Банақшагирии самараноки баланд: чӣ гуна табдил додани стратегияҳо ба натиҷаҳои доимӣ.

Дар байни таваллуди идея ва амалисозии лоиҳа марҳилае мавҷуд аст, ки ояндаи ҳар як ширкатро муайян мекунад: иҷро. Ин на банақшагирии устувортаринест, ки муваффақиятро муайян мекунад, балки қобилияти табдил додани стратегия ба амалияи ҳаррӯза мебошад. Банақшагирӣ муҳим аст, аммо иҷрои пайваста ҳатмист. Маҳз ҳамин интизом корхонаҳои оддиро аз онҳое, ки ба таври экспоненсиалӣ афзоиш меёбанд, ҷудо мекунад.

Қадами аввал дар амалӣ кардани ҳама гуна ташаббус ин муқаррар кардани возеҳи стратегӣ мебошад. Дастаҳо танҳо вақте ки онҳо амалҳо ва афзалиятҳоро дақиқ дарк мекунанд, дар сатҳи баланд баромад мекунанд. Барои табиӣ шудан, нақша бояд оддӣ, объективӣ ва ченшаванда бошад - чизе, ки ба ҳар як шахс имкон медиҳад, ки чӣ гуна саҳм гузоштан, чиро расонидан ва чӣ гуна пешрафтро чен карданро донад. 

Бо возеҳи муқарраршуда, он чизе, ки воқеан иҷрои баландро нигоҳ медорад, ритм аст. Амали пай дар пай на натиљаи лањзањои пуршиддат, балки пайгирї аст. Ташкилотҳо вақте афзоиш меёбанд, ки онҳо ҳамоҳангсозии давравӣ, давраҳои кӯтоҳи ҳадафҳо ва баррасиҳои зуд-зуд барои ислоҳи инҳирофҳоро пеш аз он ки онҳо бебозгашт шаванд, муқаррар мекунанд. Рушди устувор аз қобилияти муваффақ шудан, ноком шудан ва зуд танзим кардан сарчашма мегирад. 

Бо вуҷуди ин, ҳеҷ стратегия бидуни роҳбарӣ барои пеш бурдани даста пеш намеравад. Роҳбари баландсифат вазифаҳоро мутамарказ намекунад, балки монеаҳоро бартараф мекунад, афзалиятҳоро муқаррар мекунад ва диққати дастаро нигоҳ медорад; ба ибораи дигар, онҳо роҳнамоӣ мекунанд, содда мекунанд ва потенсиалиро мекушоянд. Ин равиш муҳити атроферо ба вуҷуд меорад, ки ҳама медонад, ки чӣ кор кунад ва худро ба қадри кофӣ бехатар ҳис кунад. Фокус як ҷузъи муҳими дигар аст; ширкатҳо ҳангоми ҷамъ овардани ташаббусҳое, ки ҳеҷ гоҳ анҷом наёфтаанд, суръатро аз даст медиҳанд. Зарур аст, ки чизи муҳимро интихоб кунед, энергияи зиёдатиро бартараф кунед ва ба он чизе, ки сӯзани стратегиро воқеан ҳаракат медиҳад, равона кунед, ки он аз идоракунии вақт берун аст ва пеш аз ҳама, интизоми эмотсионалӣ мебошад.

Унсури дигари муҳим ин истифодаи оқилонаи метрика мебошад. Нишондиҳандаҳо бюрократизм нестанд; онҳо роҳнамоӣ медиҳанд ва ҳангоми дақиқ муайян кардани онҳо нишон медиҳанд, ки оё стратегия кор мекунад, садоро кам мекунад ва қабули қарорҳоро суръат мебахшад. Ширкатҳое, ки рақамҳоро ба таври методӣ назорат мекунанд, метавонанд тамоюлҳоро пешгӯӣ кунанд, равандро дуруст кунанд ва таъсири банақшагирии худро суръат бахшанд.

Ниҳоят, нигоҳ доштани иҷрои пайваста мутобиқатро талаб мекунад. Нақшаи стратегӣ бояд ҳамчун дастур хидмат кунад, аммо ҳеҷ гоҳ ҳамчун ӯҳдадории қатъӣ. Сенария тағир меёбад, ниёз ба таҳаввул дорад ва ширкат бояд амалҳои худро зуд ислоҳ кунад. Камолоти амалиётӣ дар мувозинат кардани интизом бо чандирӣ, риояи нақша, аммо ислоҳ кардани курс, вақте ки воқеият инро талаб мекунад. Рушди доимӣ на аз лаҳзаҳои ҷудогонаи кӯшишҳо, балки аз раванде, ки амалро ногузир месозад, ба вуҷуд меояд. Вақте ки иҷро ба фарҳанг табдил меёбад, васеъшавӣ танҳо як шӯҳратпарастиро қатъ мекунад ва ба усул табдил меёбад.

Йкаро Мартинс мутахассис оид ба тавсеа ва тиҷоратҳои баландсифат, директори генералӣ ва муассиси Maxymus Expand мебошад, ширкатест, ки ба сохтори стратегӣ, суръатбахшӣ ва рушди амалиёти тиҷоратӣ дар бахшҳои гуногун тамаркуз кардааст. Бо таҷрибаи беш аз 20 солаи соҳибкорӣ, ӯ як мансаби устуворро бо навоварӣ ва аъло дар менеҷмент бунёд кардааст. Тавассути таҷрибаи худ, ӯ методология ва тафаккури тағирот ва густаришро ба бозор меорад. Муассиси Vaapty, яке аз бузургтарин ширкатҳои сегменти миёнаравии автомобилӣ дар кишвар бо зиёда аз 2,6 миллиард R доллар дар амалиёти тиҷоратӣ. Дар соли 2025, ӯ ҳамчун мураббӣ ва сармоягузор ба барномаи Anzol de Ouro, ташаббуси FCJ Group, сарпарасти расмии мавсими 10-уми Shark Tank Brasil, бузургтарин реалити-шоуи соҳибкорӣ ва инноватсия дар Амрикои Лотинӣ ҳамроҳ мешавад.

Стартап аввалин сафари 100% онлайнро барои харидани суғуртаи тиббӣ оғоз мекунад.

