Zyrtarisht jemi në tremujorin e fundit të vitit 2024 dhe, nëse mbani një rol udhëheqës në një kompani, ndoshta tashmë po mendoni për mënyrat për ta mbyllur mirë këtë cikël, duke ofruar performancë cilësore në mënyrë që të mund ta filloni vitin tjetër me rezultate pozitive. Por a ka ndonjë rrugë specifike për ta bërë të funksionojë?
Përgjigja është: jo! Çdo kompani është unike dhe, edhe nëse ofron shërbime ose produkte të ngjashme me një ose më shumë konkurrentë, nuk mund të jeni të njëjtë dhe të përpiqeni të ndiqni një standard për të gjithë. Në fund të fundit, ajo që funksionoi për njërën mund të mos funksionojë për një tjetër dhe anasjelltas. Për më tepër, është thelbësore të dimë historinë e organizatës gjatë gjithë vitit, në mënyrë që të identifikojmë gabimet dhe sukseset.
Nëse ajo që po bëni ka funksionuar mirë për një kohë dhe ka dhënë rezultate të kënaqshme sipas objektivave të përcaktuara në planifikim, kompania ndoshta po lëviz në drejtimin e dëshiruar. Më lejoni t'ju them, kjo është e rrallë! Ose keni një ekip vërtet sensacional, ose qëllimet tuaja nuk janë mjaftueshëm ambicioze. "Të ecësh mirë" nuk përjashton përmirësimet dhe rregullimet, por është një skenar "më i lehtë" për t'u mbajtur gjatë tremujorit të fundit, duke punuar vazhdimisht.
Pjesa më e vështirë është kur kupton se veprimet nuk po funksionojnë dhe se rezultatet janë nën pritjet ose po zgjasin shumë më tepër se sa ishte planifikuar. Kjo është më e zakonshme, për arsye të ndryshme. Kjo situatë sinjalizon nevojën për të rishikuar strategjitë dhe për të kuptuar se çfarë nuk po funksionon siç duhet, në mënyrë që të bëhen korrigjimet e kursit dhe kompania juaj të rikuperohet dhe të performojë mirë gjatë këtyre tre muajve të fundit të vitit.
Për ta bërë këtë proces më efikas, mund të miratoni OKR-të - Objektivat dhe Rezultatet Kryesore - të cilat do ta ndihmojnë shumë menaxhmentin tuaj të përqendrohet në atë që do t'ju sjellë vërtet më afër rezultatit të dëshiruar. Për ta arritur këtë, zgjidhni një objektiv dhe përcaktoni rezultatet që dëshironi të arrini që do të kontribuojnë më shumë në rezultatin më të madh. Ndoshta nuk mund të arrini më shumë se një; lini të tjerat mënjanë, përndryshe nuk do ta arrini as këtë.
Sidoqoftë, menaxheri nuk ka nevojë dhe nuk duhet të kalojë nëpër këtë periudhë rregullimi vetëm. Një nga premisat e OKR-ve është që punonjësit të marrin pjesë aktive së bashku me udhëheqësin, duke qenë pjesë e këtyre ndërtimeve. Sigurisht, secili person duhet të respektojë rolin e tij, por duke ditur se si detyra e tij ndikon në tërësi. Në këtë mënyrë, ekipi mund të bashkëpunojë në mënyrë efektive, duke ditur se çfarë duhet të bëjë.
Pika që dua të theksoj është se ndoshta rezultati i përgjithshëm i vitit nuk do të arrihet siç pritej më parë, por të paktën në këtë sprint , ju dhe ekipi juaj mësuat të bashkëpunoni dhe të përqendroheni më mirë, duke u udhëzuar të punoni drejt rezultatit, të cilin e konsideroj modelin ideal. Më besoni, ky është vetëm fillimi i ndërtimit të një viti 2025 ndryshe.
Bëjeni që kompania juaj të performojë mirë në tremujorin e fundit të vitit.
