Strateški plan je suštinski proces unutar svake organizacije, usmeravajući donošenje odluka i omogućavajući da se jasno definišu potrebne akcije usmerene ka rastu i održivosti. U porodičnim firmama, on omogućava kontinuitet. Međutim, takođe može biti izazov
U mnogim kompanijama u kojima dolazi do prelaska poslovanja sa jedne generacije na drugu, primećuje se neusklađenost između članova porodice i uprave. Racionalne odluke se mešaju sa emocionalnim pitanjima, generišu konflikte i neorganizaciju. Uobičajene su razlike u interesima među članovima porodice, neodvojivost ličnih i poslovnih sredstava, nedostatak profesionalizacije i otpor prema promenama
Nedostatak jasnih pravila o ulogama, odgovornosti, prava i obaveze takođe izazivaju unutrašnje sukobe. Ovo – kombinovano sa nepostojanjem smernica u vezi sa naknadom i udelom u dobiti i rezultatima – može dovesti do stagnacije i gubitka konkurentnosti, što rezultira u ozbiljnim finansijskim problemima i čak zatvaranju vrata. Obično su primeri određene stvarielokalne maloprodajne kompanije, штаne mogu da se prilagode konkurenciji velikih mreža upravo zbog nedostatka predikcije, prognoza i projekcija
Još jedan ozbiljan problem je loše planirana naslednost. Odsustvo jasnog plana sukcesije ugrožava stabilnost. Nezavisno od ličnih pitanja, mora postojati jasni kriterijumi, sa procenama veština potencijalnih naslednika, uspostavljanje kompetencija, ponuda obuka i definisanje rokova kako bi tranzicija bila postepena. Važno je da se uspostave saveti za nadzor i da se svaki korak procesa dokumentuje
Dobro strukturiran strateški plan osigurava da identitet kompanije ostane očuvan tokom vremena, ublažavanje rizika. On usmerava donošenje odluka i usklađuje vrednosti i resurse, omogućavajući da se tržišne prilike dobro iskoriste. To je prednost koja osigurava da porodična firma ne samo da preživi, ali prosperuje kroz više generacija
Ako ne znate odakle da počnete sa planiranjem vaše organizacije, prvi korak je potražiti dobrog stručnjaka specijalizovanog za tu temu. Nisu uvek vlasnici ili glavni lideri kompanije nisu sposobni da preuzmu odgovornost. U ovim slučajevima, čak u malim kompanijama, treba potražiti spoljašnju podršku od konsultanta, izvršni direktor (CEO) ili direktor strategije (CSO). Razvoj kroz multidisciplinarne timove – kompleksi, на пример, od marketing tima, prodaja, finansije i pravni odeljak – takođe može biti dobra opcija za obezbeđivanje integrisanog pregleda
