Bilo je šokantno, da ne kažem nešto drugo, šta je izvršni direktor Tallis Gomes rekao o radu na daljinu pre nekog vremena: „(…nemoguće je izgraditi bilo šta u ovom modelu. Ne budi taoc koji želi da se zadrži kod kuće. Nažalost, takvi mišljenja odražavaju veliki predrasud koji deo tržišta još uvek nosi. Za one koji obavljaju svoje aktivnosti na ovaj način, uobičajeno je čuti šale koje sugerišu da ne radimo ništa ili da smo profesionalni odugovlači. Ko misli tako, vara se i dokažem ti zašto
Prva tačka koja se treba uzeti u obzir je koliko rad na daljinu dobro deluje na ljude. Istraživanje koje je sprovela Univerzitet u São Paulu i FIA Poslovna školaukazuje da 94% profesionalaca koji obavljaju svoje aktivnosti na ovaj način kažu da im se kvalitet života poboljšao. To se dešava jer neki prepreke dolaze sa strane, kao duge sate putovanja od kuće do firme, veoma surova stvarnost posebno u kompanijama smeštenim u velikim gradovima kao što su São Paulo i Rio de Janeiro. Ravnoteža i kvalitet života ne znače "zavlačenje" već motivaciju.
Pored toga, rad od kuće još uvek omogućava više vremena sa porodicom, promovišući veću autonomiju za ravnotežu između profesionalnog i ličnog života. Zbog toga, radeći bez fizičkog umora i sa više vremena za posvećivanje ličnim projektima, saradnici su često više motivisani i spremni da daju najbolje od sebe u kompaniji. I kako je zaključio jedanistraživanje koje je sprovela konsultantska firma Right Management, после консултације 30 хиљада људи из 15 земаља, motivisani ljudi proizvode 50% više
I to je potvrđeno od strane kompanija, јер једанistraživanje koje je sprovela EYpokazalo je da je 74% poslodavaca takođe primetilo veću efikasnost u poslednjim godinama. Idem više, Brazil je jedan od lidera na svetskom indeksu fluktuacije zaposlenih, sa podacima iz Opšteg registra zaposlenih i nezaposlenih (CAGED)ukazujući da nacionalna stopa dostiže 56%. Sa usvajanjem daljinskog rada, ovaj broj će verovatno pasti, pošto je istraživanje Robert Halfpokazuje da 80% Brazilaca želi upravo bolju ravnotežu između ličnog i profesionalnog života kako bi se osećali srećnijima u svojim karijerama.
Dizveštaj o digitalnoj transformaciji Latinske Amerikeukazuje da kompanije koje praktikuju rad na daljinu beleže 41% veću produktivnost u odnosu na one koje jedva dozvoljavaju aktivnosti kod kuće. To se dešava zato što, ne stanu, ljudi imaju tendenciju da rade više, šta koristi kompanijama. To je ono što pokazuje studija Nacionalnog odeljenja za ekonomska istraživanja Sjedinjenih Američkih Država, da sam da potvrdu da zaposleni koji obavljaju svoje funkcije od kuće zapravo rade, у просеку, 48 minuta više
Još jedna tačka koja vredi da se donese u raspravu je pitanje raznolikosti i povećanja mogućnosti zapošljavanja za ljude koji žive daleko od velikih centara. Kada je prisustvo još uvek bilo u fokusu, firma iz São Paula, на пример, samo računali na saradnike koji su živeli u istom gradu zbog logistike. Sa radomim radom, ljudi iz udaljenih regiona imaju jednake šanse za posao u velikim kompanijama bez, за то, biće primorani da se suoče sa neplaniranom promenom opštine.
Sa tim, povećava se razmena ideja između ljudi iz različitih regiona Brazila, omogućavaju pristup različitim kulturama koje, u slomu, saradjuju da bi korporativno okruženje bilo inkluzivnije. Prema jednogistrazivanje Mckinseyпоказује да су различите етничке групе, regionalno i kulturno imaju 33% veće šanse da postignu bolje rezultate, upravo zbog povećanja kreativnosti i sposobnosti rešavanja problema kompanija. Pretežno u tehnologiji, različita vremena donose više inovacija i disrupcije
U vezi sa organizacionom kulturom, da mnogi tvrde da je to nešto što je nemoguće izgraditi u radu na daljinu, i ja se ne slažem. Impuls je najveći primer toga. Rođeni smo pre 14 godina i uvek smo bili 100% daljinski. Imamo izuzetno jaku kulturu zasnovanu na slobodi uz odgovornost. Moguće je, да, изградити културу на даљину под условом да је даљина култура.
Ići protiv rada na daljinu je korak unazad. Liderstva, како Талис Гомес, primenjuju model koji smatraju najboljim za svoje poslovanje, međutim, to ne znači da daljinski ne funkcioniše. Više je nego dokazano da funkcioniše. Pogledajte skoro 2 godine pandemije. Često imamo tendenciju da krivimo "šta" a ne "kako". To što je produktivnost opala dok je kompanija radila na daljinu ne znači da je model loš. Sama Meta nam pokazuje to.
Марк Закерберг, u septembru 2023, najavio je da će zaposleni u Meti morati da se oproste od rada od kućeda se vrati u kancelariju. Šta je tvrdio? Problemi produktivnosti, tvrdio je da će 2024. biti "Godina efikasnosti". Сада, u januaru ove godine, izvršni direktor ponovo izlazi u javnost, ovog puta da saopšti da će tehnološki gigant verovatnonajveći talas masovnog otpuštanja u svojoj istoriji. Skoro 4 hiljade zaposlenih biće otpušteno. Praktično 5% vaše globalne radne snage. I koja je data opravdanje? “Loše performanse”. Odnosno, problem nije bio udaljen
Проблема је обично у управљању. Potrebno je razumeti da različiti modeli zahtevaju različite formate upravljanja. Najveća greška je pokušati primeniti isti način upravljanja timom u fizičkom okruženju na daljinski model. Rutine, procesi, tokovi, komunikacija, i čak alat, mora da budu različiti. Impulso nije prešao sa nule na više od 50 miliona R$ prihoda uprkos radu na daljinu, već zahvaljujući snažnom upravljanju i kulturi koju je upravo omogućio rad na daljinu
