कुशल आणि समाधानी टीमद्वारे यश मिळवण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या उद्योजकांसाठी स्वागतार्ह कामाचे वातावरण राखणे आवश्यक आहे. हे निकाल साध्य करण्याचा मार्ग म्हणजे अंतर्गत विपणन, जे व्यापकपणे सांगायचे तर, "अंतर्गत विपणन" आहे ज्यामध्ये कर्मचार्यांना मूल्यवान वाटण्यास प्रोत्साहित करणाऱ्या कृतींचा समावेश आहे, जसे की बक्षिसे, प्रोत्साहनपर सहली, कंपनीचे मेळावे आणि अंतर्गत कंपनी कार्यक्रम.
ज्या जगात कनेक्शन पूर्वीपेक्षा जास्त आवश्यक आहेत, तिथे अंतर्गत मार्केटिंग ही केवळ एक रणनीती नाही; ती कंपनीच्या तत्वज्ञानाचे प्रतिबिंबित करणारा अंतर्गत अनुभव तयार करण्याचे आवाहन आहे. फिटोचे सीईओ आणि संस्थापक रॉड्रिगो व्हिटर यावर भर देतात की कर्मचाऱ्यांचे समाधान आणि सहभाग वाढविण्यासाठी या प्रकारची कृती महत्त्वाची आहे.
"जरी मध्यम आणि मोठ्या कंपन्यांमध्ये हा ट्रेंड वाढत आहे, ज्यांच्याकडे अधिक मजबूत कार्यक्रम राबविण्यासाठी संसाधने आणि रचना आहे, तरीही लहान व्यवसायांना अंतर्गत विपणनाचे फायदे देखील कळू लागले आहेत. अधिक सुलभ आणि सर्जनशील साधनांचा वापर करून, ते त्यांच्या कर्मचाऱ्यांशी संबंध मजबूत करत आहेत," रॉड्रिगो टिप्पणी करतात.
या धोरणांची अंमलबजावणी करण्यासाठी, कंपनी आणि कार्यक्रमासाठी जबाबदार असलेल्या एजन्सीमध्ये संवादाचे एक खुले माध्यम राखणे, निदान आणि गरजांचे मॅपिंग करणे तसेच ब्रँडच्या उद्देशाशी जुळणाऱ्या तारखा, कारणे आणि कृतींचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. सर्वोत्तम शक्य टीम सहभाग सुनिश्चित करण्यासाठी नेतृत्वाचा सहभाग महत्त्वाचा आहे.
अंतर्गत मार्केटिंग मोहीम किंवा कार्यक्रमाच्या विकासादरम्यान, परिणाम आणि परिणामांचे निरीक्षण करणे महत्वाचे आहे. झालेल्या मुख्य चुकांपैकी एक म्हणजे फॉलो-अपचा अभाव. संघांमध्ये समाधान सर्वेक्षण करणे हा नियमितपणे कृती समायोजित करण्याचा आणि सुधारण्याचा एक प्रभावी मार्ग आहे. कंपनी आणि बाजारपेठेतील बदलांचा विचार अंतर्गत मार्केटिंगद्वारे करणे आवश्यक आहे.
आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे आर्थिक बक्षिसांवर जास्त लक्ष केंद्रित करणे टाळणे. महत्त्वाचे असले तरी, या बक्षिसांना व्यावसायिक विकासाला चालना देणाऱ्या कृतींनी पूरक असले पाहिजे. खरे आव्हान म्हणजे अशी योजना विकसित करणे जी कर्मचाऱ्यांना सहभागी करून घेईल आणि त्यांचा सक्रिय सहभाग घेईल, ज्यामुळे शाश्वत मार्गाने संघटनात्मक मूल्य मजबूत होईल. प्रशिक्षण आणि विकासात गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे कंपनीला समाधानकारक परतावा मिळेल.
"सामायिक मूल्यांना प्रोत्साहन देऊन आणि आपुलकीची भावना निर्माण करून, या धोरणांमुळे कंपनीच्या उद्दिष्टांशी जुळणारा अधिक प्रेरित, उत्पादक संघ बनू शकतो. अंतर्गत विपणन हे केवळ समस्या दुरुस्त करण्यापुरते मर्यादित नाही, तर कर्मचाऱ्यांना प्रेरणा देणारे, संघटनात्मक वाढ आणि यशात योगदान देणारे कामाचे वातावरण तयार करणे आहे," असे रॉड्रिगो निष्कर्ष काढतात.
