Svet se stalno menja. Svaki dan kada se probudimo, vidimo vesti o zemljama koje ekonomski rastu, ratovi, споразуми, tehnološki napredak, i mnoge druge događaje. Upravljati kompanijom u svetlu ove volatilnosti i neizvesnosti nije jednostavno ili lako, šta zahteva odličan CEO na čelu poslovanja koji, ne samo da ima široko iskustvo u oblasti, али да има, unutra u sebi, snažna svest o važnosti stalnog ažuriranja kako bi bio adekvatno pripremljen da bude ovaj pilot
Ova nepredvidivost tržišta uvek je bila prisutna u našoj istoriji. Razlika, sada, je je, sa rastom rasta globalne digitalizacije i visoke povezanosti društva, događaji u drugim zemljama takođe imaju veliku verovatnoću da nas utiču ovde – šta, природно, povećava stepen zabrinutosti i straha među preduzetnicima
Ovaj osećaj zahteva od preduzeća veću agilnost, adaptacija i čitanje scenarija, u korist za donošenje strateškijih odluka. Сви ми, u teoriji, trebamo da imamo ovo ponašanje u svakodnevnom životu, međutim, u slučaju CEO-a, ovaj profil dobija još veću važnost, uzimajući u obzir težinu ove stolice za vođenje operacija s maksimalnom efikasnošću
Razumevajući ovu vezu, podaci objavljeni u istraživanju koje je sprovela Falconi pokazuju da je 80% izvršnih direktora nastavilo da se obrazuje nakon svoje prve diplome, u potrazi za programima izvršnog obrazovanja koji jačaju vaše znanje i veštine za obavljanje ove pozicije
Način na koji mogu ostati ažurirani da donesu odluke s minimalnim informacijama i, na osnovu toga, predvideti moguće scenarije, zaslužuje pažnju. То зато што, mnogo dalje od ove rutine treba da postane deo vašeg rasporeda, neka pitanja treba postaviti i osloniti se na ove studije
Biti zasnovan na onome što se dešava u svetu je, неоспориво, важно. Али, pitajte se: koje su moje prednosti, kao CEO, biću ispred svojih konkurenata, sa ovom rutinom učenja? Koji su bili poslednji globalni događaji i na koji način su uticali, или не, moja firma? Da li možemo predvideti neku pojavu, на основу онога што смо већ прошли, tako da budemo bolje pripremljeni da se suočimo s njima
Napravite te analize i uključite šta, zaista, ima smisla u skladu sa stvarnošću vašeg poslovanja. Ko su svi ti agenti koji utiču ili ometaju operacije, i kako se mogu pripremiti, od toga, da bi se donosile strateškije odluke. Нешто што, da bi se postigli postavljeni ciljevi, зависити, upravo, ove ove ažuriranja od strane CEO-a, ostajući u toku sa onim što se dešava u svetu i veoma dobro organizujući svoj dom za eventualne događaje
Sa dolaskom nove godine, novi vetrovi su potrebni. Pogledajte kako je 2024. godina bila za vašu kompaniju, tvoji timovi, i uskladite način razmišljanja svih o tome šta očekuju za 2025. godinu. Ovaj ekosistem treba da se ujedini i prilagodi u skladu sa postizanjem ovih ciljeva, imajući potrebnu podršku da ideje prenesem s papira u praksu s tačnošću
Ako tržište ne staje – i nikada nije stao – zašto bi CEO trebao? Poslovna dinamika je u stalnoj reciklaži, i svi bismo trebali održavati ritam. U suprotnom, bićeš jedini koji stagnira pred svetom koji nastavlja da napreduje, u ubrzanom ritmu
