Дуго времена, mentorstvo je bio ekskluzivan resurs velikih korporacija, kao što su one koje čine listu U.S. Фортуна 500, где 97,6% već imaju strukturirane programe mentorstva. Međutim, ova situacija se promenila: danas, sve više preduzetnika i startapova se oslanja na mentorstvo kako bi ubrzali rast, izbegavati strateške greške i razvijati mentalitet visoke performanse
Brojevi potvrđuju ovu tendenciju. Prema Brazilske asocijacije mentora za biznis (ABMEN), broj mentora u Brazilu porastao je za 78% između 2019. i 2020., dostižući 35 hiljada profesionalaca, i nastavlja da se širi, sa prosečna godišnja stopa rasta od 19,5%
За Филипа Бента, osnivač i CEO Atomic Group, potraga za mentorstvom odražava potrebu za kontinuiranim učenjem i dobro definisanom strategijom. Uspešni preduzetnici ne rastu sami. Pristup kvalifikovanoj mreži, strateška vizija i pravi mentalitet čine svu razliku za čvrsto i održivo skaliranje poslovanja, tvrdnja
Šta razlikuje mentorstvo visokog uticaja
Suprotivno onome što mnogi zamišljaju, mentorstvo se ne svodi samo na konkretne savete ili razmenu iskustava. Ona je alat za strateško ubrzanje koji kombinuje pristup kvalifikovanim mrežama, odluka zasnovana na podacima i razvoj ključnih veština za liderstvo
Филипе Бенто, koji vodi kompanije poput Br24, Atomic Ventures i Atomic Growth, objašnjava da mentori visokog nivoa fokusiraju na razvoj moćnih veština—naprednih veština koje uključuju liderstvo u scenarijima nesigurnosti, pregovaranje, uticaj i sprovođenje ideja sa efikasnošću
"Startupi postaju sve više svesne važnosti mentorstva". Tržište zahteva brze i utemeljene odluke, i interakcija sa iskusnim mentorima pruža dragocenu prečicu, ponudivši validaciju, usmeravanje i nove prilike za rast, пунктуирај Филипе
Preduzetnici koji traže ovu vrstu podrške, prema njemu, su vizionari u potrazi za eksponencijalnim rastom. Međutim, susreću se sa izazovima kao što je prikupljanje sredstava, strukturiranje procesa i definisanje skalabilnih strategija
Šest strategija za čvrst i skalabilan rast
Sa iskustvom u ubrzavanju poslovanja i transformaciji kompanija u visoko profitabilne operacije, Filipe Bento ističe šest osnovnih stubova na kojima radi u svojim mentorstvima za preduzetnike
- Strateške alijanse – Održiv rast zahteva čvrsta partnerstva, biti sa dobavljačima, partneri ili strateški investitori
- Timming i brzina – Strukturiranje agilnih timova i kreiranje dobro definisanih operativnih procesa su ključni za skalabilnost
- Оперативни системи – Modeli sticanja, efikasna isporuka i postprodaja su kičma održivog poslovanja
- Mentalitet rasta – Rušenje unutrašnjih barijera i ograničavajućih uverenja je prednost za vođenje i inoviranje
- Uticaj i ponavljajući prihod – Profitabilne kompanije ne zavise od povremenih prihoda, već o modelima koji su predvidivi i održivi
- Skalabilan rast – Strukturiranje procesa i proizvoda omogućava da posao raste na uređen i eksponencijalan način
За Филипа, mentorstvo nije gotova formula, ali još jedan proces strateške personalizacije. "Prilagodili smo pristup prema stvarnosti i izazovima svakog preduzetnika", osiguravajući da ima alate i potrebnu podršku za postizanje konkretnih i održivih rezultata, zaključuje
