Децембар је, званично обележава крај године, нема сумње у то. Чак и ако сте успели да спасете 2024. или не – тема о којој сам већ говорио – требало је да почнете да размишљате о планирању за 2025. Идеално би било да сте већ почели, али без обзира где се налазите у овом процесу, помоћи ћу вам са неким тачкама које би требало да размотрите.
Прва ствар коју препоручујем може изгледати једноставно на први поглед, али мало људи правилно ради ову вежбу: учите из онога што се десило током прошле године да бисте заиста разумели шта је заправо функционисало, а посебно шта је пошло по злу. Прилично очигледно, зар не? Међутим, оно што најчешће видим јесу компаније које одбијају да то ураде.
Чињеница је да када људи не одбијају да се осврну, они ову евалуацију раде брзо и лоше. На крају крајева, мисле да је лакше пустити ствари да лутају. Чак и оно што је прошло како треба на крају се не користи за консолидацију било које од ових добрих пракси; само славимо и то је то. Другим речима, пропуштамо прилику да учимо и из онога што је функционисало и из онога што дефинитивно не функционише.
Да бисмо разумели где леже грешке, морамо знати детаље извршења. Међутим, знамо да менаџер, суочен са толико задатака, често не може бити свестан апсолутно свега. Стога, нема ништа боље од слушања мишљења запослених о томе шта је урађено током године, јер су они на првој линији фронта. Тим треба да ради заједно на изградњи идеја; у супротном, то је већ тачка коју треба поправити.
Велики проблем је што када не схватимо, или још горе, не прихватимо да је нешто пошло по злу, на крају истрајавамо у нечему што не води никуда и вероватно нема будућност. То је као да ударамо главом о зид од цигле. А започињање нове године са овим менталитетом није добро за вас, а камоли за ваше пословање, које захтева доследно планирање.
Из тог разлога, ако ваша компанија још увек не користи ОКР – циљеве и кључне резултате – можда је дошло савршено време да их имплементирате. Међутим, будите веома опрезни; ОКР нису само Ексел табела коју пратите и означите као завршену. Алат захтева прецизну имплементацију да би заиста функционисао.
Пажљиво испитајте доступне податке: шта вам говоре метрике? Зашто одређене акције нису постигле очекиване резултате? Да ли је недостајало планирања? Да ли хипотезе нису потврђене? Да ли је тим покушавао и покушавао, али је кренуо у погрешном смеру? У овом тренутку се може појавити много питања, али посматрање добро конструисаних OKR-ова олакшава овај процес учења.
Стога, када планирате за 2025. годину, уместо да размишљате о једном годишњем циклусу, имајте на уму понављање овог процеса сваког квартала, јер је једна од премиса алата кратки циклус, који вам омогућавају да брже поново израчунате руту, а да притом не изгубите из вида средњи и дугорочни рок. На овај начин ћете убрзати процес учења ваше организације и креирати структуриранији план за наредну годину.
Шта треба узети у обзир приликом планирања за 2025. годину?