Теъдоди бразилиягиҳое, ки нақшаҳои суғуртаи тиббӣ доранд, 52,8 миллион нафар , ки сатҳи баландтарин дар ҳама вақт сабт шудааст. Ин бахш дар нимсолаи аввали сол 190 миллиард доллари амрикоӣ бузургтарин бозори хусусии соҳаи тандурустӣ дар Амрикои Лотин . Лоиҳаҳои Planos-ро клик кунед, ки даромад то соли 2026 ба 6 миллион рупия ва ба арзиши 50 миллион рупия , ки бо тавсеаи рақамисозӣ дар дастрасӣ ба нақшаҳои суғуртаи тиббӣ асос ёфтааст. Аммо вусъати ин соха бо зиддияти доимй мухолиф аст: процесси пудрат суст, мураккаб ва ба дахолати инсон вобаста бо-шад. Дар ин сенария, пешрафти платформаҳои рақамӣ ба шикастани як давраи таърихии бесамарӣ оғоз мекунад.

Ба гуфтаи Густаво Суччи, президенти Click Planos, рақамисозӣ на танҳо масъалаи роҳат, балки дастрасӣ аст. "Истеъмолкунандагон дигар рӯзҳои интизории посух ё пур кардани даҳҳо варақаро барои гирифтани нақша қабул намекунанд. Онҳо возеҳӣ, муқоиса ва сарфакорӣ мехоҳанд, ки қарорҳо дар дақиқаҳо қабул карда шаванд, на рӯзҳо ё ҳафтаҳо. Технология роҳи байни хоҳиши муҳофизат ва шартномаи нақшаро кӯтоҳ мекунад "гуфт ӯ. Ин ҷунбиш тамоюли васеътари бозорро инъикос мекунад, ки дар он трансформатсияи рақамӣ чӣ гуна дастрасии хидматрасониҳои муҳим ба аҳолӣ, аз маориф то системаи молиявӣ ва ҳоло ба соҳаи тандурустӣ таҷдиди назар мекунад. Рақамизатсияи бахш, ки қаблан ҳамчун пешрафти технологӣ , ба як зарурати иқтисодӣ ва амалиётӣ табдил ёфтааст, ки аз афзоиши талабот, пиршавии аҳолӣ ва кӯшиши операторон ба самаранокӣ бармеояд. Click Planos истеъмолкунандагонро мустақиман ба провайдерҳои суғуртаи тиббӣ мепайвандад ва 100% рақамиро , ки суръат, амният ва хидматрасонии инсониро муттаҳид мекунад ва худро дар маркази ин тағироти сохторӣ мегузорад, ки дастрасӣ ба хадамоти тиббии хусусиро дар Бразилия муайян мекунад.

Модели анъанавӣ, ки ҳоло ҳам ба брокерҳо ва қадамҳои дастӣ нигаронида шудааст, бо системаи тасдиқи пароканда ва ношаффоф дучор меояд. Имрӯз касе, ки мехоҳад нақшаи саломатиро харад, маҷбур аст интизор шавад, ки брокер бо онҳо тамос гирад, маълумот ҷамъ кунад ва танҳо пас аз он нархномаҳо гирад. Ғайр аз он, ҳаҷми бузурги иттилоот барои ҳар як нақша фаҳмидани онро душвор мегардонад. "Аксарияти одамон мехоҳанд бифаҳманд, ки оё нақша ба буҷаи онҳо мувофиқат мекунад, оё он беморхонаҳои асосии минтақаро фаро мегирад ва оё раванди шартнома зуд ва бидуни бюрократӣ аст. Ин возеҳи он чизест, ки Click Planos ба таври хеле тезтар мерасонад." Платформа на танҳо бо роҳи эҷоди муқоисаҳо, балки инчунин бо нишон додани нақшаҳо бо тахфифҳои калонтарин барои профили корбар кор мекунад, ки хароҷотро коҳиш медиҳад ва шаффофияти равандро афзоиш медиҳад. "Нуқтаи гардиши бузург ин аст, ки назорати раванд ба истеъмолкунанда баргардонида шавад. Нигоҳдории тандурустӣ бояд оддӣ, мустақим ва дастрас бошад ва ин танҳо бо технология имконпазир аст. Дар байни таҳқиқоти бозор ва таҳияи платформа ду сол лозим шуд. Имрӯз мо барои ҳалли ин масъала дар Бразилия патент дорем ва дар Швейтсария ҷараён дорад. Интернационализатсия барои соли 2028 қарор дорад ", илова мекунад Сукчи.

Гурӯҳи муассиси Click Planos шахсони алоҳидаро аз соҳаҳои гуногун бо таҷрибаи иловагӣ дар соҳаи тандурустӣ, технология, ҳуқуқ ва молия дар бар мегирад. Ба ғайр аз Густаво Суччи, соҳибкор, муассис ва президент, сохтори моликияти ширкат Caio H. Adams Soares, COO ва ҳуқуқшиноси тахассусии қонун дар соҳаи тандурустӣ; Виктор Рейс, президенти гурӯҳи Med+; Хосе Ламонтанха, CTO ва масъули рушди технологии платформа; ва Фабрицио Гуэратто, шарики Banco Modal, ки дастгирии стратегӣ ва иртиботиро таъмин мекунад.

Рақамизатсияи дастрасӣ ба соҳаи тандурустӣ аз як давраи нав барои бахш шаҳодат медиҳад, ки ҳоло самаранокии технологӣ ва хидматрасонии ҳамдардӣ . Дар амал, бо дастрасӣ ба вебсайти  clickplanos.com.br , истеъмолкунанда маълумоти асосии худро, аз қабили шаҳр, синну сол ва намуди фарогирии дилхоҳро пешниҳод мекунад ва дар тӯли чанд сония дар экран имконоти нақшаи тандурустии мавҷударо, ки ба минтақаи онҳо хидмат мекунанд, мебинад. Система зеҳни сунъиро барои истинод ба маълумот дар бораи нарх, шабакаи аккредитатсияшуда ва профили корбар истифода мебарад, ки муқоисаи байни операторҳоро осон мекунад. Дар айни замон платформа 1,039 нақша ва шабакаи 1,135 беморхонаҳои аккредитатсияшударо дар саросари кишвар муттаҳид мекунад. Шартнома комилан онлайн, бо дастгирии махсуси вақти воқеӣ ва тасдиқи оператороне, ки дар ANS (Агентии Миллии Тандурустии иловагӣ) ба қайд гирифта шудаанд, анҷом дода мешавад. "Модел имкон медиҳад, ки раванде, ки қаблан чанд рӯз тӯл мекашид, дар тӯли тақрибан 2 дақиқа , чолокӣ ва шаффофиятро ба яке аз марҳилаҳои бюрократии бахш меорад", хулоса мекунад Сукчи.

