Последњих година, Бразил је прошао кроз значајна регулаторна побољшања која су ојачала праксе корпоративног управљања. Бразилски закон о корпорацијама (Закон бр. 6.404/76) је ажуриран како би одражавао најбоље глобалне праксе, а нови закони, као што су Закон о борби против корупције (Закон бр. 12.846/2013) и Општи закон о заштити података (LGPD), уведени су како би се повећала корпоративна одговорност и заштита личних података.
Тржиште капитала игра важну улогу у овој еволуцији, где је Бразилска берза (Б3) одиграла кључну улогу у промоцији корпоративног управљања кроз стварање диференцираних сегмената котирања, као што су Ново Меркадо, ниво 1 и ниво 2, Б3, што подстиче компаније да усвоје ригорозније праксе управљања у замену за већу видљивост и потенцијал за раст вредности на тржишту.
Бразилски кодекс корпоративног управљања, који је објавио Бразилски институт за корпоративно управљање (IBGC), такође је успоставио јасне и свеобухватне смернице за усвајање пракси доброг управљања. Овај кодекс служи као водич за компаније свих величина и сектора, помажући у усклађивању бразилских пракси са међународним стандардима.
Повећана транспарентност учинила је бразилске компаније све више посвећеним одговорности, и континуирано се улажу напори да се побољша квалитет информација које се објављују акционарима и тржишту, укључујући детаљне финансијске извештаје, праксе објављивања ризика и усвајање извештавања о одрживости (ESG – еколошки, друштвени и управљачки аспекти).
Али све почиње посвећеношћу руководства компаније. Када лидери покажу снажну посвећеност усклађености, то се одражава на целу организацију. Једна од најчешће цитираних тачака је „Тон са врха“, где лидери наглашавају важност усклађености и придржавања стандарда и прописа, дајући пример свим запосленима.
Заједно, доследна комуникација, са јасним и честим порукама вишег менаџмента о важности усклађености, јача њену вредност унутар организације. Штавише, компаније би требало да цене етику и интегритет, јер то олакшава спровођење пракси усклађености.
Ефикасност пракси усклађености зависи од ангажовања запослених на свим нивоима. Инклузивна и партиципативна организациона култура повећава ово ангажовање кроз континуирану обуку која едукује запослене о политикама усклађености и последицама непоштовања, као и усвајање отворених канала за повратне информације где запослени могу да пријаве проблеме у вези са усклађеношћу без страха од одмазде.
