"Çdo gjë që mund të ishte shpikur, është shpikur tashmë" - kjo frazë u shqiptua nga Charles Duell, drejtor i Zyrës së Patentave të Shteteve të Bashkuara, në vitin 1889. Mund të jetë e vështirë të kuptohet kjo ndjenjë stanjacioni, veçanërisht kur flasim për më shumë se 100 vjet më parë. Por kjo është e vërteta: është e vështirë të shikosh drejt së ardhmes dhe të parashikosh shpikje të reja. Tani që kemi arritur edhe në epokën e makinave fluturuese, pyetja bëhet edhe më e fortë: si mund të përparojmë më tej nga sa kemi bërë tashmë?
Shtatorin e kaluar, Brazili u ngjit me 5 pozicione në renditjen globale të inovacionit, duke arritur në vendin e 49-të - duke u renditur i pari në Amerikën Latine. Statistikat tregojnë rritjen e vendit në këtë fushë, gjë që është shumë interesante, veçanërisht për tërheqjen e vëmendjes së investitorëve të rinj.
Por pas rritjes së kompanive inovative qëndron kreativiteti i një ekipi të përkushtuar. Dhe këtu lind sfida e madhe. Vitin e kaluar, 67% e drejtuesve brazilianë të anketuar për Studimin Kombëtar mbi Evolucionin Dixhital dhe Inovacionin e Biznesit deklaruan se besojnë se kultura organizative është një nga faktorët kryesorë që i pengon kompanitë të inovojnë. Pra, si e aplikoni menaxhimin krijues në një kompani? E gjitha fillon me investimin në talent. Shumë më tepër sesa thjesht kërkimi i atyre që plotësojnë kërkesat e punës, është gjithashtu e nevojshme të merret në konsideratë e gjithë panorama, ekipi që po ndërtohet.
Për të kuptuar mënyrën më të mirë për ta bërë këtë, le të imagjinojmë një skenar. Nga njëra anë, kemi ekipin X: ku të gjithë punonjësit jetojnë në të njëjtin rajon, janë të së njëjtës racë, frekuentojnë të njëjtat vende, kanë të njëjtat përvoja dhe janë të përfshirë në të njëjtin kontekst shoqëror. Nga ana tjetër, kemi ekipin Y: çdo individ këtu vjen nga vende të ndryshme, përjeton situata të ndryshme, konsumon përmbajtje të ndryshme dhe është i racave dhe klasave të ndryshme. Cili ekip ka më shumë gjasa të dalë me ide dhe zgjidhje të reja për tregun?
Disa kompani e kanë tashmë këtë përgjigje – më herët këtë vit, startup-i Blend Edu zbuloi se, vitin e kaluar, 72% e kompanive të anketuara kishin tashmë një zonë të dedikuar për menaxhimin e diversitetit dhe përfshirjes. Ky numër tregon se sa e rëndësishme është kjo temë për shoqërinë e sotme. Kjo për shkak se njerëz nga prejardhje të ndryshme do të ndërtojnë një mjedis të larmishëm, duke sjellë më shumë ide dhe pikëpamje, të cilat janë themelore për kreativitetin e një kompanie. E dini, kur shihni një reklamë ose produkt kaq të shkëlqyer sa pyesni veten se si askush nuk e ka menduar ndonjëherë diçka të tillë më parë? Ju garantoj se ishte një ekip shumë i aftë që e krijoi atë.
Pra, le të themi se keni ndërtuar " ekipin tuaj të ëndrrave " të larmishëm: çfarë vjen më pas? Punësimi nuk është një zgjidhje mrekulli; ajo që ka më shumë rëndësi është ajo që vjen më pas, menaxhimi i punonjësve - një ekip menaxhimi që kujdeset për të qenë krijues duhet të shikojë gjithashtu mjedisin që po nxit për punonjësit e tij. Dhe këtu gabojnë shumë kompani. Sipas firmës konsulente Korn Ferry, gabimi që bëjnë shumica e ekipeve të menaxhimit është punësimi i njerëzve nga grupet minoritare, por mosmarrja e çështjes seriozisht. Vendosja e "kuotave" të punësimit të përqendruara në diversitet, por pa u shqetësuar për trajnimin dhe mbajtjen e punonjësve, përveç mos ofrimit të një mjedisi mikpritës, vetëm sa do ta fundosë reputacionin e kompanisë - dhe do të trembë talentet e vlefshme.
Menaxhimi krijues dhe inovativ shkojnë dorë për dore. Sipas Konfederatës Kombëtare të Industrisë (CNI), një kulturë inovacioni përbëhet nga 8 shtylla: mundësi, ideim, zhvillim, ekzekutim, vlerësim, kulturë organizative dhe burime. Këto akronime, shkurt, të aplikuara çdo ditë, do t'i mundësojnë kompanisë suaj të qëndrojë në hap me tregun dhe të jetë e gatshme të përballet me sfidat e reja. Bëhet fjalë për të parë së pari nga brenda - duke siguruar që proceset, qëllimet, punonjësit, organizata dhe vlerat janë të harmonizuara dhe funksionojnë mirë. Vetëm atëherë strukturat do të lulëzojnë mes sfidave në rritje të tregut.
Jemi në epokën e Inteligjencës Artificiale (IA). Sot, vetëm në pak sekonda, mund t'i kërkojmë teknologjisë të përmbushë (pothuajse) të gjitha kërkesat tona. Me disa klikime, kushdo që ka qasje në këto mjete mund të krijojë mendimet më të larmishme. Por, mes kaq shumë progresi, është thelbësore të kujtojmë se teknologjia vepron si një aleat, jo si zëvendësim për mendjen njerëzore. Puna e një ekipi të përbërë nga talente të ndryshme nuk duhet nënvlerësuar. Kompanitë që e kuptojnë rëndësinë e ndërtimit të një ekipi krijues njerëzish dhe investimit në burimet e nevojshme për të përmirësuar cilësinë e punës, dallohen në treg.
Një ekip menaxhimi që kujdeset për këto çështje duhet të jetë në hap me trendet dhe të ketë udhëheqës që janë të përkushtuar ndaj inovacionit, si dhe të angazhojnë ekipin, të stimulojnë kreativitetin dhe të vlerësojnë diversitetin dhe përfshirjen e profesionistëve. Këto janë zakone që duhet të vihen në praktikë për të arritur një mjedis të favorshëm për kreativitetin. Nëse kompania juaj nuk investon dhe nuk përmbush kërkesat e tregut (siç janë inovacioni, kreativiteti dhe origjinaliteti), ajo do të pushojë së ekzistuari. Kjo është e vërteta e hidhur - thjesht mbani mend emrat e mëdhenj në treg që falimentuan sepse "ndaluan në kohë".
Mësimi më i vlefshëm që kam nxjerrë vitet e fundit, duke drejtuar një ekip latino-amerikan në një kompani zgjidhjesh teknologjike, është se duhet ta rishpikim veten vazhdimisht. Të dalësh nga zona jonë e rehatisë është një sfidë e rëndësishme, por është ajo që duhet të bëjmë gjatë gjithë kohës - dhe ndonjëherë as nuk e kuptojmë se sa natyrshëm mund të ndodhin këto ndryshime. Kur e kuptojmë nevojën për t'u përshtatur me mjedisin në të cilin ndodhemi, në vend që të luftojmë kundër tij, atëherë mund të evoluojmë.