Бонки марказӣ қаблан ҳимояи истеъмолкунандагонро тавассути танзим накардани қарзи марбут ба Pix пеш мебарад.

Институти ҳифзи ҳуқуқи истеъмолкунандагони Бразилия (Idec) тасмими Бонки марказиро дар бораи танзим накардани амалиёти қарзии марбут ба Pix, ки маъмулан бо номи "Pix Parcelado" маъруф аст, ғайри қобили қабул мешуморад. Интихоби даст кашидан аз эҷоди қоидаҳо ва иҷоза додан ба ҳар як ниҳод барои "ба таври дилхоҳ" фаъолият кардан муҳити бетартибии танзимро ба вуҷуд меорад, ки майл ба афзоиши сӯиистифода, иштибоҳ андохтани истеъмолкунандагон ва амиқ шудани қарзи зиёдатӣ дар кишвар мегардад.

Гарчанде ки Бонки марказӣ тасмим гирифт, ки ба истифодаи бренди "Pix Parcelado" вето гузорад, ки ба муассисаҳо имкон медиҳад, ки вариантҳоро ба мисли "parcelas no Pix" ё "crédito via Pix" қабул кунанд, тағирот дар номенклатура хатари марказиро аз байн намебарад: истеъмолкунанда минбаъд ба маҳсулоти кредитии хеле гетерогенӣ, бе ягон стандарти ҳадди ақали шаффофият, бидуни риояи ҳатмии ситонидани маълумот, пешгӯии фоизҳо дучор хоҳад шуд. тартиби.

Бо ақибнишинӣ аз мураккабии танзимот, Бонки марказӣ равшан нишон медиҳад, ки вай бо мушкилоте, ки аллакай ҷараён дорад, муқобилат накардааст. Ба ҷои муқаррар кардани қоидаҳо барои муҳофизати миллионҳо бразилияҳо, он масъулиятро ба "бозори озод" интиқол медиҳад ва оилаҳоро дар сенарияе, ки бонкҳо ва финтехҳо озодии комил барои муайян кардани шартҳо, форматҳо ва хароҷот, аз ҷумла бадтаринҳо доранд, беҳимоя мегузорад.

Ин интихоб махсусан дар кишваре ҷиддист, ки қарзи зиёдатӣ аллакай ба сатҳи нигаронкунанда расидааст. Навъи қарзе, ки ба Pix алоқаманд аст, маҳз аз сабаби он ки он дар лаҳзаи пардохт мавҷуд аст ва бо бренди боэътимодтарин дар системаи молиявии Бразилия алоқаманд аст, хатарҳои беназирро ба вуҷуд меорад: шартномаи импулсивӣ, иштибоҳ байни пардохт ва қарз, фаҳмиши кам ё тамоман дар бораи пардохтҳо ва оқибатҳои пардохт накардан. Бе стандартҳо ва назорат, хатари домҳои молиявӣ ба таври назаррас афзоиш меёбад.

Idec ҳушдор медиҳад, ки Бразилия ба сӯи сенарияе пеш меравад, ки дар он як маҳсулот дар ҳар як бонк бо қоидаҳои худ, шартномаҳои алоҳида, шаклҳои гуногуни ҷамъоварӣ ва сатҳҳои гуногуни муҳофизат кор мекунад. Ин парокандагӣ шаффофиятро халалдор мекунад, ба муқоиса монеъ мешавад, назорати ҷамъиятиро пешгирӣ мекунад ва барои истеъмолкунанда донистани он, ки онҳо чӣ гуна шартнома бастаанд, қариб ғайриимкон месозад.

Кобили кабул нест, ки органи танзимкунанда хангоми ру ба ру ба масъалае, ки бевосита ба миллионхо одамон дахл дорад, аз масъулияти худ даст кашад. «Назорат ба коркарди карорхо» кифоя нест; ба танзим даровардан, назорат кардан, стандартхои минималии амнияти молиявиро кафолат додан лозим аст. Даст кашидан аз ин даст кашидан аз истеъмолкунанда аст.

Pix ҳамчун сиёсати давлатӣ барои демократикунонии пардохтҳо таъсис дода шудааст. Табдил додани он ба дарвозаи қарзи танзимнашаванда, бидуни ҳалли хатарҳо ва бидуни ҳимояи онҳое, ки ба он бештар ниёз доранд, ин дастовардро зери хатар мегузорад. Idec корашро идома медиҳад, то стандартизатсия, амният ва шаффофиятро талаб кунад.

WhatsApp: Чӣ гуна фурӯшро дар соли 2026 васеъ кардан мумкин аст?

Имрӯз онлайн будан барои пешрафт ва фарқ кардани ширкат кофӣ нест. Истеъмоли муосир аз брендҳои худ хидмати фаврӣ ва фардӣ талаб мекунад, бидуни бюрократияи аз ҳад зиёд ё душворӣ дар анҷом додани харидҳо - чизе, ки метавонад тавассути WhatsApp хеле муассир таъмин карда шавад.

Илова бар он, ки яке аз каналҳои аз ҳама бештар истифодашаванда барои мақсадҳои шахсӣ дар Бразилия, он инчунин як воситаи пурқудрати иртибот байни ширкатҳо ва муштариёни онҳо шудааст, ки як қатор хусусиятҳоеро пешкаш мекунад, ки сафари ҳар як муштариро оптимизатсия ва ғанӣ мегардонанд ва ҳамзамон амнияти ҳадди аксарро дар бораи маълумоти мубодилашуда нигоҳ медоранд.

Версияи WhatsApp Business API махсусан барои созмонҳое таҳия шудааст, ки ба миқёспазирӣ, ҳамгироӣ бо системаҳои дохилӣ ва идоракунӣ аз ҷараёни паём ниёз доранд. Он ба хидматрасонии мутамаркази муштариён, назорат аз болои кӣ фиристодани паёмҳо ва тарзи фиристодани онҳо, конфигуратсияи қабатҳои аутентификатсия ва иҷозатҳои корбар ва ҳамгироӣ бо CRMҳо, автоматизатсия ва чатботҳо бо рамзгузории охири ба охир имкон медиҳад.

