Uspeh ili neuspeh bilo kog posla zavisiće od niza varijabli povezanih sa njegovim upravljanjem. To dovodi do toga da mnogi traže metode i strategije profesionalizacije svojih operacija s ciljem kontinuiranog rasta. U slučaju porodičnih preduzeća, mnogi obično dovode iskusne izvršne direktore koji doprinose svojim znanjem da preoblikuju procese i unaprede brend u svom segmentu – nešto što može biti potpuno korisno za ovu svrhu, od kada se određene mere pravilno razumeju
Данас, oko 90% preduzeća u našoj zemlji su porodična, prema podacima IBGE. Делас, 60% teže da prošire svoje operacije na nova tržišta, uz 51% koji žele da lansiraju sve bolje proizvode i usluge, prema drugim informacijama koje je podelila PwC. Takva ambicija je normalna za svakog preduzetnika u nekom trenutku njegove karijere i, много случајева, na kraju postaje ključ u vašim pogledima na razumevanje važnosti profesionalizacije u odnosu na te uspehe
Obično, postoje tri velika motivatora ove profesionalizacije: kada se kompanija nalazi u finansijskim poteškoćama i vidi, u ovom procesu, izlaz da izbegavanja zatvaranja svojih vrata i ekonomske restrukturacije; po odlukama samog preduzetnika prilikom razmišljanja o nasledstvu svog posla, razumevajući da njegovi naslednici možda nisu adekvatno spremni da preuzmu njegovo mesto; ili u želji da se izvrši spajanje ili akvizicija, gde dolazak izvršnog direktora ima izuzetnu važnost za osiguranje ovog postupka sa odgovornošću i uspehom
Nezavisno od uzroka profesionalizacije, dolazak ovog talenta predstavljaće značajne promene unutar poslovnog ekosistema, stvarajući prethodno nepostojeći prostor koji treba biti adekvatno pripremljen da bi mogao preuzeti svoje odgovornosti – koje takođe treba jasno razgovarati i razumeti između strana kako ne bi bilo prepreka zbog nedostatka komunikacije
Jedna prepreka koja se često pojavljuje na putu ovog procesa je skretanje određenih preduzetnika da odustanu od svojih zadataka za ovaj novi talenat. To je nešto što ne može postojati u odluci o profesionalizaciji posla, s obzirom da će biti potrebno da se dodeli i delegira veliki deo svojih odgovornosti izvršnom direktoru. Na kraju, vaša uloga će biti strateška za konkurentsku prednost i, bez odgovarajućeg prostora ili autonomije za obavljanje svojih funkcija, plan koji je potreban za unapređenje brenda će imati poteškoća da zaživi
Sa strane ovih izvršnih direktora, mnogi od njih na kraju prihvataju ovaj izazov u potrazi za novim značenjem svojih karijera. Nešto više, gde mogu doprineti svojim ekspertizama, znanja i, na taj način, da se osećaju korisnima u izgradnji uspešne marke. То доводи до тога да, sa njihove strane, budite precizni, skromnost u načinu ponašanja, razumevajući poziciju koju će zauzeti i ceneći jedinstvo sa preduzetnikom i svim članovima tog okruženja
Saveti su odlični prostori koje ovi preduzetnici mogu zauzeti, u ulozi pružatelja informacija, tako da mogu nastaviti da upravljaju svojim poslovanjem u isto vreme dok prepuštaju odgovornost izvršnom direktoru, u sebi, iz upravljanja preduzećem
To je složena dinamika, koji naglašava potrebu za detaljnim planiranjem koje obuhvata definisanje uloge koju će izvršni direktor igrati, izbegavajući da se meša sa onima preduzetnika; i velika doza emocionalne inteligencije sa obe strane – tako da preduzetnik zna da delegira i prepusti određene poslove, i da izvršna vlast razume svoju poziciju i do kuda može ići da bi postigla postavljene ciljeve
Ima mnogo pitanja, ali su svi validni i suštinski kako ne bi bilo prostora za sumnju o tome šta se očekuje od svakog od njih. Čak i zato, ako ne bude te fleksibilnosti s obe strane, koji je smisao odlučiti se za profesionalizaciju svoje kompanije
