Отношения Илона Маска и Дональда Трампа непростые: они то сходятся во мнениях по одним вопросам, то расходятся по другим, словно в битве самолюбий, где побеждает тот, у кого больше власти. И хотя речь идёт о президенте Соединённых Штатов, Маск не блещет влиянием; более того, сам Трамп назначил его главой Министерства эффективности государственного управления.
Более того, будучи владельцем X (ранее Twitter ), Маск смог добиться позитивного влияния на президентскую кампанию Трампа в социальных сетях, доведя информацию до огромного числа пользователей. Данные Associated Press показывают, что миллиардер потратил около 200 миллионов долларов на поддержку действующего президента, что можно считать явным конфликтом интересов, но это тема для отдельного разговора.
Пока бушуют слухи о его возможном уходе из правительства, я останавливаюсь, чтобы поразмышлять о его действиях в этот период. Оставив в стороне споры и полемику, чтобы проанализировать только профессиональный аспект, я считаю, что Маск может стать ключевым активом в любой администрации. Но почему? Он человек, который очень сосредоточен и четко понимает, куда хочет идти, работая в первую очередь на результаты и достигая их.
Я считаю, что это идеальный способ работы в компании для любого сотрудника, независимо от его роли. Илон Маск работал в разных компаниях и в разных сегментах, приобретая знания и опыт, чтобы иметь более широкое и лучшее видение каждой ситуации, сумев обеспечить эффективность перед лицом невзгод, таких как массовые увольнения, которые он продвигал в SpaceX .
В этом смысле, я думаю, что он может обладать жесткими навыками , которые отличают его, в дополнение к видению того, что ошибки служат опытом обучения и что трудности могут подтолкнуть человека к дальнейшему движению. В конце концов, Илон Маск положил конец «мему» о том, что ракеты не летают в обратном направлении, поскольку ему удалось применить это действие на практике в SpaceX . Другими словами, это сюжетная линия , которая заставляет его действия генерировать ценность с течением времени, посредством компетентности.
Здесь я не защищаю и не осуждаю, а скорее разоблачаю, как некоторые из взглядов этой фигуры, вызывающие столько споров, могут быть полезны в управлении. Конечно, Илон Маск совершает ошибки, и одна из худших, на мой взгляд, была, когда он разослал всем сотрудникам электронное письмо с просьбой предоставить список их еженедельных достижений. Этот поступок проигнорировал любую иерархию, проявив неуважение к людям в целом.
Каждая компания должна научиться работать на основе доверия; иначе прогресса не будет. Есть и другие способы понять, как работа каждого члена команды влияет на компанию и приносит ей результаты, не заставая людей врасплох. Руководство должно быть внимательным, чтобы давать наилучшие рекомендации, направляя их в правильном направлении. Ему нужно было добиться результатов; рассматривал ли он возможность обратиться к каждому руководителю с этим вопросом в рамках стандартной процедуры? Получил ли бы он ответы вовремя?
В более серьёзных ситуациях необходимы энергичные действия, когда иногда отправка сообщения важнее самого действия. Руководство обязано применять это, когда сочтёт это уместным. Я не думаю, что у нас есть данные, чтобы судить, было ли это уместно или необходимо. Многое происходит за кулисами. Но нам нужно извлечь уроки из этих ситуаций, либо применить их к нашему контексту, либо окончательно решить, что это не так.
Вам нужен стиль управления «Илон Маск».