Ба ин тартиб, ба ҷои такя ба ҳисобҳои шахсӣ ё телефонҳои мобилии ҷисмонӣ барои анҷом додани ин муошират, брендҳо дар муҳити сохторӣ, бехатар ва аудитшаванда фаъолият мекунанд, ки барои махфият, риоя ва LGPD (Қонуни умумии ҳифзи додаҳои Бразилия) асосист. Равандҳои сохторӣ ба амалиёти боэътимодтар ва пешгӯинашаванда оварда мерасонанд, ки коркарди дубораро коҳиш медиҳад, талафоти маълумотро пешгирӣ мекунад ва самаранокии дастаи фурӯшро афзоиш медиҳад, вақти посухро коҳиш медиҳад ва ба фардӣкунонии миқёси васеъ мусоидат мекунад, дар ҳоле ки мутобиқати бренд ва паёми истифодашуда нигоҳ дошта мешавад.

Натичахои ин саъю кушиш аз фоидаи зиёдшуда хеле зиёданд. Тадқиқоти имсолаи Opinion Box нишон дод, ки 82% бразилияҳо аллакай WhatsApp-ро барои муошират бо тиҷорат истифода мебаранд ва 60% аллакай мустақиман тавассути барнома харид кардаанд. Ин маълумот нишон медиҳад, ки чӣ гуна самаранокии амалиёт дар платформа на танҳо ба оптимизатсияи бештари хидматрасонии муштариён, балки пеш аз ҳама, ба қаноатмандии бештари муштариён тавассути возеҳӣ, суръат ва давомнокии сафар дар як муҳит мусоидат мекунад.

Аз тарафи дигар, вақте ки ин чораҳои эҳтиётӣ беэътиноӣ мекунанд, чӣ мешавад? Ба ҷои он ки ҳамчун як канали стратегӣ барои равобити наздик байни тарафҳо амал кунад, истифодаи нодурусти он онро осебпазирӣ ба пешрафти тиҷорат табдил медиҳад, дарро ба хатарҳои ихроҷи маълумот, клонкунӣ ё дуздии ҳисоб, гум кардани таърихи хидматрасонӣ ва ғайра, ки ба эътимоди он дар бозор таъсир мерасонанд, бастани рақами тиҷоратӣ ва дар қатъи парванда.

Пешгирӣ аз ин хатарҳо на танҳо аз худи технология, балки аз таваҷҷӯҳ ба равандҳои сохторӣ дар дохили он канал, эҷоди фарҳанге, ки ба ин дурнамо нигаронида шудааст ва, албатта, амалӣ намудани омӯзиши пайваста, ки дастаҳоро қодир ба иҷро кардани стратегияҳо бо самаранокии ҳадди аксар дар канал нигоҳ медорад.

Амният ва миқёспазирӣ ҳамеша дар якҷоягӣ хоҳанд буд. Бидуни пештара, амалиёт ба монеа табдил меёбад. Аммо, вақте ки кафолат дода мешавад, он як муҳаррики афзоиши пайваста мегардад. Ба ин маъно, баъзе аз таҷрибаҳои беҳтарине, ки ҳама ширкатҳо бояд онҳоро қадр кунанд, истифодаи версияи API-и худро ба ҷои ҳисобҳои шахсӣ, идоракунии иҷозатҳои дастрасӣ ба як корманд ва эҷоди сиёсатҳои дақиқи дохилӣ барои иртибот ва коркарди додаҳо дар бар мегиранд.

Дар робита ба амнияти истифодаи он, ба ғайр аз ҳамгироӣ бо CRM-ҳо барои пешгирӣ кардани маълумоти фуҷур ё содироти дастӣ ва таҳияи чатботҳо ва ҷараёнҳои ҳидоятшаванда барои стандартикунонии марҳилаи якуми хидматрасонии муштариён, қабул кардани аутентификатсияи бисёрфакторӣ (ВМФ) барои ҳама ҳисобҳои дастрасӣ муҳим аст. Ҳар як марҳилаеро, ки истеъмолкунандагон мегузаронанд, мунтазам назорат кунед ва аудити доимии таърихи сӯҳбатро анҷом диҳед, ин муносибатҳоро пайгирӣ кунед ва муайян кунед, ки чӣ гуна онҳоро беҳтар кардан мумкин аст.

Ширкатҳое, ки ба WhatsApp ҳамчун як канали стратегӣ муносибат мекунанд, на танҳо ҳамчун як барномаи паёмнависӣ, дар бозори хеле пайваст бартарии воқеии рақобатӣ эҷод мекунанд. Дар ниҳоят, он ҳамеша тафсилот ва ғамхорӣ дар фардикунонии хидматрасонии муштариён хоҳад буд, ки дар ташаккули садоқати муштариён фарқият мегузорад.

FedEx Ҳисоботи Таъсири Иқтисодиро нашр мекунад ва сармоягузории идомаи онро ба инноватсия таъкид мекунад.

Корпоратсияи FedEx (NYSE: FDX) нашри Ҳисоботи солонаи худро дар бораи Таъсири Иқтисодии Глобалӣ эълон мекунад, ки фарогирии шабакаи он ва нақши онро дар пешбурди инноватсия дар соли молиявии 2025 (FY25) нишон медиҳад. Таҳқиқот дар ҳамкорӣ бо Dun & Bradstreet (NYSE: DNB), як провайдери пешбари маълумот ва таҳлил барои қабули қарорҳои тиҷоратӣ таҳия шудааст, ки таъсири мусбати FedEx -ро, ки бо номи "Effect FedEx" низ маъруф аст, ба одамон, корхонаҳо ва ҷомеаҳо дар саросари ҷаҳон муаррифӣ мекунад. 

"Зиёда аз 50 сол, FedEx тиҷорати ҷаҳониро тавассути хидматҳои инноватсионии нақлиёт, ки ҷамоатҳоро мепайвандад, ташаккул медиҳад" гуфт Раҷ Субраманиам, раис ва директори иҷроияи FedEx Corporation. "Фарҳанги инноватсионии мо дар якҷоягӣ бо ӯҳдадории дастаи мо ба хидматрасонии аъло ва ғояҳои дурандешона, ба шабакаи FedEx имкон дод, ки пешрафти ҷаҳониро дар манзараи зуд тағйирёбандаи занҷирҳои тиҷорат ва таъминот идома диҳад."

Тибқи гузориш, FedEx дар соли 25 дар саросари ҷаҳон ба таъсири мустақим ва ғайримустақими иқтисодӣ тақрибан 126 миллиард доллар саҳм гузоштааст. Ин натиҷа миқёси шабакаи FedEx ва кӯшишҳои доимии онро барои оптимизатсияи амалиёти он инъикос мекунад.

