Vodja mora znati zmanjšati stroške podjetja, pravi izvršni direktor TMB Izobraževanje

Ohranjanje zdravega, učinkovitega in donosnega poslovanja zahteva pozorno in proaktivno finančno upravljanje, ne glede na panogo, zato je podrobno razumevanje nepotrebnih izdatkov bistven ukrep za nadaljnje dobro delovanje podjetja.

Po besedah Reinalda Boessa, finančnega strokovnjaka in izvršnega direktorja TMB Izobraževanje, fintech to ponuja možnost obročnega odplačevanja prek bančnih listkov, zelo pogosto je, da na digitalnem trgu podjetja želijo hitro rasti in zaslužiti, pri tem pa pozabljajo na majhne finančne podrobnosti, ki lahko naredijo razliko. “Če ne razumete dobro, kako upravljati svoje podjetje, tvegate izgubo nadzora in sčasoma posel SAM, opozarja.

Po mnenju izvršnega direktorja je mogoče narediti vzporednico med stroški podjetja in drevesa. “V obeh primerih morate nenehno obrezati, da bodo še naprej rasli. To je lekcija, ki bi jo moral poznati vsak vodja in podjetnik, pravi.

Generalni direktor TMB Education pojasnjuje, da tako kot je v posamezniku običajno kopičenje nesmiselnih stroškov, se lahko enako zgodi tudi v pravni osebi. “Tako kot podpišete štiri, pet tokov brez uporabe in se zavedate, da trošite po nepotrebnem, je zelo običajno, da podjetje kopiči stroške, ki nimajo smisla, od podpisa orodij, ki jih noben zaposleni ne uporablja, do stroškov, ki so bili pozabljeni. Ti stroški bodo končali z dobičkom podjetja, če ni vodje, ki jih pozorno gleda. 

Reinaldo Boesso pojasnjuje, da je z rastjo poslovanja naravno, da nekatera področja postanejo bolj nabreknjena, zato je vloga vodje, da identificira takšna področja, da bi delovala bolj učinkovito in donosno. “Upoštevati je treba, da je nekatere stvari, ki so bile narejene na določen način, zdaj mogoče narediti na bolj učinkovit in ekonomičen način.Uspeh je vsekakor v rokah tistih, ki znajo upravljati!й., zaključuje.

Oglejte si nekaj smernic Ricarda Boessa za zmanjšanje stroškov v vašem podjetju:

• Ponovno pogajanje o pogodbah in stroških najema
• Avtomatizirajte procese za zmanjšanje potrebe po delovni sili
• Pregledati notranje procese in poskušati zmanjšati količino odpadkov
• Sprejeti prakse za zmanjšanje porabe energije
• Izberite dobavitelje z ugodnejšimi stopnjami
• Sodelujte z drugimi podjetji, da znižate svoje stroške trženja
• Preglejte portfelj izdelkov in storitev
• Ponudite nove oblike plačila