Postojanje upravnog odbora je ključno za održavanje korporativnog upravljanja preduzećem. Он дефинише стратегијске смернице, nadgleda rad izvršnog odbora i osigurava da odluke budu usklađene sa interesima akcionara i održivosti poslovanja
PremaBrazilanski institut za korporativno upravljanje (IBGC), savetu je kolegijalni organ zadužen za proces donošenja odluka u organizaciji u vezi sa njenim strateškim usmeravanjem. Pored praćenja uprave, on vrši ulogu čuvara principa, vrednosti, sadržaj delatnosti i sistem upravljanja organizacijom, biti njegov glavni sastojak. Međutim, како је организован одбор директора у организацији? Ово је оно што ћу објаснити у овом чланку
Да почнемо, važno je znati da ustav zavisi od veličine, od sektora i strukture društva svake institucije. Međutim, postoje dobre prakse i osnovni principi koji važe za gotovo sve slučajeve, doprinoseći transparentnosti, integritet i smanjenje rizika u upravljanju
У вези са бројем чланова, saveti obično imaju najmanje tri i najviše jedanaest savetnika. U velikim kompanijama, je normalno da budu sastavljeni od više članova. U organizacijama srednjeg obima – као на пример растуће породичне индустрије, startupiу фазипроширењеi preduzeća sa investicionim fondovima – obično su kraći, obično sa do sedam članova
Tipični mandati traju od jedne do tri godine, са могућношћу поновног избора чланова, trebalo bi da postoje jasna pravila za obnavljanje ili zamenu. Ово треба да буде предвиђено у статуту друштва или у његовом унутрашњем правилнику, uključujući redovnu procenu učinka savetnika, план наследног плана, odobravanje izbora od strane akcionara putem skupštine i garancija delimične rotacije, šta sprečava prekide i čuva institucionalno znanje
Da bi postojala raznolikost unutar saveta, važno je da članovi imaju različite veštine, iskustva i profili. Pored toga, присуство независних саветника, без директне везе са управом, obično je bila prilično korisna. Зато што они обично преносе непристраснију и слободну од сукоба интереса визију, obogaćujući strateški dijalog i doprinoseći donošenju odluka na uravnoteženiji način
Савет треба да има председника, odgovoran za vođenje sastanaka i osiguranje njihove efikasnosti. Da bi se izbegli sukobi interesa, председник не треба бити исти као извршни директорИзвршни директор). Унутар структуре организације, u zavisnosti od veličine preduzeća, могу постојати одбори за подршку, kao odbor za reviziju, o ESGEkološki, Društveni i upravljački), финансије, stratešće i ljudi ili nadoknada
Sastanci odbora direktora treba da se održavaju redovno, месечно, bimestralni ili tromesečni. Idealno je da imaju definisanu temu, предварски материјал, registrovane liste i dobro organizovane. One bi trebaju imati kao glavne funkcije definiranje strategija i općih smjernica poslovanja; одобравати планове за дугорочно планирање, budžet i relevantne investicije; nadzor nad izvršnim odborom, posebno učinak izvršnog direktora; briga za korporativno upravljanje i upravljanje rizicima; и представљање интереса акционара
Укратко, organizacija odbora direktora je ključni stub za dobru upravu bilo koje kompanije. Dobro definisane strukture, kvalifikovani savetnici i transparentne prakse direktno doprinose donošenju strateškijih odluka, najveća kredibilnost na tržištu i održivost na duži rok. Primenjujući dobre prakse u sastavu i radu saveta, organizacija jača sposobnost suočavanja sa izazovima, inovirati sa odgovornošću i stvarati vrednost za svojezainteresovane strane.