Саҳм дар Амрикои Лотинӣ ва ҳавзаи Кариб (LAC) 

FedEx зиёда аз [шумораи] одамонро дар зиёда аз 50 кишвар ва қаламравҳои Амрикои Лотинӣ ва ҳавзаи Кариб (LAC) кор мекунад. Дарвозаи ҳавоии FedEx дар Фурудгоҳи Байналмилалии Майами нуқтаи асосии пайвастшавӣ байни минтақа ва боқимондаи ҷаҳон аст ва бузургтарин иншооти занҷири сард дар шабакаи FedEx дар саросари ҷаҳон буда, ба талаботи афзояндаи интиқоли маводи зудвайроншаванда, аз қабили гулҳо ва ғизо, инчунин доруҳо ва табобатҳо хизмат мекунад.

"Дар FedEx, таъсири воқеии мо бо фарқияте, ки мо дар ҳаёти одамон ва ҷомеаҳое, ки мо хидмат мекунем, чен карда мешавад" гуфт Луиз Р. Васконселос, президенти FedEx барои Амрикои Лотинӣ ва ҳавзаи Кариб. "Мо ифтихор дорем, ки дар таҳкими иқтисоди Амрикои Лотинӣ ва ҳавзаи Кариб, пайваст кардани соҳибкорон ва тиҷорат ба имкониятҳои ҷаҳонӣ, мусоидат ба тиҷорат, дастгирии таъсиси ҷойҳои корӣ ва мусоидат ба ояндаи шукуфон дар тамоми минтақа саҳм мегузорем."

Дар соли молиявии 25, FedEx мустақиман ба маҳсулоти софи иқтисодии бахши нақлиёт, анбор ва коммуникатсия дар минтақаи LAC тақрибан 0,7% саҳм гузоштааст ва ба иқтисоди минтақа 1,1 миллиард доллар таъсири ғайримустақим расонидааст, аз ҷумла 275 миллион доллар ба нақлиёт, анбор ва коммуникатсия бахши ва 246 миллион доллар ба бахши истеҳсолӣ. Илова бар таъсири мустақим ва ғайримустақим, саҳми умумии FedEx ба иқтисоди минтақа тақрибан 5 миллиард долларро ташкил дод.

Дар соли 2024, ширкат ба таъминкунандагон дар минтақа 743 миллион доллар сармоягузорӣ кардааст, ки 60% ба тиҷорати хурд равона шудааст. Дар маҷмӯъ, 89% таъминкунандагони FedEx дар Амрикои Лотинӣ тиҷорати хурд мебошанд, ки ӯҳдадории ширкатро барои таҳкими соҳибкории маҳаллӣ ва устувории занҷирҳои таъминот нишон медиҳанд.

Мувофиқи тадқиқоти Serasa Experian, қаллобӣ дар транзаксия ва вайрон кардани маълумот ҳодисаҳои асосии ширкатҳои Бразилия мебошанд.

Мувофиқи сегменти корпоративии 2025 Identity and Fraud Report, бузургтарин ширкати Brazilian ва маълумоти Serasa Experian, қаллобӣ, ки дар соли гузашта бештар ба ширкатҳои Бразилия таъсир расонидааст, пардохтҳои транзаксионӣ (28,4%), вайрон кардани маълумот (26,8%) ва қаллобии молиявӣ (масалан, вақте ки қаллобон пардохт ба суратҳисоби бонкии қаллобӣ талаб мекунанд) (26,5%) буданд. Ин сенария ҳисси бетаъхириро барои ширкатҳо афзоиш медиҳад ва 58,5% онҳо нисбат ба пештара бештар аз қаллобӣ нигаронанд, ки ин муҳитеро инъикос мекунад, ки ҳар як транзаксия метавонад ҳадаф гардад ва ҳар як клик нуқтаи вуруд барои ҳамлаҳо бошад. 

Тибқи нишондоди datatech Fraud Attempt Indicator танҳо дар нимаи аввали соли 2025, Бразилия 6,9 миллион кӯшиши қаллобиро сабт кардааст. Барои вокуниш ба ин муҳити хатарнок, созмонҳо ба пешгирии қабати бартаридошта афзалият додаанд. Тибқи гузориш, 8 аз 10 ширкат аллакай ба зиёда аз як механизми аутентификатсия такя мекунанд, ки ин рақам дар байни корпоратсияҳои бузург ба 87,5% мерасад.

Дар стратегияҳои амниятӣ усулҳои анъанавӣ ҳамчунон бартарӣ доранд: санҷиши ҳуҷҷатҳо (51,6%) ва санҷиши пасзамина (47,1%) ҳамчунон васеъ истифода мешаванд. Бо вуҷуди ин, роҳҳои ҳалли дигар, аз қабили биометрияи рӯй (29,1%) ва таҳлили дастгоҳ (25%), ба даст меоянд. Масалан, бахши саноат дар қабули биометрия бо 42,3% пешсаф аст. Пайвастагӣ дар интихоби механизмҳои амниятӣ дар бахшҳои гуногун ҳаракати дастаҷамъии мутобиқшавиро, ҳарчанд бо суръати гуногун тақвият медиҳад.

Ба гуфтаи директори аутентификатсия ва пешгирии қаллобӣ, Родриго Санчес, "биометрика дар муқаррароти охирин барҷаста буд ва азбаски он аллакай як қисми реҷаи истеъмолкунандагони Бразилия аст, майл дорад, ки он аз ҷониби ширкатҳо ҳамчун унсури марказии тасдиқи шахсият ва стратегияҳои пешгирии қаллобӣ бештар қабул карда шавад." Дар зер ба диаграмма нигаред, ки дар он нишондиҳандаи миёнаи миллӣ ва намуд аз рӯи сегментҳо тафсилот мешавад:

Тасвир

"Дар фаҳмидани он, ки пешгирии қаллобӣ як амали якдафъаина нест, балки як стратегияи ҳамгирошуда аст, ки технология, додаҳо ва таҷрибаи муштариёнро муттаҳид мекунад. Он чизе, ки мо имрӯз мушоҳида мекунем, ҳаракати афзоянда дар самти истифодаи захираҳои муҳофизатии сершумор, ки оқилона истифода мешавад ва ба воқеияти ҳар як тиҷорат мутобиқ карда шудааст. Ин қабатҳо аз ҷиҳати стратегӣ барои таъмини амният ва тавозуни беҳтарини рақамӣ танзим карда шудаанд." "Мо медонем, ки кӯшишҳои қаллобӣ рух хоҳанд дод ва нақши мо ҳамчун пешво дар ҳалли пешгирӣ аз он иборат аст, ки тиҷоратро муҳофизат кунем, то онҳо ҳамон тавр боқӣ монанд: кӯшишҳо" илова мекунад роҳбари datatech.

