Digitalna transformacija preoblikuje, na globalnoj skali, operativni i strateški temelji farmaceutskog sektora. U Brazilu, ovaj pokret prati svetski trend, ali ima specifičnosti koje zahtevaju duboke prilagodbe. Digitalizacija nacionalnog lanca farmaceutske industrije zahteva ne samo primenjenu tehnologiju, ali i redizajn procesa, javni politike i modeli poslovanja istorijski uspostavljeni
Napredak digitalizacije, sa uvođenju tehnoloških platformi u poslovanje apoteka, дистрибуција и логистика, predstavlja više od skoka u efikasnosti to je strukturna tranzicija ka integrisanijem zdravstvenom sistemu, responsivan i teritorijalno inkluzivan. Međutim, proces zahteva koordinaciju između različitih karika lanca, од индустрије до продајног места, uključujući dobavljače tehnologije, startupi, nezavisne mreže i sama država kao regulator i podsticatelj inovacija
Prema izveštaja oIstraživanje i tržišta (2021), očekivanje je da će globalno farmaceutsko tržište dostići 957 američkih dolara,59 милијарди до 2028, gotovo dvostruko od zabeleženog u 2020, sa godišnjom stopom rasta (CAGR) od 11,34%. Ovaj podatak otkriva sektor u snažnom rastu, pokretan faktorima kao što su starenje stanovništva, porast prevalencije hroničnih bolesti i veći pristup stanovništva zdravstvenim uslugama
Izlazak healthtech kompanija u ekosistem inovacija takođe je bio važan faktor te transformacije. Према подацима платформе Distrito, Brazil je zabeležio 27 milijardi američkih dolara,3 miliona ulaganja u startupe iz tog sektora samo 2020. godine, indikuje da postoji tržišna i kapitalna želja za tehnološkim inicijativama usmerenim ka zdravlju. Međutim, ova inovacija još uvek mora da probije kulturne i operativne barijere koje fragmentišu sektor
Među glavnim uskim grlima farmaceutske digitalizacije je upravljanje zalihama, планирање потражње и способност генерисања акционих података у реалном времену. Mnogi od ovih izazova proističu iz istorijski analognog modela operacije, decentralizovan i sa niskom integracijom sistema. Digitalizovati ovo okruženje nije samo povezivanje apoteka sa aplikacijom ili e-trgovinom, ali da izgradnja tehničke i regulatorne infrastrukture koja podržava kontinuirane tokove informacija, interoperabilni i auditabilni
U ovom scenariju, digitalni farmaceutski ekosistemi počinju da se konsoliduju kao održive alternative za strukturiranje kohezivnijeg lanca. Primer пример је Digitalне апотеке (екосистем ГрупеСЦ), што повезује више од 4.000 farmácias em uma rede que não apenas realiza transações, ali radi na osnovu podataka o veštačkoj inteligenciji. Integracija između kontrole zaliha, sistemi za regulatornu usklađenost i logistiku "poslednjeg miljea" omogućavaju smanjenje prekida u snabdevanju, povećati predvidivost potražnje i osigurati sledivost — osnovni element za zdravstvenu sigurnost i borbu protiv prevara
Jedna od velikih prednosti ovih ekosistema je u mogućnosti povezivanja apoteka, često izolovane sa tehnološkog i logističkog aspekta, digitalno okruženje sektora. Ovaj pokret doprinosi demokratizaciji pristupa zdravstvenim rešenjima, smanjiti regionalne nejednakosti i ojačati ulogu apoteka kao ključnih jedinica u primarnoj zdravstvenoj zaštiti. Tehnologija, u tom kontekstu, postaje mehanizam za uključivanje u proizvodnju, reorganizacijom logističkih tokova i redistribucijom operativne inteligencije duž lanca
Интеграција између агената сектора — kao distributeri, farmaceutske industrije, zdravstvene tehnologije, univerziteti i regulaciona tela — biće odlučujuća za uspostavljanje modela digitalnog zdravlja koji obuhvata složenost brazilskog teritorija
Više od trenda, digitalna transformacija u farmaceutskom sektoru predstavlja stratešku potrebu za obezbeđivanje konkurentnosti, proširiti pristup lekovima i konsolidovati model zdravstvene zaštite koji je u skladu sa zahtevima povezane društva
