Ekziston një segment i popullsisë që beson se hapja e një biznesi është mënyra më e lehtë për të fituar para sepse është i juaji dhe ju do të jeni pronari. Me fjalë të tjera, ju jeni shefi i vetes suaj dhe nuk keni pse të duroni të tjerët që ju thonë se çfarë të bëni. Mund të merrni vendimet tuaja dhe të bëni çfarë të doni. Kjo është pjesërisht e vërtetë, por nëse vendimet nuk janë të duhura, projekti juaj mund të përfundojë më shpejt se sa filloi dhe do t'ju duhet të merrni përsipër të gjitha përgjegjësitë.
Në kohë papunësie, shumë njerëz hyjnë në këtë botë biznesi jo me zgjedhje ose thirrje, por sepse e shohin atë si të vetmen rrugë. Monitorit Global të Ndërmarrësisë (GEM) i vitit 2019, një partneritet midis Institutit Brazilian të Cilësisë dhe Produktivitetit dhe Sebrae, tregon se 88.4% e sipërmarrësve në fazat e hershme deklaruan se kanë filluar një biznes për të siguruar jetesën sepse vendet e punës janë të pakta.
Kur dikush zgjedh këtë rrugë, është e rëndësishme të kuptojë se drejtimi i biznesit të vet nuk është i njëjtë me të qenit i punësuar, si një punonjës i CLT - në fakt, është mjaft ndryshe. Në rastin e dytë, punonjësi zakonisht kërkohet të kryejë detyra dhe ka një të ardhur të garantuar në fund të muajit, ndërsa dikush që fillon biznesin e vet duhet të "dalë dhe të gjuajë luanin", nuk mund të rrijë duarkryq që dikush t'i blejë produktin ose të punësojë shërbimet e tij.
Në këtë kuptim, OKR-të - Objektivat dhe Rezultatet Kryesore - janë mjete që ndihmojnë në menaxhimin e biznesit, pasi ato inkurajojnë harmonizimin e vazhdueshëm, gjenerojnë fokus dhe qartësi, dhe angazhim më të madh të punonjësve. Të gjitha këto janë faktorë vendimtarë në rritjen e gjasave për të arritur rezultate të jashtëzakonshme, pavarësisht nga madhësia ose industria e kompanisë, dhe gjithashtu për ata që guxojnë të hyjnë në biznes nga nevoja.
Dhe çfarë duhet të merrni në konsideratë kur hyni në këtë botë? Duke ndjekur udhëzimet e OKR-ve, vjen objektivi. Vlerësoni prioritetet, vendosni qëllime dhe planifikoni në detaje veprimet e nevojshme për t'i arritur ato pa humbur fokusin. Mbani mend qëllimin që dëshironi të arrini. Përshtatjet janë gjithmonë të nevojshme, dhe OKR-të jo vetëm që i lejojnë ato, por edhe kuptojnë se ato duhet të ndodhin periodikisht, si p.sh. çdo tre muaj.
Së fundmi, por jo më pak e rëndësishme, ruani angazhimin e punonjësve që punësoni për t'u bashkuar me ekipin tuaj, edhe nëse kjo bëhet nga distanca, siç ndodh shpesh sot me modelet hibride dhe ato të zyrës në shtëpi. Të gjithë duhet të jenë në përputhje me strategjinë e kompanisë dhe të dinë saktësisht se çfarë duhet të bëjnë për të kontribuar në rezultatet e biznesit.
Në ditët e sotme, menaxhimi i OKR është gjithnjë e më shumë një opsion i suksesshëm për menaxhimin e biznesit, qoftë për shkak të shpejtësisë natyrore me të cilën ndryshojnë gjërat apo teknologjive që hapin vazhdimisht mundësi të reja në të gjitha segmentet, duke kërkuar përshtatje të vazhdueshme të planeve strategjike. Fakti është se hapja e një biznesi mund të jetë e lehtë; pjesa e vështirë është ta mbash atë gjallë, të shëndetshëm dhe të funksionojë mirë.
Çfarë duhet të dimë kur hapim një biznes?
