"Sve što je moglo biti izumljeno", већ је прошло – Tu je rekao ovu rečenicu Čarls Duell, direktor Odeljenja za patente Sjedinjenih Američkih Država, u 1889. Može biti teško razumeti ovaj osećaj stagnacije, još više ako govorimo o više od 100 godina unazad. Ali, to je istina: teško je gledati u budućnost i zamišljati nove izume. Сада, да смо већ стигли у еру летећих аутомобила, pitanje postaje još jače: kako napredovati više nego što smo već napredovali?
U septembru prošle godine, Brazil je napredovao za 5 pozicija na globalnoj listi inovacija, dostigavši 49. mesto – bivši prvi na listi u Latinskoj Americi. Statistika pokazuje rast zemlje u toj oblasti, šta je veoma zanimljivo, pretežno, da bi privukli pažnju novih investitora ovde
Али, por trás do crescimento de empresas inovadoras, postoji kreativnost tima uključena. I tu ulazi veliki izazov. Prošle godine, 67% brazilskih izvršnih direktora, uši za istraživanje Nacionalna studija o digitalnoj evoluciji i inovacijama u poslovanju, utvrdili su da veruju da je organizaciona kultura jedan od glavnih faktora koji sprečava kompanije da inoviraju. Али онда, kako primeniti kreativno upravljanje u kompaniji? Sve počinje ulaganjem u talente. Mnogo više od traženja samo onih koji imaju zahteve za poziciju, takođe je potrebno brinuti se o celini, sa timom koji se gradi
Da bi se razumeo najbolji način da se to uradi, Hajde da zamislimo scenario. S jedne strane, imamo tim X: gde svi zaposleni žive u istoj regiji, су исте расе, posećuju ista mesta, imaju iste iste iskustva i nalaze se u istom društvenom kontekstu. Do другог, imamo tim Y: svaka osoba ovde, dolaze iz različitih mesta, prolaze kroz različite situacije, konzumiraju različite sadržaje i pripadaju različitim rasama i klasama. Koji tim je skloniji da dođe do novih ideja i rešenja za tržište
Neke kompanije već imaju ovaj odgovor – на почетку ове године, startap Blend Edu, открио да, prošle godine, 72% preduzeća koja su učestvovala u istraživanju, već su imali oblast posvećenu upravljanju raznolikošću i inkluzijom. Broj pokazuje koliko je tema relevantna za savremeno društvo. To je zato što su ljudi uključeni u različite kontekste, постаће разнолико окружење, donoseći više ideja i perspektiva, šta su osnovne za kreativnost kompanije. Znaš kada vidimo reklamu ili proizvod tako genijalan, da se pitamo kako niko nikada nije pomislio na nešto ovako pre? Garantujem ti da je to tim koji je bio veoma dobro obučen koji ga je stvorio
Али онда, recimo da si izgradio svoj “tim snova"diversifikovan: šta dolazi posle"?Zapošljavanje nije čarobno rešenje, ono što će najviše značiti je posle, to je upravljanje zaposlenima – tim menadžmenta koji se brine da bude kreativan, takođe treba obratiti pažnju na okruženje koje se stvara za zaposlene. I ovde mnoge kompanije gube kontrolu. Prema konsultantske kuće Korn Ferry, greška većine uprava, zapošljavanje ljudi iz manjinskih grupa, ali ne shvatati ozbiljno. Uspostaviti "kvote" za zapošljavanje, razmišljajući o raznolikosti, ali ne briga da obučavanju i zadržavanju zaposlenih, pored toga što ne pruža prijatan ambijent, samo će potonuti reputaciju kompanije – i uplašiti dragocene talente
Kreativno i inovativno upravljanje idu ruku pod ruku. Prema Nacionalna konfederacija industrije (CNI), kultura inovacija se sastoji od 8 stubova. To su: prilike, ideacija, развој, izvršenje, evaluacija, organizacijska kultura i resursi. Te reči, ukratko, primenjene u svakodnevnom životu, omogućiće da vaša kompanija bude u toku sa tržištem, spremna da se suoči sa izazovima koji se pojavljuju. To je pogled, први, unutra – garantovati da procesi, мете, saradnici, organizacija i vrednosti, su su usklađeni i dobro funkcionišu. Samo tako će strukture napredovati sa rastućim izazovima tržišta
Mi smo u eri veštačke inteligencije (VI). Данас, za nekoliko sekundi, uspeli smo da zatražimo od tehnologije da ispuni (gotovo) sve naše zahteve. Sa samo nekoliko klikova, svaka osoba sa pristupom tim alatima, може да створи најразличитије мисли. Али, usred tolikog napretka, bitno je podsetiti da tehnologija deluje kao saveznik, i ne kao zamena za ljudski um. Rad u timu sastavljenom od različitih talenata, ne treba potcenjivati. Kompanije koje razumeju važnost formiranja kreativnog tima ljudi i investiranja u potrebne resurse za poboljšanje kvaliteta rada, se ističu na tržištu
Tim menadžmenta koji se brine o tim pitanjima, treba da prati trendove i imati lidere koji su pristalice inovacija, pored toga što angažuje tim i podstiče kreativnost, i ceniti raznolikost i uključivanje profesionalaca. To su navike koje treba primeniti da bi se postiglo okruženje pogodno za manifestaciju kreativnosti. Ako vaša kompanija ne investira i ne prati šta tržište traži (kao što je inovacija, kreativnost i originalnost, ona prestaje da postoji. To je gola i surova istina – samo da se setimo velikih imena na tržištu, koji su propali jer su "stali u vremenu"
Najvrednija lekcija koju sam naučio u poslednjih nekoliko godina, liderajući latinoamerički tim u kompaniji za tehnološka rešenja, moramo se stalno reinventovati. Izaći iz zone komfora je veliki izazov, ali to je ono što moramo raditi non-stop – i ponekad ni ne primetimo kako se te promene mogu desiti na prirodan način. Kada razumemo potrebu da se prilagodimo u okruženju u kojem se nalazimo, umesto da borbe protiv ovog pokreta, to je kada uspijevamo da evoluiramo
