Istorijski, usvajanje softverskih sistema predstavlja prelazak sa jednostavnog tehnološkog alata na stubove korporativne kulture. Međutim, kada se radi o obnovi rešenja i prilagođavanjima zbog prekida nekog modela, bilo zbog potrebnih ažuriranja (u skladu sa razvojem IT tržišta ili za održavanje nasleđenih sistema), javlja se potreba za proširenjem pristupa novim alatima za praćenje promena u korporativnom okruženju
U ovom kontekstu, Usluge upravljanja aplikacijama (AMS) se pojavljuju kao strateška alternativa za optimizaciju procesa, smanjiti troškove i osigurati dostupnost i sigurnost sistema brzim i efikasnim migracijama. Ovaj opipljivi rok je ključan za planiranje AMS projekata i za usklađenost u donošenju odluka zasnovanih na podacima
Prema istraživanjuGrand View Research, procjenjuje se da će tržište AMS doseći do 87 milijardi USD,60 milijardi u 2025.. Ova tendencija dokazuje demokratizaciju infrastrukture upravljanja, omogućavajući preduzećima svih veličina da profitiraju od tehnoloških inovacija
Međutim, u isto vreme kada nude razne prednosti, AMS zahteva pažljivo planiranje i podršku stručnjaka. Ova zahtev, koji utiče na hiljade kompanija širom sveta, zahteva mnogo planiranja zbog svoje tehničke i finansijske složenosti, jer kompanije treba da razmotre prednosti korišćenja novih tehnologija za povećanje efikasnosti i konkurentnosti
Ističem, онда, da specijalizovana konsultantska služba igra ključnu ulogu u ovom procesu, jer je uz to prati celu tranziciju kako bi pružio strateški uvid u kompaniju, identifikovanje prilika za poboljšanje i usklađivanje poslovnih ciljeva
Delimim šest primera scenarija u projektima koji nisu uspešni
1 – Nepotpuno planiranje i nedostatak vizijemigracije bez sveobuhvatnog plana i definisanih ciljeva rezultiraju loše definisanim obimom, neizvodljivi rokovi, nedovoljni resursi i neočekivani troškovi
2 – Podcenjivati složenost i vreme potrebnomigracija je složen proces koji zahteva vreme, stručnost i značajni resursi. Podcenjivanje ovih faktora dovodi do kašnjenja, prepravka i frustracije
3 – Nedostatak stručnosti i nedovoljna obukamigracija i AMS zahtevaju specijalizovano znanje o tehnologiji, poslovni procesi i najbolje prakse
4 – Loša komunikacija i nedostatak usklađenostinedostatak jasne komunikacije i neusaglašenost između zainteresovanih strana mogu izazvati sukobe i kašnjenja
5 – Neodgovarajući opseg i prekomerne prilagodbeuključivanje nepotrebnog opsega ili prekomerne prilagodbe povećava složenost, vreme i trošak projekta
6 – Nedovoljna post-implementacijska podrškanedostatak adekvatne podrške nakon migracije može izazvati probleme sa usvajanjem sistema i optimizacijom performansi
Kako rešiti
Razumeti da su migracija i upravljanje aplikacijama kritični procesi koji zahtevaju preciznost, iskustvo i robusno planiranje su ključni, sa pristupu zasnovanom na tri glavna stuba: stručnost, metodologija i kontinuirana podrška
- Stručnostimati sertifikovane konsultante, sa širokim iskustvom u projektima migracije i AMS, donosi duboko razumevanje najboljih praksi i dokazanu sposobnost rešavanja složenih problema
- Metodologijaprimeniti dobro strukturiranu metodologiju migracije, od početne procene do puštanja u rad, koristeći alate najnovije generacije i najbolje prakse, garantuje da svaki projekat bude isporučen u roku i budžetu, sa očekivanom kvalitetu
- Kontinuirana podrškaпосле имплементације, posvećeni tim za podršku treba da nastavi da prati performanse sistema, rešavati probleme i pružati kontinuiranu obuku kako bi tim mogao maksimalno iskoristiti funkcionalnosti.
Tako, bitno je da konsultantska firma primeni dobro strukturiranu metodologiju u svim fazama (od inicijalne procene do puštanja u rad). Uspešan pristup zahteva posvećenost kvalitetu, strateški usklađivanje i kontinuirana podrška, esencijalni faktori za uspeh u putovanju digitalne transformacije u projektima migracije i upravljanja aplikacijama
