Задовољство запослених је примарни фактор за успех било које организације. У садашњој conjuncture тржишта, у којој је потражња за квалитетом и персонализацијом у високом, компаније морају бити пажљиве на нове трендове у корпоративним користима да би задржале своје запослене мотивисане и продуктивне
Према студији Универзитета у Оксфорду, запослени срећни и задовољни су 13% продуктивнији. Dakle, ендомаркетинг приступ који укључује маркетиншко подстицање може имати релевантан утицај на резултате пословања и постати конкурентна предност. Та стратегија укључује коришћење специјализованих решења која нуде подстицаје и награде персонализоване, без потребе за тимом посвећеним искључиво тој функцији
Главни циљ ових мера је побољшање искуства запослених, стимулишући их да постигну боље резултате и промовишући позитивно професионално путовање. Признати вредност тима је кључно за осигурање ангажовања и јачање односа у радном окружењу
Сарадници који добијају персонализоване подстицаје, као акумулирани поени, предоплаћене картице иgift cards, имају тенденцију да се осећају више цењени, што не само повећава посвећеност, али такође јача организациону културу и промовише већу продуктивност. Pored toga, користити преплаћене картице као облик подстицаја помаже да се минимизирају правне компликације, пошто се они не сматрају другом линијом накнаде. То олакшава управљање бенефитима и смањује бриге о пословним питањима
Радно окружење где се тимови осећају мотивисани и ангажовани доприноси изградњи снажног послодавског бренда. То промовише задржавање талента и смањује ротацију запослених, стварајући позитивну организациону климу и продуктивно
Dakle, инвестирати у користи и подстицаје је више од тренда, је потреба за компаније које желе да се истакну на тржишту и обезбеде задовољство својих запослених. Време је сада
