Остао је само један месец до краја године, и као лидер, вероватно мислите да је све што је требало урадити већ урађено. И да, пошто се ближимо крају, нема више времена да се преокренемо било која сложена ситуација која се можда догодила или било која грешка која се догодила успут и није могла бити исправљена. Али да ли је заиста немогуће било шта учинити?
Нормално је да се осећамо уморно, јер када дође ово доба године, заиста само желимо да се заврши како бисмо могли да почнемо све испочетка, на нови начин, као да је празна страница. Али није тако једноставно као што изгледа, посебно када постоје процеси који су већ започети и које треба завршити како бисте могли да пређете на друге.
Истина је да од тренутка када поверујемо да не можемо ништа више да урадимо, на крају стагнирамо и одлажемо неке проблеме до следеће године, што није добро. Ако данас не решите овај проблем, он ће бити као дух, јер неће магично нестати следеће године. Штавише, можда је чак и порастао, што његово решавање чини још тежим.
Можда се питате, како да се позабавим овим? ОКР – Циљеви и кључни резултати – могу бити корисни; на крају крајева, једна од њихових премиса је да окупе тим да помогне, тако да се оствари тимски рад, што ће највероватније бити боље за решавање проблема. Менаџер може да седне са својим запосленима и почне да сече краву да је једе на одреске, правећи листу болних тачака и тако дефинишући степен приоритета.
На основу овога, сви могу размислити о томе шта се још може решити ове године, без увлачења толико проблема у 2025. Стога, алат вам помаже да унесете јасноћу и фокус, што ће помоћи у процесу избора шта треба прво погледати, а такође и како се могу извршити прилагођавања, што се у OKR управљању може стално радити на основу резултата, омогућавајући вам да брже поново израчунате курс.
Међутим, веома је важно имати на уму да није изводљиво поправити све у последњих 45 минута игре. Да би то функционисало, тим мора бити добро структуриран како би се позабавио оним што се може поправити сада и створио заостатак других захтева који ће захтевати више времена или не заслужују да се сада решавају. Нема смисла паничити и покушавати да се све поправи, само да би касније имало дупло више посла да се то поново поправи. На крају ће бити горе и изазвати више главобоља.
Из тог разлога, неопходно је да менаџери користе алате који су им доступни и рачунају на подршку својих запослених, како би могли да заврше 2024. годину са позитивним билансом и без много нерешених проблема. Још увек има времена да се спасе година; само треба да се боље организујете, поставите дугорочне, средњорочне, а посебно краткорочне циљеве, никада не заборављајући да радите на резултатима. То чини сву разлику!
