Званично смо у последњем кварталу 2024. године, и ако имате водећу улогу у компанији, вероватно већ размишљате о начинима да добро затворите овај циклус, пружајући квалитетне перформансе како бисте могли да започнете следећу годину са позитивним резултатима. Али да ли постоји одређени пут којим треба следити да би то функционисало?
Одговор је: не! Свака компанија је јединствена и чак и ако нуди услуге или производе сличне једном или више конкурента, не можете бити исти и покушавати да пратите стандард за све. На крају крајева, оно што је функционисало за једног, можда неће функционисати за другог и обрнуто. Штавише, кључно је знати историју организације током целе године како бисмо могли да идентификујемо грешке и успехе.
Ако оно што радите добро функционише већ неко време и даје задовољавајуће резултате у складу са циљевима утврђеним у планирању, компанија се вероватно креће у жељеном смеру. Дозволите ми да вам кажем, ово је реткост! Или имате заиста сензационалан тим, или ваши циљеви нису довољно амбициозни. „Добро пословање“ не искључује побољшања и прилагођавања, али је то „лакши“ сценарио за одржавање током последњег квартала, радећи доследно.
Најтежи део је када схватите да акције не функционишу и да су резултати испод очекивања или трају много дуже него што је планирано. Ово је чешће, из различитих разлога. Ова ситуација сигнализира потребу за преиспитивањем стратегија и разумевањем шта не функционише како треба, како би се могле извршити корекције курса и како би се ваша компанија опоравила и добро пословала током ова последња три месеца у години.
Да бисте овај процес учинили ефикаснијим, можете усвојити ОКР – Циљеве и Кључне резултате – што ће у великој мери помоћи вашем менаџменту да се фокусира на оно што ће вас заиста приближити жељеном резултату. Да бисте то постигли, изаберите циљ и дефинишите резултате које желите да постигнете, а који ће највише допринети већем резултату. Можда не можете постићи више од једног; оставите остале по страни, иначе нећете постићи ни овај.
Међутим, менаџер не мора, и не би требало, да сам пролази кроз овај период прилагођавања. Једна од премиса ОКР-ова је да запослени активно учествују заједно са лидером, будући део ових конструкција. Наравно, свака особа поштује своју улогу, али знајући како њихов задатак утиче на целину. На овај начин, тим може ефикасно сарађивати, знајући шта треба да уради.
Поента коју желим да нагласим је да можда укупни резултат године неће бити постигнут како се раније очекивало, али барем у овом последњем спринту , ви и ваш тим сте научили да сарађујете и боље се фокусирате, водећи се ка резултату, што сматрам идеалним моделом. Верујте ми, ово је само почетак изградње другачије 2025. године.
Учините да ваша компанија добро послује у последњем кварталу године.
