Ove meseca marta navršava se pet godina od početka pandemije Covid-19, koji se protezao od 2020. do sredine 2022.. U suočavanju sa socijalnom izolacijom, bila je potrebna velika prilagodba, uključujući, na tržištu rada. Ко није морао одмах да затвори врата, kao radnici trgovine, počela je da usvaja rad od kuće i to je bilo veliko spasenje tog vremena. Međutim, sve više vidimo da se ovaj model rada napušta. Pitanje je: zašto
Već duže vreme primećujem da kompanije preduzimaju korake kako bi naterale svoje zaposlene da idu u kancelariju da rade u prisutnom modelu često tokom nedelje ili svakog dana, time je završava sa radom od kuće. Objašnjenje za to je da se poveća interakcija među članovima tima i takođe poveća produktivnost, sprečavajući ih da se ometaju i da imaju veći fokus
Uključivo, možemo videti da su čak i radna mesta u kući mnogo teža za pronalaženje nego pre. Bilo na LinkedIn-u ili na platformama za zapošljavanje kao što je Gupy, svaki put manje se pojavljuju prilike za rad na daljinu za veliku većinu oblasti, s obzirom da su prisutne pozicije u stalnom porastu i osećam da će se trend nastaviti
Vidim situaciju kao "krivicu" obe strane, jer smo svesni da mnogi zaposleni glume da rade od kuće, izlazak iz kuće u radno vreme i posvećivanje drugim zadacima, ostavljajući glavno – šta je obaveza prema kompaniji – u drugom planu. Ovo ponašanje na kraju šteti onima koji rade sve ispravno i koji plaćaju račun zajedno sa tim delom ljudi
Istina je da neki ljudi ne znaju raditi na osnovu poverenja, što na kraju postaje prilično štetno za odnose koje treba da uspostavimo u radnom okruženju, budi online ili uživo. Spotify je rekao da planira da nastavi da deluje na daljinu, jer su odrasli. Možda će to dobro funkcionisati za njih, jer su već rođeni na ovaj način. Ali velika većina populacije nije takva, nažalost
С друге стране, iako se čini da smo postigli određeni napredak, nastavljam da primećujem nedovoljnu pripremljenost u upravljanju kompanijama u radu sa zaposlenima u remote modelu i to se dešava jer ne uspevaju da ostvare kvalifikovano vođstvo i pribegavaju mikromenadžmentu. Ta potreba da se stalno zna šta drugi radi i prekomerno zahteva može postati iscrpljujuća
Poenta je da i zaposleni i kompanije zajedno u ovom čamcu i trpeće posledice. Verujem da napuštanje rada od kuće i potpuno usvajanje rada uživo nije dobar izbor. Od trenutka kada organizacije preuzmu ovu stavku, mogu završiti gubitkom talenata, posebno zato što žive daleko od mesta i troškovi koje će imati svaki dan neće se finansijski isplatiti. Neke funkcije i okolnosti mogu olakšati rad na daljinu, где заиста – i preduzeće i saradnik – stalno pobjeđuju. Али, ponovo, ako nema poverenja, неће функционисати
Pored toga, dokazano je da model rada od kuće može poboljšati kvalitet života ljudi, pretežno u vezi sa vremenom, jer može da uštedi mnoge radnike od potrebe da rano izlaze iz kuće i provode sate u saobraćaju. Ovo vreme može biti bolje iskorišćeno, budi da odmaranja, da bi se obavila nekom fizičkom aktivnošću ili bilo kojom drugom zadatku koji osoba želi
Činjenica je da postoji i oduvek je postojala srednja tačka: hibridni rad može biti dobro rešenje za kompanije. Međutim, moramo biti pravedni, не помаже ставити 4 дана присуства, 1 dan samo rada od kuće i želi da to nazove "hibridnim". Moramo biti pravedniji i stvoriti ravnotežu, da bi zaposleni shvate da zapravo imaju oba iskustva: rad na licu mesta i rad na daljinu
Međutim, biće potrebno ponoviti ono što je već rečeno tada tokom pandemije – preduzeća moraju naučiti i biti spremna da se nose sa timom koji je online, stvaranje strategija za njihovo uključivanje i ostvarivanje liderstva čak i na daljinu. Докле запослени треба да имају одговорност према раду, isporučujući produktivnost i kvalitet čak i unutar kuće. I znamo da je moguće
Zašto se rad od kuće sve više napušta
