Квалитет пројекта је одлучујући фактор за задовољство крајњег купца, независно од делујућег подручја. Да би постигли високе нивое квалитета у пројектима развоја, унутар сектора технологије, кључно је следити праксе које гарантују ефикасност на свим фазама.
Према недавним подацима из Project Management Institute (PMI), истраживање указује да 39% пројеката пропада због недостатка одговарајућег планирања, док 16% су компромитовани због проблема комуникације између тима и заинтересованих страна. Истраживање такође наглашава да добро планирани пројекти имају 2,5 пута веће шансе да буду успешни, истичући важност солидних стратегија од почетка
Рафаел Франко, CEO одAlfakodи лидер тим стручњака у дигиталним искуствима са великим нагласком за пројекте мобилних апликација објашњава да квалитет пројекта није случајност. ⁇ Разумемо да квалитет не треба да се види само у испоруци пројекта технологије. Знамо да је крајњи резултат важан, али квалитативна анализа почиње од првих процеса до детаљног извршења. Сваки корак до коначног резултата треба да се прати и прилагоди као што је потребно ⁇, објасни.
Да оптимизују процесе и обезбеде ефикасну испоруку, CEO и стручњак коментарише 5 савета за лидере и менаџере у пројектима технологије. Међу њима:
- Detaljno planiranjeПре него што почнете пројекат, развије јасан и свеобухватан план. Дефинише циљеве, опсег и рокови на прецизан начин да усмери тим и избегне изненађења током извршења
- Odgovarajući alatiКористи алате управљања пројектима, као Trello, Asana или Jira. Ове платформе помажу да се прати напредак, управљати задацима и држати тим усклађен са циљевима пројекта
- Efikasna komunikacija
Поддржите јасну и сталну комуникацију са свим члановима тима и стецхолдери. Редовни састанци и фреквентна ажурирања помажу да се минимизирају недоразуме и да се осигура да су сви на истој страници - Revizije i testovi
Изврши периодична прегледа рада и строга тестирања током пројекта. Ово осигурава да проблеми буду идентификовани и исправљени пре завршетка, осигуравајући да је коначни производ у складу са захтевима и не буду неопходни редакти - Kontinuirana povratna informacijaБудите отворени за повратне информације и користите га као алат за континуирано побољшање пројекта. Мишљење клијената и тима је кључно за идентификацију подручја побољшања и прилагодити пројекат као што је потребно
Одговорна за командовање тимом професионалаца који делују на челу десетина апликација које послужују више од 20 милиона људи сваког месеца, углавном у сегментима delivery, здравства и fintechs, Рафаел Франко наглашава да редовни састанци и континуираниfeedbacks су праксе које, када добро имплементиране, осигуравају да пројекат иде на исправном путу. "Pored toga", испорука са квалитетом јача поверење купаца, обезбеђујући дугорочна партнерства ⁇, попуни.