Истеъмолкунандае, ки ба алгоритм асос ёфтааст: Таъсири тавсияҳои AI ба қарорҳои харид

Пешрафти технологияҳои тавсиявӣ дар асоси AI саёҳати истеъмолкунандагонро тағир дода, симои истеъмолкунандаи ба алгоритм асосёфтаро мустаҳкам кард - шахсе, ки таваҷҷӯҳ, афзалиятҳо ва қарорҳои хариди он аз ҷониби системаҳое, ки қобилияти омӯхтани намунаҳо ва пешгӯии хоҳишҳо доранд, ҳатто пеш аз баён шуданашон. Ин динамикӣ, ки як вақтҳо бо платформаҳои бузурги рақамӣ маҳдуд буд, ҳоло амалан дар ҳама бахшҳо фаро гирифта шудааст: аз чакана то фарҳанг, аз хадамоти молиявӣ то фароғат, аз ҳаракат то таҷрибаҳои фардӣ, ки ҳаёти ҳаррӯзаро муайян мекунанд. Фаҳмидани он, ки ин механизм чӣ гуна кор мекунад, барои фаҳмидани оқибатҳои ахлоқӣ, рафторӣ ва иқтисодие, ки аз ин режими нави таъсири ноаён бармеоянд, муҳим аст.

Тавсияҳои алгоритмӣ бар меъморӣ сохта шудааст, ки маълумотҳои рафтор, моделҳои пешгӯӣ ва системаҳои рейтингиро муттаҳид мекунад, ки қодир ба муайян кардани намунаҳои микроскопии таваҷҷӯҳро муттаҳид мекунад. Ҳар як клик, лағжиши экран, вақти сарфшуда дар саҳифа, ҷустуҷӯ, хариди қаблӣ ё ҳадди ақали муштарак ҳамчун як қисми мозаикаи пайваста навсозӣ коркард карда мешавад. Ин мозаика профили динамикии истеъмолкунандаро муайян мекунад. Баръакси таҳқиқоти анъанавии бозор, алгоритмҳо дар вақти воқеӣ ва дар миқёсе кор мекунанд, ки ҳеҷ кас наметавонад ба он мувофиқат кунад, сенарияҳоро барои пешгӯии эҳтимолияти харид ва пешниҳоди пешниҳодҳои фардӣ дар лаҳзаи муносиб пешкаш мекунад. Дар натиҷа як таҷрибаи ҳамвор ва ба назар табиӣ аст, ки дар он корбар эҳсос мекунад, ки онҳо маҳз он чизеро, ки меҷӯянд, пайдо кардаанд, дар сурате ки дар асл онҳоро як қатор қарорҳои риёзие, ки бидуни огоҳии онҳо қабул шудаанд, бурданд.

Ин раванд мафҳуми кашфро аз нав муайян мекунад ва ҷустуҷӯи фаъолро бо мантиқи автоматии интиқол иваз мекунад, ки дучоршавӣ ба имконоти гуногунро коҳиш медиҳад. Ба ҷои омӯхтани феҳристи васеъ, истеъмолкунанда пайваста ба интихоби мушаххасе танг карда мешавад, ки одатҳо, завқ ва маҳдудиятҳои онҳоро тақвият медиҳад ва як ҳалқаи бозгаштро эҷод мекунад. Ваъдаи фардӣкунонӣ, гарчанде ки самаранок бошад ҳам, метавонад репертуарҳоро маҳдуд кунад ва шумораи зиёди интихобҳоро маҳдуд кунад, ки боиси камтар маъмул шудани маҳсулот ё намунаҳои пешгӯии берун аз он мегардад. Ба ин маъно, тавсияҳои AI дар ташаккули ин интихобҳо кӯмак мекунанд ва як навъ иқтисоди пешгӯиро эҷод мекунанд. Қарори харид натиҷаи истисноии хоҳиши стихиявӣ шуданро қатъ мекунад ва инчунин он чизеро, ки алгоритм эҳтимолан, қулай ё фоидаовар ҳисобидааст, инъикос мекунад.

Ҳамзамон, ин сенария барои брендҳо ва фурӯшандагон имкониятҳои нав мекушояд, ки дар AI пули мустақимро барои истеъмолкунандагони ҳарчи бештар пароканда ва ҳавасмандкунанда пайдо мекунанд. Бо афзоиши хароҷоти расонаҳои анъанавӣ ва коҳиши самаранокии таблиғоти умумӣ, қобилияти расонидани паёмҳои гиперконтекстӣ бартарии муҳими рақобатӣ мегардад. 

Алгоритмҳо имкон медиҳанд, ки дар вақти воқеӣ танзим кардани нархҳо, пешгӯии дақиқи талабот, кам кардани партовҳо ва эҷоди таҷрибаҳои фардӣ, ки суръати табдилро афзоиш медиҳанд. Бо вуҷуди ин, ин мураккабӣ як мушкилоти ахлоқӣ меорад: то чӣ андоза мустақилияти истеъмолкунандагон бетағйир боқӣ мемонад, вақте ки интихоби онҳо аз ҷониби моделҳое, ки осебпазирии эмотсионалӣ ва рафтории онҳоро беҳтар аз худ медонанд, роҳнамоӣ мекунанд? Муҳокима дар бораи шаффофият, фаҳмондадиҳӣ ва масъулияти корпоративӣ суръат гирифта, таҷрибаҳои дақиқро дар бораи чӣ гуна ҷамъоварӣ, истифода ва ба тавсияҳо табдил додани маълумот талаб мекунад.

Таъсири психологии ин динамика низ сазовори таваҷҷӯҳ аст. Бо кам кардани фишор дар харид ва ташвиқи тасмимҳои фаврӣ, системаҳои тавсиядиҳӣ импулсҳоро афзоиш медиҳанд ва инъикосро кам мекунанд. Эҳсоси он, ки ҳама чиз бо як клик дастрас аст, муносибати қариб автоматиро бо истеъмол ба вуҷуд оварда, роҳи байни хоҳиш ва амалро кӯтоҳ мекунад. Ин муҳитест, ки истеъмолкунанда худро бо намоиши беохир ва ҳамзамон бодиққат филтршуда рӯбарӯ мекунад, ки стихиявӣ ба назар мерасад, аммо хеле ташкил шудааст. Сарҳади байни кашфиёти ҳақиқӣ ва индуксияи алгоритмӣ норавшан мегардад, ки ин худи дарки арзишро аз нав танзим мекунад: оё мо аз он сабаб мехарем, ки мо мехоҳем ё аз сабаби он ки моро ба хоҳиши худ водор карданд?

