E festuar më 23 prill, Dita Botërore e Librit është më shumë sesa thjesht një homazh për letërsinë; është një ftesë për të reflektuar mbi fuqinë transformuese të leximit. Në botën e korporatave, ai bëhet një aleat strategjik, duke i ndihmuar udhëheqësit të marrin vendime më të vendosura, të stimulojnë kreativitetin dhe të ndërtojnë vizione më inovative biznesi.
Për shumë drejtues, leximi është pjesë e një rutine zhvillimi të vazhdueshëm, siç është rasti me Bill Gates, i cili ka deklaruar se lexon rreth 50 libra në vit, një zakon që ai e konsideron thelbësor për rritjen e tij personale dhe profesionale. Në këtë datë të veçantë, ne kemi mbledhur titujt që kanë formësuar mënyrën e të menduarit, udhëheqjes dhe ndërmarrjes së sipërmarrjeve të disa prej emrave më të mëdhenj në treg. Këto janë vepra që shkojnë përtej teorisë dhe ofrojnë mësime praktike mbi menaxhimin, sjelljen organizative, inovacionin dhe lidershipin e qëllimshëm. Shikoni rekomandimet:
João Victorino është themeluesi i kanalit YouTube A Hora do Dinheiro (Ora e parave) , një administrator biznesi, një profesor MBA në Ibmec dhe një edukator financiar.
"Libri " Thinking, Fast and Slow " nga Daniel Kahneman më hapi sytë ndaj faktit se sa shpesh vendimet tona ndikohen nga faktorë të jashtëm dhe se sa të tilla mund të jenë më të mira. Ai rrëzon bindjen se njerëzit janë kafshë thjesht racionale. Ndonjëherë, situatat e vogla mund të krijojnë paragjykime që na ndikojnë thellësisht."
Maria Fernanda Antunes Junqueira është themeluesja e CUPONATION , platforma më e madhe për oferta, kursime dhe frymëzim për blerje në Brazil.
“Libri *Fuqia e Zakonit *, nga Charles Duhigg, më ndikoi thellësisht duke treguar se si zgjedhjet e vogla të përditshme formësojnë rezultate të mëdha - si në jetën personale ashtu edhe në atë profesionale. Si drejtuese kompanie, grua dhe nënë, kam një rutinë intensive dhe kërkuese. Mësova se krijimi i zakoneve të mira dhe rutinave të qëndrueshme është çelësi për të balancuar prioritetet, për të udhëhequr me fokus dhe për të pasur ende hapësirë për atë që ka më shumë rëndësi. Libri më ndihmoi të kuptoj se ndryshimi i vërtetë ndodh në detajet e jetës së përditshme - dhe kjo është ajo që përpiqem ta zbatoj në stilin tim të udhëheqjes.”
Pedro Signorelli është themeluesi i Pragmática dhe një nga ekspertët kryesorë të Brazilit në menaxhim, me theks në OKR-të.
“Një libër që ndryshoi perspektivën time ishte “ 7 Zakonet e Njerëzve Shumë Efektivë” nga Stephen Covey, të cilin e lexova në vitin 2001 kur isha në vitin e fundit të kolegjit. Ka një kapitull që trajton sferat e kontrollit, domethënë çfarë është brenda dhe çfarë është jashtë kontrollit tuaj, çfarë mund ose nuk mund të ndikoni dhe nivelin e shqetësimit që tregoni për secilën prej këtyre çështjeve. Kjo ishte shumë e rëndësishme për mua! Dhe u kam sugjeruar disa njerëzve që t’i marrin në konsideratë edhe këto tema, pasi do të ishte shumë e dobishme.”
Rafael Rojas është bashkëthemelues dhe drejtor teknologjik i Budz , një kompani braziliane e teknologjisë së kafshëve shtëpiake që përdor inteligjencën artificiale për të fuqizuar pronarët e kafshëve shtëpiake.
“Libri i Nassim Nicholas Taleb “Lëkura në lojë” , shqyrton rëndësinë e marrjes së rreziqeve të vërteta kur merrni vendime që ndikojnë te njerëzit e tjerë. Sipas mendimit tim, kjo do të thotë se nuk mjafton të udhëheqësh; duhet të jesh i ekspozuar ndaj pasojave të zgjedhjeve të tua. Të kesh “lëkurë në lojë” harmonizon interesat, gjeneron më shumë përgjegjësi dhe forcon vizionin afatgjatë të kompanisë. Ky lexim më ndihmoi të ndërtoj këtë vizion rreth biznesit: ata që udhëheqin duhet të jenë të gatshëm të angazhohen vërtet ndaj ndikimit të vendimeve strategjike.”
Rodrigo Vitor është themeluesi dhe drejtori ekzekutiv i Fito , një agjenci e specializuar në evente dhe marketing live.
“Zgjodha librin “Rishpikja e Organizatave ” nga Frederic Laloux, sepse paraqet një qasje thellësisht inovative se si kompanitë mund të jenë më njerëzore, evolucionare dhe të orientuara drejt qëllimit. Në një kohë kur Fito po përjeton një cikël zgjerimi dhe konsolidimi, mësimet nga libri rezonojnë drejtpërdrejt me atë që kërkojmë të ndërtojmë: një organizatë bashkëpunuese me ekipe autonome dhe një kulturë të fortë. Leximi i tij më bëri të rimendoj rolin e lidershipit, më shumë si lehtësues sesa si drejtor, dhe përforcoi rëndësinë e dëgjimit aktiv, ndjenjës së pronësisë dhe lirisë me përgjegjësi. Që atëherë, vendimet strategjike janë udhëhequr nga kjo perspektivë më organike, e lidhur me thelbin e asaj që jemi: një markë që krijon përvoja të paharrueshme me kuptim.”
