Budućnost rada je već među nama. Sa povećanjem uticaja veštačke inteligencije (VI) i automatizacije u raznim sektorima, tržište rada prolazi kroz veliku transformaciju. Sve više kompanija traži profesionalce sa skupom veština koje prevazilaze tehničke i koje ih čine prilagodljivijim sve digitalnijem i složenijem svetu
U ovoj stvarnosti praćenoj najnaprednijim tehnološkim sredstvima, više ne postoji razdvajanje između ljudske i digitalne strane. Odnosno, alati i softveri stiču status članova timova, ne samo puki alati za postizanje ciljeva i meta. Tendencija, prema što pratimo, je sve više metamorfaza funkcija i odgovornosti, pored toga što se pojavljuju timovi sastavljeni od ljudi i veštačke inteligencije, izazivajući tako organizacione strukture i tradicionalne oblike rada
Takav scenario dovodi do mnogih rasprava o mogućim ekonomskim izazovima tehnologije za kompanije i radnike. Postoje oni koji kažu da će ekonomski značaj ljudskog rada izgubiti važnost s napretkom veštačke inteligencije, da će preuzeti veći broj zadataka u narednim godinama. Unutar ove logike, mnogi socioekonomski aspekti će biti postavljeni, kako devalvacija veština, distribucija prihoda i stvaranje novih ekonomskih struktura
Ne stavljam se u ovo polje pomalo pesimistično. Još uvek smo daleko od veštačke inteligencije koja je potpuno sposobna da izvršava važne funkcije, bilo na tržištu rada ili u životu uopšte. Ona još uvek proizvodi mnogo pogrešnih sadržaja, čak i sa sve robusnijim jezičkim modelima. Ono što je čini moćnom je njeno povezivanje upravo sa ljudskim umom, sposoban da uradi kuratorstvo i potvrdi rezultate proizvedene ovom i drugim tehnologijama. Bez ljudskog aspekta, možemo se osloboditi niza alata sa ograničenom ili malo korisnom upotrebom
Onima koji, како ја, priznaju da je budućnost rada već stigla, vredi ponoviti šta dolazi. Veštačka inteligencija ili tehnologija neće oduzeti poslove nikome, treba da uklonimo ovu vrstu logike s puta. Međutim, ova stvarnost oko tržišta zahteva novi skup veština, nije važno koja je vaša oblast delovanja. Zato, razvijajući te veštine, bićete bolje pripremljeni da se suočite sa izazovima i iskoristite prilike koje svet rada nudi
Postoje brojevi koji pomažu da ilustrujem šta želim da kažem. Jedan od deset zaposlenih profesionalaca ove godine ima poziciju koja nije postojala pre 24 godine, prema prema sa jednimistraživanjena LinkedIn, koje pominje danas uobičajene funkcije kao što su Menadžer za održivost, Инжењер вештачке интелигенције, Podaci naučnik, Menadžer društvenih medija i menadžer uspeha klijenata, ali ne su bile najpoznatije, održane (ili čak postojeće) 2000. godine
Najveće kompanije na svetu to razumeju. Niz nekoliko CEO-a koji su anketirani u jednomistraživanjeiz IBM su tvrdili da ljudi čine i da će činiti svu razliku u njihovom poslovanju, međutim, najmanje 35% radne snage moraće da prođe kroz procese prekvalifikacije i obuke u naredne tri godine – značajno povećanje u odnosu na 6% zabeleženih pre tri godine. Odnosno, nije reč samo o povećanju produktivnosti i smanjenju troškova kada govorimo o veštačkoj inteligenciji
Još jedan dokaz da je budućnost rada – ili ovde možda takođe može biti posao budućnosti – to je strateška pretnja nedostatak kvalifikovanih stručnjaka u nekim oblastima ekonomije i poslovanja. Zbog toga, tako važno kao investiranje u obuku onih koji su već u vašoj organizaciji je postati "magnet za talente", i za to su inicijative poput poverenja u liderstvo, prilike za rad na daljinu i hibridni rad, naknade i akcije u korist karijera i raznolikosti se pojavljuju kao relevantne
Neki istraživanja ukazuju na uspešne slučajeve onih koji, u korporativnom okruženju, pokazuju spremnost da budu fleksibilni, otporné i sposobni da se transformišu. Prema jednogizveštaj, gotovo 30% kompanija koje su na berzi uspevaju da usvoje modele rada fokusirane na inovacije, sa savremenim tehnologijama i fleksibilnom i distribuiranom radnom snagom. Te kompanije imaju 30% manje operativne troškove, zahvaljujući automatizaciji i poboljšanim procesima, sa pozitivnim finansijskim dobitcima za 57% njih
Kao svaka promena, ona može biti mnogo puta neizvesna i izazvati niz strahova. Ista ista istraživanje LinkedIn-a kaže da 49% radnika strahuje da će ostati iza, sa 64% tvrde da su preopterećeni brzinom promena na poslu (u Brazilu taj podatak raste na 87%). Međutim, kontingent stručnjaka koji traže dodatne kurseve i kvalifikacije takođe je u porastu – 79% Brazilaca ističu ovu potražnju u svojim oblastima
Veštačka inteligencija brzo menja način na koji komuniciramo sa tehnologijom i složenim problemima. Tako važni kao i dilemi u vezi sa njihovom regulacijom i upravljanjem je i značenje ljudskog rada, kamen temeljac ove jednačine koja uključuje digitalnu moć i osnovne ljudske vrednosti. Na taj način, veštine će ostati na visokom nivou, od trenutka kada postoji spremnost da se reinventuje
