Jemi në muajin e fundit të vitit 2024 dhe tani është koha për të shqyrtuar me kujdes punonjësit e kompanisë suaj, duke synuar t'u ofroni secilit prej tyre sukses individual dhe - më e rëndësishmja - sukses, si dhe të kuptoni se si puna e tyre po ndikon në organizatë në tërësi, qoftë pozitivisht apo negativisht.
E vërteta është se fundi i vitit shpesh sjell një ndjenjë lodhjeje dhe një dëshirë që ajo të mbarojë shpejt. Megjithatë, si menaxher, duhet të siguroheni që anëtarët e ekipit tuaj të mos ndihen të dekurajuar; përkundrazi. Kjo është një kohë kur punonjësit duhet të jenë të kënaqur me punën e tyre, e cila do të jetë rezultat i punës së bërë gjatë gjithë muajve.
Dhe pse po e them këtë? Njerëzit mund të fillojnë të mendojnë për përfundimin e cikleve në dhjetor për të filluar një fazë të re në vitin e ardhshëm, duke marrë parasysh bonusin e garantuar. Kjo përfshin dorëheqjen nga punët e tyre aktuale për të pranuar mundësi të reja që janë më interesante ose që kanë tërhequr vëmendjen e tyre, me role më tërheqëse ose një pagë më të lartë dhe më të mirë.
Fakti është se, për të korrur, duhet të mbjellësh. Në këto raste, është shumë e rëndësishme që udhëheqësi të ketë punuar gjatë muajve për të magjepsur ekipin, duke i bërë njerëzit të mos duan të largohen, veçanërisht gjatë një periudhe festive dhe mbyllëse, ku punonjësit në shumicën e kompanive zakonisht festojnë arritjet e vitit dhe vendosin objektiva që duhen arritur në të ardhmen.
Për këtë arsye, është thelbësore të dihen pikat e dobëta të anëtarëve të ekipit, në mënyrë që të jetë e mundur t'i adresojmë ato përfundimisht dhe kështu të ruajmë talentin, gjë që sigurisht bën një ndryshim në performancën e përgjithshme të kompanisë. Askush nuk është i pazëvendësueshëm, por është mirë të dimë se mund të mbështetemi te njerëz kompetentë që janë të përkushtuar për të ofruar performancat më të mira çdo ditë.
Një premisë e OKR-ve - Objektivat dhe Rezultatet Kryesore - është e lidhur saktësisht me rëndësinë e ekipit në arritjen e rezultateve, dhe mjeti mund t'i ndihmojë udhëheqësit të kuptojnë se çfarë duhet bërë për të siguruar kushtet që punonjësit të duan të qëndrojnë me kompaninë dhe të jenë të kënaqur. Kjo varion nga një mjedis pune i shëndetshëm deri te përfitimet e rritura, për shembull.
Një pagë e lartë nuk e 'mbyll' gjithmonë dikë në një punë, pasi faktorë të tjerë ndikojnë në vendimin për të qëndruar ose për t'u larguar. Një anketë nga firma konsulente GPTW – Great Place To Work – renditi 5 faktorët që i motivojnë punonjësit të qëndrojnë në kompani, dhe paga nuk është e para: 1. Mundësia për rritje; 2. Cilësia e jetës; 3. Kompensimi dhe përfitimet; 4. Përputhja e vlerave; 5. Stabiliteti.
Duke pasur parasysh këtë skenar, është thelbësore që menaxherët të kuptojnë se duhet të ndërtojnë një proces çdo ditë ku anëtarët e ekipit duan të qëndrojnë me kompaninë, jo për shkak të mungesës së alternativave, por sepse ata vërtet duan të jenë atje. Dhe ky është ndryshimi midis mbajtjes së talentit dhe të paturit punonjës që janë vërtet të kënaqur me pozicionet e tyre. Kur potenciali
i plotë i OKR-ve përdoret në mënyrë efektive, udhëheqësi angazhon ekipin në përcaktimin e prioriteteve dhe u jep atyre autonominë për të punuar. Më besoni, këto dy pika janë themelore për një angazhim më të madh të punonjësve, gjë që do të çojë në rezultate më të mira.
Mos u ngatërroni me një ekip fitues.
