AUlaz.с, pionirska tehnološka kompanija na tržištu prodaje karata putem interneta i automatizacije blagajni, je nova blagajna zaЕкоВила Ри Хепи, Позориште Riachuelo RioиTeatar Adolpho Bloch – kulturna oprema pod upravomAvantura, menadžer kulturnih objekata i pozorišni producent. Sa saradnji, kompanija predviđa rast od 20% u sektoru događaja.
Ulaznica.ima više od 15 godina iskustva na tržištu zabave i kulture, sa fokusom na prodaju karata za bioskope, prikazuje, predstave i ostalo. Tokom jednog perioda, kompanija je svoje napore koncentrisala prvenstveno naРок у Рио, u oblasti događaja. U 2022., proširio je svoje delovanje ponovnim uspostavljanjem partnerstava sa glavnim kućama za predstave.
AЕкоВила Ри Хепиto je kulturni centar za decu koji nudi iskustva za decu od 0 do 12 godina, promovišući protagonizam dece i mladih i razne iskustva. Sa 2.000 m² površine i kapacitetom za do 520 osoba, prostor kombinuje socijalizaciju i učenje kroz igru. Struktura se deli na dva stuba: pozorište EcoVilla Ri Happy – Sala Tom Jobim i Casa EcoVilla Ri Happy – Играти и учити.
Već jeTeatar Riachuelo Rio, jedan od najtradicionalnijih prostora u Brazilu i proglašen za istorijsko nasleđe, ponovo je otvoreno 26. avgusta 2016., после рестаурације старог Кино Паласа. От тада, on postao kulturni centar koji okuplja muziku, театар, debate i ples. Svojim redom, оTeatar Adolpho Bloch, smešten u ikoničnoj zgradi Manchete koju je projektovao Oskar Nimejjer i sa pejzažnim uređenjem Burle Marksa, ima 359 mesta i scenu od 140 m².
"Veoma smo srećni što možemo da najavimo ovo partnerstvo i dodatno ojačamo naš povratak na scenu događaja" Naša putanja prošla je kroz važne tačke. У 2015., ulaz.kako je kupljena od strane grupe Comcast, vlasnik najveće kompanije za karte u Sjedinjenim Američkim Državama, Fandango. Pošto je fokus grupe bio isključivo na filmu, odlučili smo da usredsredimo napore na ovaj segment, koji je imao veliki potencijal rasta na brazilskom tržištu. Međutim, održavali smo tim za događaje i pozorišta posvećen radnoj operaciji najvećeg muzičkog festivala na svetu, Рок у Рију, tokom sedam godina. Сада, sa sticanjem Grupe UOL, ponovo smo na tržištu pozorišta i događaja, potpuno spremni i usklađeni sa trenutnim zahtevima, објасни Мауро Гонзалес, Direktor za poslovanje Ingresso.с.
U 2022., kompanija je postala deo portfolija UOL Sadržaja i Usluga, najveća brazilska kompanija za sadržaj, tehnologija i digitalne usluge. Данас, kao diferencijal kroz ujedinjenje, aUlaz.saističe se sadržajem na više platformi koji prevazilazi samo prodaju ulaznica, ali postajući univerzum za gledatelja. Takođe imaju komunikaciju na UOL kanalima, praćenje uživo događaja, medijske kampanje i druge prednosti koje čine iskustvo brenda i publike na kulturnim događajima još bogatijim.
Giulia Jordan, partner and general director of Venues, proslavi partnerstvo: “Uzbuđeni smo zbog saradnje sa Ingressom.с, koji odražava našu neprekidnu potragu za izvrsnošću i inovacijama. Poredj sa tako pouzdanom platformom, garantujemo da su važna kulturna oprema, kao pozorište Riachuelo Rio, Teatar Adolpho Bloch i Ekoselo Ri Happy, omogućiti još obogaćenije iskustvo publici. Ulaznica.с, kao i Avantura, ulaganje u tehnologiju i personalizovanu uslugu, jačajući našu posvećenost kontinuiranom unapređenju iskustva kupaca.”
Govoreći o inovacijama, ulaz.com je ažurirao svoje sisteme tokom godina kako bi poboljšao uslugu sektoru događaja u Brazilu. Novine uključuju mogućnost da influenseri promovišu događaje putem programaProdaja putem afilijacija, koristeći kupone ili ekskluzivne linkove i prateći prodaju u realnom vremenu. Pored toga, funkcionalnostProdaja po kanalimaomogućava kreiranje više linkova za isti događaj, olakšavajući prodaju VIP ulaznica i loža, sa prilagodljivim opcijama promocije. Takođe je uveden jedanМобилни систем продаје, prenosno rešenje koje omogućava prodaju karata sa ili bez označenog mesta, smanjivanje redova i optimizacija operacije.
To je prvi put da će tri kulturna objekta imati jedinstvenu blagajnu, što će takođe omogućiti dobitke za korisnike, kako programТеатар Пријатељ, ne u kojem, prilikom kupovine ulaznice u jednoj od kuća, korisnik dobija popust za druge atrakcije u svim kućama.
“Ova povratak se dogodio sa sveobuhvatnim pristupom, koji ide dalje od tradicionalne uloge platforme za prodaju karata. Naša strategija je 360º: obuhvata od upravljanja prodajom do maksimizacije profitabilnosti događaja, obuhvajući određivanje cena, prodajne operacije, logistika pristupa i komunikacije pre, tokom i nakon događaja”, zaključuje Mauro.
