Nedelja od četiri dana izgleda da postaje san mnogih radnika širom sveta, i noćna mora drugih. Parcela koja želi da se to zaista dogodi veruje da bi format bio pravedniji, na kraju, radili bismo četiri dana i odmarali tri, nešto uravnoteženije. Druga strana, pretežno sastavljena od vlasnika preduzeća, veruje da jedan dan manje rada može biti štetan za rezultate. Ко је у праву
Činjenica je da, vlasnici preduzeća ne prestaju da imaju tačku koju treba uzeti u obzir: od trenutka kada "izgubimo" jedan radni dan, neizbežno ćemo obaviti manje zadataka tokom nedelje, jer nećemo imati dovoljno vremena da izvršimo toliko aktivnosti kao ranije. Pitanje tada postaje, kako ne dozvoliti da to izazove negativan uticaj na produktivnost
Da bi se nedelja od četiri dana mogla funkcionalno primeniti, potrebno je razumeti kako će ovaj novi model funkcionisati, јер нема смисла узимати дан ако ће радно време других бити дужи и дужи. U praksi, to je ono što će se desiti na početku i, mislim, dugo vremenskog perioda. Verovatno će to s vremenom demotivisati zaposlene, jer će morati da rade još više sati i biće umorniji, šta nije nešto zdravo
Nedelja od četiri dana je počela na Novom Zelandu, u 2019., i se proširila na druge zemlje različitih kontinenata, pod upravljanjem pokreta4-дневна недеља глобално, šta je zajednica bez profita. I ima uspeva u mnogim tim mestima, međutim, javlja se nekoliko pitanja: da li to može postati stvarnost ovde u Brazilu? Da li bi to stvarno funkcionisalo
Na početku ove godine, 21 brazilske kompanije su pristale da učestvuju u pilot projektu četvorodnevne radne nedelje, koji propisuje model 100-80-100, odnosno, profesionalci primaju 100% plate, radeći 80% vremena i održavajući 100% produktivnosti. Podaci objavljeni od strane4-дневна недеља Бразилu skupu saPonovno povežite sreću na poslu, konsalting koji vodi projekat u Brazilu, pokazuju da su rezultati pozitivni
Među najrelevantnijim podacima, su poboljšanja u vezi sa energijom profesionalaca na radu (82,4%), izvršenje projekata (61,5%), kreativnost i inovacija,5%) i smanjenje stresa (62,7%). Sa približavanjem kraja 2024. i završetkom ovog pilot projekta, preduzeće učesnice očekuju da će sva ulaganja u nova zapošljavanja i tehnologiju biti vraćena u privlačenju talenata i većoj produktivnosti
Zbog toga, je važno da kompanije koje usvoje ovaj format, napravite strukturirani plan sa strategijama produktivnosti, koji teže angažovanju tima i ispunjavanju njegovih funkcija u roku koji je u skladu sa trenutnom radnom smenom. Pored toga, takođe su spremne da potroše malo više nego što su ranije bile navikle da bi model funkcionisao
Naravno da neće biti lako promeniti nešto tako ukorenjeno u radnoj kulturi širom sveta i zahteva strpljenje tokom procesa. Postoji bezbroj izazova koje treba prevazići da bi se radna nedelja od četiri dana uspešno sprovodila – biti u Brazilu ili u drugim zemljama -, međutim, vredi pokušaja, pretežno ako uspemo da nastavimo da radimo na rezultatima, bez gubitka produktivnosti i angažovanja, i prioritetom našeg kvaliteta života
Četvorodnevna radna nedelja u Brazilu može postati stvarnost
