U trenutnoj situaciji, tehnologija je ključni faktor za podsticanje inovacija i rasta poslovanja. Prema studiji koji je izradila TNS Research, organizacije koje ulažu u tehnologiju imaju povećanje prihoda i rastu oko 60% više u poređenju sa drugim brendovima. Međutim, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
To se dešava zato što potražnja za visoko kvalifikovanim stručnjacima premašuje dostupnu ponudu na tržištu. Prema udruženja kompanija iz ovog sektora, postoji prosečna godišnja potražnja za 159 hiljada stručnjaka u zemlji, ali Brazil godišnje obrazuje samo 53 hiljade ljudi u toj oblasti. Zato, заSilvestar Mergulhão, CEO одImpetus, Ljudi Tehnologija orijentisana na povećanje kapaciteta i produktivnosti srednjih i velikih preduzeća: “neophodno je duboko razumevanje emergentnih tehnologija i proaktivnost u strategijama zapošljavanja”.
Da bi pomogao u ovoj misiji, Merguljan otkriva7 strategija koje funkcionišu sa klijentima Impulsa
- Ovladnite tehnološke potrebe vaše kompanije
Ako ne znaš koje su veštine, jezici i tehnički poslovi koje vaša kompanija treba da oslobodi procese i raste, не решаваш проблем. Bitno je da tim za ljudske resurse bude usklađen sa liderima IT-a kako bi razumeo koje su veštine i tehnologije ključne za uspeh poslovanja
- Budite direktni u vezi otvorenih prilika
Znajući koje profesionalce vaša kompanija treba, razmislite o tome kako to komunicirati kandidatima. Budite jasni i specifični u vezi sa veštinama i iskustvima koja su potrebna, ali takođe istaknite šta kompanija nudi u smislu kulture, mogućnosti rasta i izazovni projekti. Odnos sa vašim budućim profesionalcem počinje tu. Osim značaja toga za reputaciju kompanije. Ove osobe će takođe ocenjivati vašu kompaniju
Ovde u Impulso ovo je ključni deo procesa sa našim klijentima. Radimo brifing kako bismo razumeli šta traže, kakav je radni ambijent, sve što je važno za dodeljivanje srećnih ljudi i obezbeđivanje niskog indeksa fluktuacije zaposlenih
- Uporediti zapošljavanje interno ili sa partnerskom firmom
Moglo bi biti jabuka, алиnije! Ponekad je mnogo skuplje i manje efikasno za kompaniju da sprovodi selekcioni proces i alokaciju interno. HR može uložiti mnogo vremena i resursa (čak i od tech lidera) u opsežne selekcione procese koji rezultiraju sa malo prijava, ili selekcija ljudi koji ne ostaju u firmi
Što bi se lako rešilo sa kompanijom specijalizovanom za to, koji može garantovati najbolje alokacije u kratkom vremenskom periodu i sa manjim obrtom. Ovde u Impulso, на пример, garantujemo dodelu u roku od 3 nedelje
- Uložite u strukturirani proces intervjua
Ne mora da bude predugačko, sa beskrajnim stepenicama, da su su postali meme na internetu. Ali morate dobro proceniti svoje kandidate. Odvojite tehničke faze od kulturnih, razvijte jasan i precizan plan intervjua. Dozvolite da vaša profesionalna budućnost već zna kako će izgledati proces.
- Ponudite konkurentne benefite
Najbolji talenti u tehnologiji su u potrazi, konkurentni paket beneficija će ti pomoći da privučeš najbolje profesionalce. Pored plaće, razmotrite pogodnosti kao što su opcije za rad na daljinu, fleksibilni rasporedi, programi profesionalnog razvoja i bonusi zasnovani na učinku. Ove koristi pokazuju da kompanija ceni dobrobit i rast svojih zaposlenih
- Kreirajte efikasan proces uvođenja novih zaposlenih
Jednom kada bude angažovan, dobar dobar proces onboardinga je ključan za efikasnu integraciju novog zaposlenog. Dobro strukturisana integracija pomaže novom zaposlenom da se oseća dobrodošlo i produktivno od prvog dana. To uključuje pružanje alata i informacija koje su potrebne, predstaviti tim i postaviti jasna očekivanja od samog početka
- Osigurajte dobru kulturnu usklađenost između kompanije i profesionalaca
Nema smisla privlačiti i zapošljavati najbolje profesionalce, ali nisu mogli zadržati zbog nedostatka kulturnog uklapanja. Vaša kompanija funkcioniše i raste zbog ljudi. One su prioritet. I to počinje tokom regrutacije i selekcije do upravljanja ljudima u kompaniji.
"Strategije koje delimo su ključne za visoki nivo zadovoljstva naših klijenata". Kao što primenjujemo u našem poslu, verujem da druge kompanije, prilikom njihovog usvajanja, mogu ne samo optimizovati svoje procese zapošljavanja, ali i ojačati svoju konkurentnost i podstaći svoj rast u trenutnom tehnološkom okruženju.”, zaključujeSilvestar Mergulhão, CEO Impulsa
