S trajnostnimi pobudami je Vestcasa najbolj občudovana blagovna znamka gospodinjskih izdelkov

Že tretje leto zapored je Vestcasa osvojila nagrado blagovne znamke, ki jo potrošniki najbolj občudujejo v segmentu Home Goods na lestvici Ibevar 2024. Nagrada, ki bo uradno dostavljena avgusta, analizira 120 nacionalnih maloprodajnih podjetij, ki predstavljajo skoraj 30% potrošnje blaga v državi, ne glede na vozila.

Poleg prakticiranja resnično nizkih cen je ena od skrivnosti uspeha Vestcase njena družbeno-okoljska odgovornost.Po poročilu Retail 2024 podjetja za plačilno tehnologijo Adyen je Brazilija druga država, ki se najbolj ukvarja s socialno in okoljsko zavezanostjo trgovcev na drobno, odgovor, ki ga je predstavilo 46% potrošnikov. Glede na študijo bi večina Brazilcev (56%) plačala več v izdelku, če bi bil prodajalec pregleden glede ukrepov, ki se uporabljajo za zmanjšanje vpliva na okolje.

V primeru Vestcase potrošnik poleg tega, da podjetje izpolnjuje svojo vlogo za trajnost planeta, še vedno plača manj, kar kaže, da nagrada, ki jo je ponovno prejel z Ibevar Ranking, ni rezultat naključja. “Zelo smo zadovoljni s tem priznanjem й, slavi Ahmad Yassin, ustanovitelj in izvršni direktor Vestcase. Prisotnost ”O kot najbolj občudovanega podjetja v segmentu že tretje leto zapored kaže, da smo na pravi poti. й“

Zelena maloprodaja (isto)

Mreža se je osredotočila na sektorje postelje, mize, kopeli, dekoracije, gospodinjskih aparatov, hrane in pijače Vestcasa zdi se, da je našel idealno formulo za doseganje vseh zahtev zelene maloprodaje. Hkrati pa z različnimi pobudami zmanjšuje odlaganje plastike, tkanin in drugih materialov v okolje, uspe ustvarjati bogastvo ¡ zaračunavanje, delovna mesta itd. ¡ ̄, ljudem z nižjo kupno močjo omogoča dostop do predmetov, ki bi jih bilo v drugih okoliščinah nemogoče kupiti.

S poslovnim modelom, ki ga navdihuje ameriški Costco, katerega člani nakupovalnega kluba plačujejo pristojbino za dostop do najrazličnejših artiklov od živil in elektronike do pohištva in oblačil & s promocijskimi vrednostmi 3 Vestcasa je ustvarila svoj nakupovalni klub, s katerim ponuja resnično konkurenčne cene.Prednostna naloga so blagovne znamke in artikli najvišje stopnje.“ ni prodajati izdelka po najnižji možni ceni, pojasnjuje Yassin. ”.“  

Dolgo preden si je vlada zlomila glavo, da bi poskušala poceniti ceno mesa, je Vestcasa že razveselila ljubitelje dobrega žara.S sedežem v Sao Paulu in podružnicami v Minas Geraisu, Riu de Janeiru in Santa Catarini mreža ponuja kilogram picanhe za R$ 29,90 in pločevinko piva za R$ 1 članom svojega nakupovalnega kluba.Da bi bil del kluba, ki ima že več kot 1 milijon članov, potrošnik plačuje rento v višini 70 R$, ki ima pravico do nakupa izdelkov z ekskluzivnimi cenami in z razmerjem 70 do 10 popustov T1.

Po Yassinovih besedah je ena od skrivnosti podjetja prisluhniti glasu svojih več kot 10 milijonov sledilcev, številka, ki se mimogrede povečuje s hitrostjo več kot 11 tisoč novih oboževalcev na dan na družbenih omrežjih. “To spremljamo zelo, zelo, zelo pozorno: o čem potrošnik govori, njegov indeks zadovoljstva, kaj hoče.й., razkriva ustanovitelj.”Danes vse odločitve podjetja vodi tisto, kar potrošnik usmerja k nam. Danes nam ni treba delati velikih raziskav. Vsak dan samo poslušajte, kaj ta stranka govori.й“ 

Izdelki brez embalaže

Vestcasa, ki se je rodila zelena & je uradna barva blagovne znamke od ustanovitve leta 2008 2, ohranja vrsto pobud, povezanih s trajnostjo, Da bi zmanjšala vpliv svojega delovanja na okolje, je mreža sprejela kot prakso za trženje izdelkov brez plastične embalaže ali kartonskih škatel.Na dan mreža proda približno 120 tisoč listov, vse brez embalaže.Če potrošnik želi vzeti izdelke v plastičnih vrečkah, podjetje prodaja vrečke ločeno, odvrača možnost za uporabo plastike s strani potrošnikov.Skupaj pri prodaji izdelkov brez embalaže podjetje ocenjuje, da bi se izognili 1 tisoč ton, na mesec, plastično odlaganje 1 ton.  

