Në tregun financiar, një maksimë përsëritet shpesh pa shumë pyetje: për çdo 10 startup-e në të cilat investohet, në planin afatgjatë, deri në 9 të tjera përfundojnë duke u mbyllur. Kjo statistikë, e cituar shpesh si e natyrshme brenda logjikës së rrezikut dhe kthimit, trajtohet si pjesë e lojës nga investitorët që vënë bast mbi potencialin e një kompanie të vetme për të kompensuar humbjet e të tjerave.
Megjithatë, për sipërmarrësin që sheh startup-in e tij të dështojë, realiteti është krejt ndryshe. “Pas çdo numri fshihet një person që ka investuar kohë, para dhe energji. Kur ndodh falimentimi, ndikimi nuk është vetëm financiar, por edhe emocional dhe profesional. Nuk mund ta pranojmë që kjo të shihet si normale”, thotë Alan Oliveira, një ekspert në inovacion dhe sipërmarrje.
Oliveira paralajmëron se normalizimi i dështimit në ekosistem mund të jetë i dëmshëm për zhvillimin e talenteve. “Është frustruese për profesionistët të shohin ëndrrat e tyre të shkërmoqen pa mbështetje. Ky mjedis “çdo gjë lejohet” dekurajon idetë e reja dhe mund t’i largojë sipërmarrësit potencialë”, shton ai.
Për të, diskutimi duhet të evoluojë: në vend që ta shohim falimentimin thjesht si një fakt statistikor, është e nevojshme të forcohen politikat mbështetëse, edukimi sipërmarrës dhe rrjetet mbështetëse që i ndihmojnë vërtet themeluesit të rikuperohen dhe të ndërmarrin sipërmarrje më të qëndrueshme.
Ndihma për ekosistemin
Duke vepruar si mentor dhe edukator, Alani punon pikërisht për t'u siguruar që sipërmarrësit të mos përfshihen nga kjo logjikë. Puna e tij është e strukturuar rreth tre fronteve.
Mentorimi strategjik: ndihmon themeluesit në hartimin e proceseve të shitjeve dhe rritjes, duke siguruar parashikueshmëri komerciale dhe duke zvogëluar rrezikun e dështimit për shkak të mungesës së strukturës.
Edukimi sipërmarrës: ofron trajnime që kombinojnë konceptet e neuroshkencës të aplikuara në shitje, komunikim dhe markë, duke i përgatitur udhëheqësit për t'i bërë ballë presionit të tregut.
Rrjeti mbështetës: lidh sipërmarrësit me kontaktet, investitorët dhe partnerët strategjikë, duke i transformuar krizat në pika kthese në vend të fundit të situatës.
“Dështimet e startup-eve nuk mund të jenë thjesht një statistikë. Roli im është pikërisht t’i ndihmoj këta themelues që janë në kufijtë e tyre, duke ofruar strategji biznesi, rrjetëzim dhe edukim. Shumë prej tyre dështojnë jo sepse ideja ishte e keqe, por sepse u mungonte procesi, parashikueshmëria ose mbështetja. Nëse mund ta strukturojmë këtë, i japim ekosistemit më pak dështime të panevojshme dhe më shumë njerëz të aftë për të rindërtuar dhe krijuar përsëri”, përfundon Oliveira.