Дар ин замина, баҳс дар бораи ғаразҳои дар тавсияҳо ҷойгиршуда низ афзоиш меёбад. Системаҳое, ки бо маълумоти таърихӣ омӯзонида шудаанд, тамоюли нобаробариҳои қаблан вуҷуддоштаро дубора тавлид мекунанд, ба профилҳои муайяни истеъмолкунандагон бартарӣ медиҳанд ва дигаронро канор мегузоранд. Маҳсулоти нишеӣ, эҷодкорони мустақил ва брендҳои пайдошаванда аксар вақт бо монеаҳои ноаён барои ба даст овардани намоён дучор мешаванд, дар ҳоле ки бозигарони калон аз қудрати ҳаҷми маълумоти худ баҳра мебаранд. Ваъдаи бозори бештар демократӣ, ки тавассути технология асос ёфтааст, метавонад дар амал баръакс шуда, тамаркузи таваҷҷӯҳро дар чанд платформа муттаҳид кунад.

Аз ин рӯ, истеъмолкунандаи аз ҷиҳати алгоритмӣ тарҳрезишуда на танҳо як корбари беҳтар хизматрасонанда аст, балки субъектест, ки ба динамикаи нерӯе, ки экосистемаи рақамиро сохтор мекунанд, бештар дучор меояд. Мухторияти онҳо бо як қатор таъсироти нозук, ки дар зери таҷриба амал мекунанд, вуҷуд дорад. Масъулияти ширкатҳо, дар ин сенария, дар таҳияи стратегияҳое мебошад, ки самаранокии тиҷоратро бо амалияҳои ахлоқӣ, авлавият додан ба шаффофият ва мувозинати фардӣкунонӣ бо дурнамои мухталифи дурнамо мувофиқат мекунанд. Ҳамзамон, таҳсилоти рақамӣ барои одамон барои фаҳмидани он, ки чӣ гуна қарорҳои ба назар стихиявӣ аз ҷониби системаҳои ноаён ташаккул ёфтан мумкин аст, ҳатмӣ мегардад.

Тиаго Хортолан директори генералии Tech Rocket аст, як ширкати Sales Rocket, ки ба эҷоди қарорҳои Revenue Tech бахшида шудааст, ки зеҳни сунъӣ, автоматизатсия ва иктишофи маълумотро барои васеъ кардани тамоми сафари фурӯш аз ҷустуҷӯ то садоқати муштариён муттаҳид мекунад. Агентҳои AI, моделҳои пешгӯишаванда ва ҳамгироии автоматии онҳо амалиёти фурӯшро ба муҳаррики рушди муттасил, оқилона ва ченшаванда табдил медиҳанд.

99 ва PneuStore барои пешниҳоди чархҳо бо аҳдҳои истисноӣ ба ронандагони шарикон ва мотосиклронҳо ҳамкорӣ карданд.

99, як ширкати пешрафтаи технологӣ бо фарогирии миллӣ, бо PneuStore, бузургтарин мағозаи онлайни шина дар Бразилия шартнома баст, ки шинаҳоро аз тамғаҳои асосӣ барои мошинҳо ва мотосиклҳо бо тахфифҳои то 10% тавассути Pix ё Boleto (бразилии пардохт) пешниҳод кунад. Classificados99 дастрас аст , ки берун аз фурӯши мошинҳо рушд мекунад ва ба бозоре табдил меёбад, ки ба маҳсулоти автомобилӣ нигаронида шудааст. Дар ибтидо дар Бразилия, Гояния ва Куритиба дастрас аст, ки ин хусусияти нав рушди платформаро ҳамчун экосистемаи ҳаракат ва роҳат нишон медиҳад ва хидматҳои пешниҳодкардаи онро васеъ мекунад.

Бо ин ифтитоҳ, Classificados99 саёҳати худро дар самти табдил шудан ба маркази қарорҳои автомобилӣ, ҷалби ронандагон ва мотоциклрон бо бартариҳои воқеӣ ба монанди нархгузории рақобатпазир, роҳат ва осонии харид дар муҳити рақамӣ идома медиҳад. Дастрасӣ тавассути ин саҳифа , ки ба пешниҳодҳои фардӣ бо таҷрибаи содда ва бехатар дидан ва харид оварда мерасонад.

"Дар 99 ронандагон ва мотосиклронҳо дар маркази ҳама корҳое ҳастанд, ки мо мекунем. Ин шарикӣ бо PneuStore имконотро дар Classificados99 васеъ мекунад ва ӯҳдадории ширкатро барои дастгирии онҳое, ки ҳамарӯза дар кӯча ҳастанд, тақвият мебахшад ва қарорҳоеро пешниҳод мекунад, ки кори ҳамаро осон мекунад ва роҳати бештар меорад ва сарфаҷӯӣ мекунад. "

Барои PneuStore, созишнома ҳадафи брендро дар бораи наздик шудан ба онҳое, ки бештар аз роҳ вобастаанд, тақвият медиҳад. Фернандо Соарес, директори тиҷорати электронии PneuStore таъкид мекунад: "Шиори мо роҳнамо барои чархи дуруст аст ва ин шарикӣ бо 99 маҳз ҳаминро инъикос мекунад: кӯмак ба ронандагон дар интихоби бехатар, бо беҳтарин шароит ва эътимод ба раванди харид

Ноябр дар тиҷорати электронӣ аз "D-Day"-и ҷумъаи сиёҳ болотар аст.

Мавсими Ҷумъаи сиёҳи соли 2025 дар тиҷорати электронии Бразилия як намунаи навро ба вуҷуд овард: фурӯш дар авҷи аъло боқӣ мемонад, аммо нишондиҳандаи назаррас дар давоми моҳи ноябр ба амал меояд. Мувофиқи маълумоти Confi Neotrust, тиҷорати электронии Бразилия ба беш аз 10 миллиард доллари амрикоӣ Abiacom (Ассотсиатсияи зеҳни сунъӣ ва тиҷорати электронӣ) афзоиши 14,74% дар соли 2024-ро пешбинӣ кардааст, ки даромад аз 13 миллиард R доллар зиёд аст, аммо фурӯш танҳо дар охири ҳафтаи охири моҳ муттаҳид нашуд.

