Svetski troškovi za IT trebali bi dostići 5 milijardi dolara,74 milijardi u 2025., projekcija povećanja od 9,3% u odnosu na 2024., prema Gartneru. Ovaj rast jača ulogu tehnologije kao suštinskog stuba za inovacije i poslovnu konkurentnost, posebno na izuzetno nestabilnoj globalnoj tržištu, obeležen ekonomskim i društvenim nestabilnostima
Dakle, u 2025, CEO-ovi tehnologije će imati važnu ulogu u vođenju procesa transformacije, suočavajući se sa složenim izazovima i koristeći nove prilike za unapređenje svojih organizacija.
U ovom scenariju, gde je pritisak za brzim rezultatima konstantan, biće od suštinskog značaja da ovi izvršni direktori usvoje agilnu i adaptivnu posturu, vidići inovaciju kao priliku i ulažući u tehnološka rešenja i dugoročne strategije za optimizaciju procesa i obezbeđivanje relevantnosti na konkurentnom tržištu
Tehnološka transformacija i kibernetička sigurnostU okviru stalne transformacije, brza evolucija tehnologija kao što je veštačka inteligencija, Veliki podaci, računarske usluge u oblaku i API-ji zahtevaće od CEO-a da integrišu te inovacije na strateški i efikasan način. Generativna IA, на пример, pokazao je transformativni potencijal u raznim oblastima, али, da bi ostvario svoj puni potencijal, ona mora biti dopunjena API-ima koji omogućavaju interakciju sa drugim sistemima i izvršavanje zadataka u stvarnom svetu. Ovo um isprepletanje između IA i API više nije opcija, ali još jedna potreba za optimizacijom operativne efikasnosti, kreirati personalizovana iskustva i automatizovati procese 2025
U tom smislu, lideri će morati pronaći ravnotežu između inovacija i sigurnosti, posebno u vezi sa kibernetičkom bezbednošću, s obzirom na povećanu digitalizaciju. Usvajanje modela kao što jenulti poverenje, koji prioritet daje kontinuiranoj proveri i zaštiti sistema od neovlašćenih pristupa, biće suštinski tokom godine. Pored toga, efikasno upravljanje API-ima, osiguravajući da se njena upotreba prati i da je skalabilna, biće neophodno da se izbegnu prekomerni troškovi, rizici bezbednosti i greške u performansama sistema
Upravljanje talentima i održivost u budućnosti poslovanjaJoš jedan izazov 2025. biće upravljanje talentima i prilagođavanje sve većim zahtevima održivosti, sa ESG praksi (ekološke, društvenih i upravljačkih) postajući sve relevantniji. U ovom scenariju, tehnologije veštačke inteligencije mogu igrati ključnu ulogu ne samo u optimizaciji unutrašnjih procesa, ali i u podršci održivim inicijativama, kako smanjenje emisija i efikasna upotreba resursa. Pored toga, korišćenje API-ja olakšaće integraciju inovativnih rešenja, pomažući kompanijama da postignu svoje ciljeve održivosti i da se pozicioniraju kao lideri u društvenoj odgovornosti do 2025. godine
U vezi sa upravljanjem talentima, stvaranje radnih okruženja koja podstiču kreativnost, saradnja i kontinuirano učenje biće od suštinskog značaja tokom godine. Valorizacija raznolikosti, dobro zaposlenika i personalizacija programa razvoja biće diferencijali u privlačenju i zadržavanju najboljih stručnjaka, veoma traženi na tržištu.
U 2025., CEO-ovi tehnologije će morati imati stratešku viziju za efikasnu integraciju veštačke inteligencije i API-ja, u isto vreme kada daju prioritet održivosti i ljudskom kapitalu. Otpornog i prilagodljivog liderstva će biti ključno za pretvaranje izazova u prilike. U ovom dinamičnom okruženju, odgovarajuća implementacija i upravljanje tehnologijama kao što su veštačka inteligencija i API-ji biće presudni za kontinuiranu inovaciju, održavajući kompanije usklađene sa tržišnim trendovima i osiguravajući njihovu konkurentnost na globalnoj sceni