Cilj strategije je znižati cene izdelkov in povečati dostop za stranke, poleg tega pa prispevati k zmanjšanju odpadkov.V nekaterih primerih lahko cena embalaže predstavlja 70% vrednosti artikla.“A embalaža ne vpliva le na videz izdelka na polici. Obstaja strošek namestitve artikla v embalažo, povečanje prostornine kuba, kar neposredno vpliva na povečanje logističnih in transportnih stroškov, kar vodi tudi do višjih stroškov skladiščenja, ne da bi upoštevali stroške zasnove embalaže, sestavnih delov embalaže in procesa proizvodnje embalaže v podjetju й, pojasnjuje Y”Naš poudarek je na ustvarjanju manj odpadkov in povečanju dostopa.“ 

Po njegovem mnenju je največji izziv za sprejetje modela prodaje brez embalaže povezati stranko, ki ima lahko svetovno razumevanje vpliva, ki ga ima embalaža na celotno verigo.“Tako velik vpliv, tako da preprosto vzamete predmet domov, vzamete in zavržete embalažo й, analizira Yassin. ”Ao racionalizirajte nakup, stranka na koncu sleče tančico trženja in išče najboljši izdelek, po najboljši ceni й. 

Prodaja obnovljenih artiklov

Da bi zmanjšali odlaganje izdelkov v okolju, hkrati pa ponudili privlačnejše cene za stranke, Vestcasa stavi na prodajo izdelkov z napakami.Nekateri so reformirani.Drugi, s skoraj neopaznimi pomanjkljivostmi, se prodajajo z velikimi popusti.

Oblačila, kot so majice, kratke hlače, obleke in hlače z majhnimi napakami, reformira zunanja ekipa in jih da v prodajo po nižjih cenah 1 obleke, ki običajno stanejo 239 R$, reformiran dopust za 39, in majice R$ 150, reformirane, se prodajajo na 39,90 R$. S skupno 14 tisoč kosi, ki so že bili prodani do novembra 2023, je strategija Vestcasi že ustvarila promet v višini 500 tisoč R$, z izdelki, ki bi bili teoretično zavrženi.

V drugi fronti komercializacije predmetov z napako se izdelki z minimalnimi pomanjkljivostmi, ki bi bili po neuspešnem nadzoru kakovosti sprva zavrženi, prodajajo takšni, kot so, brez reforme ali popravila, po cenah, ki so precej nižje od normalnih vrednosti.Do lanskega novembra je bilo v tem modelu prodanih že več kot 150 tisoč kosov, kar je Vestcasi ustvarilo promet v višini 6 milijonov R$.

Druga strategija v okviru prodaje izdelkov z napako podjetje racionalizira izdelke z napako, ki se prodajajo v kompletih. Primer: če je v kompletu šestih skled ena enota pokvarjena in sta v drugem kompletu skled dve poškodovani, se nepoškodovane enote zberejo v novem kompletu, popolnoma funkcionalnem in popolnem, pri čemer se izognemo odlaganju v okolju celotnih kompletov izdelkov zaradi napak v nekaterih njihovih enotah. Drug primer: če ima posteljni komplet posteljnino neposturbirano, v drugem pa je problem prevleka za blazino, so izdelki v dobrem stanju zbrani v isti igri, prav tako se izogibamo odlaganju kompletov v okolju zaradi enega razloga le ene od težav v enem od njegovih delov.

Reciklirane surovine

Več izdelkov, ki jih trži Vestcasa, je proizvedenih z recikliranimi surovinami.Vlakna, ki se uporabljajo pri izdelavi blazin, odej in posteljnih pregrinjal, so izdelana s plastiko iz recikliranja plastenk PET. Podobno so nekateri modeli stolov, miz in organizatorskih škatel izdelani s plastiko iz recikliranih plastenk PET.

Trženje rabljenih izdelkov

Pred kratkim je Vestcasa sodelovala s podjetjem Salim Outlet, ki vzdržuje prostor znotraj megalogije Marginal Pinheiros v Sao Paulu, kjer preprodaja mobilne telefone, prenosnike ter rabljene in zajamčene tehnološke predmete. Za trgovca na drobno poleg zadovoljevanja povpraševanja potrošnikov po cenejših izdelkih in usklajenih z idejo krožnega gospodarstva, pobuda postane način privabljanja v fizične trgovine, katerih vloga je bila postavljena pod vprašaj ob novi globalni komercialni konjunkturi. Za potrošnike pojav zagotavlja ugodnejše možnosti ročnega nakupa z idejo, da prispeva k okoljski trajnosti.