Kushdo që e sheh Kinën thjesht si "fabrikën e botës", ende po shikon një vend që nuk ekziston më. Në dekadat e fundit, gjigandi aziatik është bërë një laborator në shkallë kontinentale, i aftë të projektojë çipa të pronarit, të trajnojë modele themelore të inteligjencës artificiale, të krijojë ekosisteme dixhitale vertikale dhe të vendosë aplikacione për qindra miliona njerëz brenda pak javësh. Është më shumë sesa teknologji: është kulturë, strategji dhe ekzekutim.
Pata mundësinë ta vëzhgoja të gjithë këtë nga afër, duke qenë në vendngjarje në kompani si Huawei, Alibaba Cloud, Meituan, Kwai, SenseTime dhe Nio, si dhe në qendrat e inovacionit në Pekin, Hangzhou dhe Shangai. Gjithashtu mora pjesë në Konferencën e 8-të Botërore të Inteligjencës Artificiale (WAIC), e cila mblodhi liderë globalë rreth temës "Solidariteti Global në Epokën e IA-së". Kjo përvojë praktike më lejoi të vëzhgoja se si teknologjia, kultura dhe strategjia ndërthuren për të krijuar ndikim në shkallë kombëtare.
Makineria kineze fillon shumë kohë para prototipit të parë. Kultura dhe arsimi janë në qendër. Në një vend që nuk u kolonizua kurrë dhe krenohet me mbi 5,000 vjet histori, marrëdhëniet e besimit ndërtohen ngadalë, por ekzekutimi, pasi vendoset, është i shpejtë. Puna ndjek një ritëm intensiv (modeli i famshëm 9/9/6) dhe arsimi trajtohet si një vektor strategjik i inovacionit, me presion dhe investime për të zhvilluar talentet në një shkallë masive.
Ky fondacion kulturor përmbush një ekosistem të koordinuar biznesi dhe qeverie. Huawei, për shembull, alokon 20% të të ardhurave të saj për Kërkim dhe Zhvillim (R&D) dhe zhvillon modelet e veta të IA-së; Alibaba Cloud ka integruar vertikalisht të gjithë paketën e saj teknologjike dhe ka krijuar familjen e modeleve Qwen; Meituan shërben 150 milionë porosi ditore duke kombinuar shërbime të shumëfishta në një super aplikacion; dhe Kwai tashmë lidh më shumë se 60 milionë përdorues në Brazil me tregtinë sociale, një fenomen që përbën më shumë se 25% të tregtisë elektronike në Kinë. Modele si X27 (një qendër tregtare e shndërruar në një studio mega tregtie të drejtpërdrejtë) dhe automjete si Nio's, me bateri të lëvizshme robotikisht në 3 minuta (sistemi BaaS, bateria si shërbim ) dhe asistentë virtualë të integruar, ilustrojnë se si inovacioni përshkon sektorë të tërë.
Ajo që është mbresëlënëse nuk është vetëm ajo që krijon Kina, por edhe shpejtësia dhe shkalla me të cilën e zbaton atë. Modelet e inteligjencës artificiale të trajnuara për sektorë specifikë po bëhen me shpejtësi funksionale dhe agjentët autonomë janë tashmë të pranishëm në shitjen me pakicë, kujdesin shëndetësor, lëvizshmërinë dhe administratën publike. E gjithë kjo mbështetet nga një infrastrukturë të dhënash dhe depërtim dixhital që tejkalon 99% të popullsisë.
Brazili, nga ana tjetër, po përparon në një mënyrë më të fragmentuar. Ne kemi talent teknik, kreativitet dhe një treg të brendshëm të konsiderueshëm, por përballemi me pengesa strukturore: korniza rregullatore më të ngadalta, investime ende të pakta në kërkim-zhvillim dhe pak integrim midis qeverisë, bizneseve dhe akademisë. Dixhitalizimi ynë po përparon, por pa të njëjtin vertikalizim teknologjik dhe pa një strategji të fuqishme kombëtare që lidh sektorët dhe përcakton prioritetet afatgjata.
Sigurisht, modeli kinez nuk është thjesht i replikueshëm. Ai është thellësisht i rrënjosur në historinë, sistemin politik dhe kulturën e tij. Por ka mësime të qarta: investoni shumë dhe vazhdimisht në kërkim; konsideroni teknologjinë si një aset sovran; krijoni mekanizma që kompanitë të inovojnë jo vetëm në produkte, por edhe në infrastrukturë dhe standarde; dhe, mbi të gjitha, koordinoni përpjekjet, duke kuptuar se konkurrueshmëria dixhitale ndërtohet me një vizion dekadash, jo me mandate.
Bota po shkon drejt një epoke në të cilën inteligjenca artificiale, integrimi i të dhënave dhe inovacioni i aplikuar do të përcaktojnë jo vetëm tregjet, por edhe vendin e secilit komb në hartën gjeopolitike. Kina e ka kuptuar tashmë këtë dhe po e zbaton atë. Brazili ka themelin për të mësuar shpejt dhe për ta zbatuar atë me ambiciozitet. Si mund ta zbatojmë, me koordinim dhe shpejtësi, atë që tashmë është provuar se fiton konkurrueshmëri globale?
Gustavo Pinto është një studiues i lartë në Zup Labs, një qendër kërkimore dhe zhvillimi (R&D) e dedikuar për Inteligjencën Artificiale Gjenerative, ku ai kryen kërkime të aplikuara për Zup, një kompani teknologjike brenda grupit Itaú Unibanco, dhe klientët e saj. Me një doktoraturë në Shkenca Kompjuterike nga UFPE, Gustavo është autor i mbi 100 artikujve shkencorë në fushën e inxhinierisë së softuerëve.
