje tehnološke sofisticiranosti sa operativnom jednostavnošću“, dok se istražuje potencijal novih ekonomija, рециФелипе Новаес, CGO (Glavni direktor rasta) i osnivač The Bakery BrasilNedostatak resursa i rastuća potražnja za rešenjima u obnovljivoj energiji zahtevaju od kompanija da usvoje prakse veće efikasnosti i održivosti. Ova analiza teži da osvetli put onima koji su spremni da vode, ne samo da prate transformacione pokrete, gradeći scenu gde inovacija, efikasnost i ekološka odgovornost su nedeljive, kaže izvršni direktor.
Da bi se zadovoljila ova potražnja, aPekara, globalna referenca u korporativnoj inovaciji, delite potpunu viziju za narednu godinu, оRadar Pekara: Šta samo naši stručnjaci predviđaju za 2025.. Materijal analizira trendove u modi na tržištu i donosi prognoze koje su van radara velikih kompanija, ali mogu redefinisati tržište i iznenaditi mnoge lidere . Pogledajte istaknute stavke u nastavku.
- Društvene mreže: nova vrednost veza
Način na koji društvo stvara i razmenjuje vrednost je u transformaciji. Društvene mreže i online zajednice više nisu samo prostori za interakciju, postaju srž novih ekonomija. Kako ljudi rade i sarađuju sa bilo kog mesta, lične i profesionalne veze dobijaju novo značenje.
Ekonomija više neće biti mjerena samo finansijskim kapitalom, ali takođe i kao "kapital odnosa". Ekonomska vrednost će se graditi na osnovu toga kako se svaki posao povezuje sa svojom ciljnom publikom i tržištem. Ovaj pokret ide mnogo dalje od velikih platformi. Novi digitalni ekosistemi će se pojaviti, stvaranje alternativnih načina za monetizaciju i generisanje vrednosti. Korporacije koje će znati da se pozicioniraju u ovoj novoj ekonomiji – stvaranje centara za odnose i platformi za interakciju – imaće konkurentsku prednost.
- Digitalni minimalizam
Svaki dan, novi alati veštačke inteligencije, aplikacije i platforme se pojavljuju, obećavajući da poboljša produktivnost i transformiše način na koji radimo i komuniciramo. To je prava eksplozija digitalnih rešenja, ali ta tehnološka lavina stvara nuspojav: zasićenje. U 2025., Pekara predviđa obrnuti pokret koji dobija na snazi: digitalni minimalizam. Potraga će biti za manje, ali bolje rešenje.
Preduzeća i potrošači će tražiti da pojednostave svoje digitalne živote, birajući malo tehnologija koje zaista dodaju vrednost. Jedan primer za to je bankaMagija, integrisan u platforme za instant poruke, gde klijenti mogu upravljati svojim finansijama bez potrebe za dodatnom aplikacijom. Ova vrsta pristupa, koja je više fokusirana i pojednostavljena, postaće diferencijator
- Nekretninski sektor
Nekretninski sektor je oduvek bio tradicionalan i otporan na brze tehnološke promene, ali se sprema da se promeni. За 2025, očekuje se veliki rast u sektoru podstaknut novim građevinama i usvajanjem tehnologija kao što je automatizacija, IoT i proširena stvarnost za upravljanje nekretninama.
Međutim, sektor još uvek pati od složenih i birokratskih procesa, pored svega velike zavisnosti od posrednika. To stvara prozor prilike za nova rešenja koja pojednostavljuju transakcije, smanjite troškove i povećajte transparentnost na tržištu. Platforme koje digitalizuju proces kupovine i prodaje nekretnina, на пример, ima ogroman potencijal da transformiše tržište
- Metaverzum prestaje da bude samo hype
Nekoliko godina ranije, metaverzum se pojavio kao velika obećanja digitalne transformacije, ali je ubrzo izgubio značaj, bivajući viđen kao nešto udaljeno i previše futurističko. Međutim, sa napredovanjem tehnologije i integracijom s drugim inovacijama, tvoj potencijal počinje da se vidi na drugačiji način. Umesto samo virtuelnog prostora za socijalizaciju, metaverzum može postati novi kanal za poslovanje i odnose.
Korporativni sastanci u imerzivnim virtuelnim okruženjima, klijenti koji interaguju sa proizvodima pre kupovine, илиdigitalni blizanci (“digitalni klonovi” koji simuliraju ponašanje i performanse svojih stvarnih ekvivalenata, omogućavajući bolje razumevanje, analiza i optimizacijapostaju bliske scene. Integrisan u svakodnevnicu preduzeća, metaverzum može ponuditi neviđena iskustva za potrošače i stvoriti nove prilike za prihod
Jedan od velikih izazova za metaverzum bila je kreacija 3D okruženja i sadržaja. Ali generativna veštačka inteligencija menja ovu situaciju, olakšavajući razvoj 3D iskustava i čineći te alate pristupačnijim, koji su ranije zahtevali napredna znanja
Iako su ulaganja u proširenu stvarnost (AR) i virtuelnu stvarnost (VR) značajno opala 2024. godine, ova promena se može posmatrati kao faza "rebrendiranja". Tržište redefiniše šta zaista ima značaj. Stručnjaci sada vide tehnologije iza metaverzuma – kao generativna IA, AR, VR i Web3 – kao osnova za budućnost digitalnog iskustva. Šta se očekuje za 2025. godinu je metaverzummanje fokusiran na prošlu pompu i više usmeren na praktične i transformativne primene.
- Konkurencija redefinisana
Пре десет година, identifikovati konkurente je bilo jednostavno: samo je trebalo pogledati kompanije koje prodaju slične proizvode na istom tržištu, međutim, sa digitalna transformacija i diversifikacija poslovanja, ove granice su postale sve nejasnije – i ova tendencija će samo rasti 2025. godine
Данас, imati uspeh na tržištu zahteva uravnoteženje jačanja osnovnog poslovanja sa stvaranjem novih puteva rasta. Ulaganje svega u jednu oblast je rizično, јерnajveće disrupcije ne dolaze samo od tradicionalnih rivala, više sektora i neočekivanih igrača. Na primer, za kompaniju lepote, konkurencija više nije samo još jedna marka kozmetike, ali i platforme kao što suSlobodno tržište, koji nude integrisano iskustvo koje uključuje sve, od kupovine do finansijskih usluga
Ova situacija je odraz "transverzalne konkurencije", nije izazov samo voditi u jednom sektoru, ali da proširiti svoje prisustvo na putu potrošača i stvoriti vrednost na inovativne načine. Giganti kaoАлибабаexemplificam bem essa tendência: ao perceber a falta de infraestrutura financeira para suas operações, pokrenuli su Alipay, digitalna banka. Ova strategija diverzifikacije transformisala je Alibabu iz e-trgovine u kompletan ekosistem koji obuhvata finansije, tehnologija i logistika.Za velike kompanije, poruka je jasna: diversifikacija više nije samo istraživanje novih prilika – sada je pitanje zaštite od iznenađenja na tržištu
Da biste proverili e-knjigu, kliknite ovde“Radar Pekara: Šta samo naši stručnjaci predviđaju za 2025”