Фернандо Мансано , президенти ABIACOM мегӯяд: "Ҷумъаи сиёҳ ба як марҳилаи стратегӣ дар тақвими чаканаи рақамӣ табдил ёфт. Истеъмолкунандагон бештар қасдан, огоҳанд ва барои харид омодаанд - ва фурӯшандагон бо таҷрибаҳои мустаҳкамтар, фардӣсозии беҳтар ва иртиботи ҳамаҷониба посух доданд."

Моҳи ноябри сиёҳ дар байни 1 то 23 ноябр зиёда аз 30 миллиард R доллари амрикоӣ ба даст овард, ки қувваи маъракаҳои васеъро исбот кард. Мизоҷони Edrone дар Бразилия, ки аз таблиғоти барвақт истифода бурданд, 187,592,385 R$ ба даст оварданд, ки дар муқоиса бо соли 2024 61% афзоиш ёфтааст, дар ҳоле ки ҳаҷми фармоиш 60% афзоиш ёфтааст. Ҳафтаи сиёҳ, дар навбати худ, нақши пешбарии худро нигоҳ дошт ва натиҷаҳоро нисбат ба як ҳафтаи миёна дар соли 2025 128% баландтар ба қайд гирифт, ки сегменти Саломатӣ ва Зебоӣ барҷаста буда, аз ҳаҷми муқаррарии худ чор маротиба зиёдтар баромад. Дар моҳи ноябр, фурӯш тавассути автоматизатсия ва бюллетенҳо ба 11% фурӯши тиҷорати электронӣ таъсир расонида, тақрибан 21 миллион R$ даромади иловагиро дар моҳ афзоиш дод, 8% тавассути SMS ва 6% тавассути WhatsApp.

Афзоиши алоқаи бисёрканалӣ тамоюли табдили баландтар аст. Почтаи электронӣ аз сабаби дастрасӣ ва миқёси худ як сутун боқӣ мемонад, аммо SMS ва WhatsApp дар лаҳзаҳои муҳим, вақте ки таъҷилӣ ва нияти нав тағирот ворид мекунанд, ҳамчун "пешбурди" аҳамият пайдо карданд. Мисоли ин комбинатсияи Muzazen , як ширкати тиҷорати электронӣ, ки ба ҷавоҳироти нимқиматбаҳо тахассус дорад, стратегияи автоматикунонидашудаи почтаи электронӣ, SMS ва WhatsApp барои барқарор кардани аробаҳои хариди партофташуда, дубора ҷалб кардани пойгоҳи муштариёни худ ва нигоҳ доштани иртибот дар давраҳои авҷ. Дар ин давра, бренд зиёда аз R$ 34,000 даромад аз автоматикунонӣ , ба ғайр аз беш аз 9,000 R$ тавассути бюллетен , бо ҷалби бештар дар каналҳои фаврӣ: R$ 15,199,55 дар SMS ва R$ 14,204,22 дар WhatsApp .

"Edrone бисёр кӯмак кард! Мо тавонистем чанд муштариро, ки ғайрифаъол буданд, барқарор кунем ва ин мустақиман дар даромади мо инъикос ёфт, бахусус дар рӯзи ҷумъаи сиёҳ, вақте ки мо афзоиши хеле назаррас доштем" мегӯяд Изабел Албах , шарики муассиси Muzazen.

Маълумот нишон медиҳад, ки то соли 2026 пирӯзӣ дар моҳи ноябр бояд камтар аз "як амал дар як рӯз" ва бештар аз иҷрои пайваста вобаста бошад: тақвими васеъ, автоматизатсия ва иртиботи ҳамгирошуда - бо ҳаҷми устувори почтаи электронӣ ва SMS ва WhatsApp суръатбахшии табдили онҳо, вақте ки муштарӣ эҳтимоли бештар қарор медиҳад.

Тибқи як назарсанҷии TOTVS, Ҷумъаи сиёҳ 2025: даромад 12% афзоиш меёбад ва истифодаи Pix 56% боло меравад.

Ҷумъаи сиёҳ исбот кардани аҳамияти худро ба чаканаи миллӣ идома медиҳад ва соли 2025 аз он фарқ надошт. Тадқиқоте, ки аз ҷониби TOTVS тавассути платформаи VarejOnline аз ҷониби платформаи TOTVS гузаронида шудааст, дар муқоиса бо соли 2024 12% афзоиши даромади чаканафурӯшонро нишон медиҳад. Маълумоте, ки фаъолияти ҳазорон муштариёни системаро дар саросари Бразилия таҳлил кардааст, на танҳо эътимоди истеъмолкунандагон, балки камолоти стратегии фурӯшандагони чаканаро низ нишон медиҳад.

Ситораи ин сана дар соли 2025 фурӯш тавассути Pix буд, ки дар муқоиса бо соли 2024 56% афзоишро нишон дод. Кортҳои кредитӣ як сутуни қавӣ боқӣ монда, инчунин афзоиши устувори 27% -ро нишон медиҳанд. Баръакси ин, истифодаи пули нақд 12% коҳиш ёфт, ки аз гузариши дақиқ ва қатъӣ ба рақамӣ шаҳодат медиҳад.

Тадқиқоти платформаи VarejOnline аз ҷониби TOTVS тафсилот медиҳад, ки ҳаҷми фурӯш ва нархи миёнаи чипта 5% афзоиш ёфтааст, дар ҳоле ки тахфифи аз ҷониби фурӯшандагон пешниҳодшуда 14% афзоиш ёфтааст. Ин комбинатсия рафтори эҳтиёткоронаи истеъмолкунандагонро нишон медиҳад, ки онҳо аллакай медонанд, ки чӣ гуна таблиғоти мавсимиро муайян кунанд, аммо ба ҳар ҳол аз хариди аз ҳад зиёд худдорӣ мекунанд.

Сана, ки як вақтҳо ҳамчун як имконияти оддӣ барои тоза кардани инвентаризатсия ҳисобида мешуд, ҳоло яке аз рӯйдодҳои пешбинишуда ва ба нақша гирифташудаи сол мебошад. "Рақамҳои имсола нишон медиҳанд, ки Ҷумъаи Сиёҳ на танҳо бар бразилиягиҳо ғолиб омад, балки инчунин фурӯшандагон омодагии стратегиро омӯхтаанд" мегӯяд Элои Ассис, Директори иҷроияи савдои чаканаи TOTVS.

[elfsight_cookie_consent id="1"]