”Kaikki, mikä olisi voitu keksiä, on jo keksitty” – tämän lauseen lausui Yhdysvaltain patenttiviraston johtaja Charles Duell vuonna 1889. Tätä pysähtyneisyyden tunnetta voi olla vaikea ymmärtää, varsinkin kun puhumme yli 100 vuoden takaa. Mutta se on totuus: on vaikea katsoa tulevaisuuteen ja kuvitella uusia keksintöjä. Nyt kun olemme edes lentävien autojen aikakaudella, kysymys korostuu entisestään: miten voimme edetä pidemmälle kuin meillä jo on?
Viime syyskuussa Brasilia nousi viisi sijaa maailmanlaajuisessa innovaatiorankingissa ja saavutti 49. sijan – ensimmäisellä sijalla Latinalaisessa Amerikassa. Tilastot osoittavat maan kasvun tällä alueella, mikä on erittäin mielenkiintoista erityisesti uusien sijoittajien huomion herättämisen kannalta.
Mutta innovatiivisten yritysten kasvun taustalla on omistautuneen tiimin luovuus. Ja juuri tässä tulee esiin suuri haaste. Viime vuonna 67 % brasilialaisista johtajista, jotka osallistuivat kansalliseen digitaalisen evoluution ja liiketoiminnan innovaatioiden tutkimukseen, ilmoitti uskovansa, että organisaatiokulttuuri on yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka estävät yrityksiä innovoimasta. Joten miten luovaa johtamista sovelletaan yrityksessä? Kaikki alkaa osaajiin investoimisesta. Paljon enemmän kuin vain etsiä niitä, jotka täyttävät työpaikan vaatimukset, on myös tarpeen tarkastella kokonaiskuvaa eli rakennettavaa tiimiä.
Ymmärtääksemme parhaan tavan tehdä tämä, kuvitellaan tilanne. Toisaalta meillä on tiimi X: kaikki työntekijät asuvat samalla alueella, ovat samaa rotua, käyvät samoissa paikoissa, heillä on samat kokemukset ja he ovat osa samaa sosiaalista kontekstia. Toisaalta meillä on tiimi Y: jokainen täällä oleva yksilö tulee eri paikoista, kokee erilaisia tilanteita, kuluttaa erilaista sisältöä ja kuuluu eri rotuun ja yhteiskuntaluokkaan. Kumpi tiimi todennäköisemmin keksii uusia ideoita ja ratkaisuja markkinoille?
Joillakin yrityksillä on jo vastaus tähän kysymykseen – aiemmin tänä vuonna startup-yritys Blend Edu paljasti, että viime vuonna 72 prosentilla kyselyyn vastanneista yrityksistä oli jo oma monimuotoisuuden ja osallisuuden hallintaan keskittynyt alue. Tämä luku osoittaa, kuinka ajankohtainen tämä aihe on nyky-yhteiskunnassa. Tämä johtuu siitä, että eri taustoista tulevat ihmiset rakentavat monimuotoisen ympäristön, tuoden mukanaan lisää ideoita ja näkökulmia, jotka ovat olennaisia yrityksen luovuudelle. Tiedätkö, kun näet mainoksen tai tuotteen, joka on niin loistava, että ihmettelet, miten kukaan ei ole koskaan aiemmin keksinyt jotain vastaavaa? Takaan, että sen loi erittäin taitava tiimi.
Oletetaan, että olet rakentanut monimuotoisen " unelmatiimisi ": mitä seuraavaksi? Palkkaaminen ei ole ihmeratkaisu; tärkeintä on se, mitä tapahtuu sen jälkeen, eli työntekijöiden johtaminen – johtoryhmän, joka välittää luovuudesta, on myös tarkasteltava työntekijöilleen luomaansa ympäristöä. Ja tässä monet yritykset lipsahtavat. Konsulttiyritys Korn Ferryn mukaan useimpien johtoryhmien tekemä virhe on palkata ihmisiä vähemmistöryhmistä, mutta ei ottaa asiaa vakavasti. Monimuotoisuuteen keskittyvien palkkaus"kiintiöiden" asettaminen ilman huolta työntekijöiden koulutuksesta ja säilyttämisestä sekä vastaanottavaisen ympäristön tarjoamisen laiminlyönti vain heikentää yrityksen mainetta – ja pelottaa pois arvokkaita kykyjä.
Luova ja innovatiivinen johtaminen kulkevat käsi kädessä. Yhdysvaltain teollisuusliiton (CNI) mukaan innovaatiokulttuuri koostuu kahdeksasta pilarista: mahdollisuudet, ideointi, kehittäminen, toteutus, arviointi, organisaatiokulttuuri ja resurssit. Nämä lyhenteet, lyhyesti sanottuna, päivittäin sovellettuna, auttavat yritystäsi pysymään markkinoiden mukana ja olemaan valmis kohtaamaan uusia haasteita. Kyse on ensin sisäänpäin katsomisesta – sen varmistamisesta, että prosessit, tavoitteet, työntekijät, organisaatio ja arvot ovat linjassa ja toimivat hyvin. Vain silloin rakenteet menestyvät markkinoiden kasvavien haasteiden keskellä.
Elämme tekoälyn (AI) aikakautta. Nykyään voimme vain muutamassa sekunnissa pyytää teknologiaa täyttämään (melkein) kaikki pyyntömme. Muutamalla klikkauksella kuka tahansa, jolla on pääsy näihin työkaluihin, voi luoda mitä erilaisimpia ajatuksia. Mutta niin suuren kehityksen keskellä on tärkeää muistaa, että teknologia toimii liittolaisena, ei korvikkeena ihmismielelle. Monipuolisista kyvyistä koostuvan tiimin työtä ei pidä aliarvioida. Yritykset, jotka ymmärtävät luovan tiimin rakentamisen ja tarvittavien resurssien investoimisen tärkeyden työn laadun parantamiseksi, erottuvat markkinoilla.
Näistä asioista välittävän johtoryhmän on pysyttävä trendien tasalla ja sen johtajien on oltava sitoutuneita innovaatioihin, tiimin osallistamiseen, luovuuden edistämiseen sekä ammattilaisten monimuotoisuuden ja osallisuuden arvostamiseen. Nämä ovat tapoja, joita tulisi toteuttaa käytännössä luovuudelle suotuisan ympäristön saavuttamiseksi. Jos yrityksesi ei investoi markkinoiden vaatimuksiin (kuten innovaatioihin, luovuuteen ja omaperäisyyteen) ja pysy niiden perässä, se lakkaa olemasta. Se on karu totuus – muistakaa vain markkinoiden suuret nimet, jotka menivät konkurssiin, koska ne "pysähtyivät ajoissa".
Arvokkain oppitunti, jonka olen viime vuosina oppinut johtaessani latinalaisamerikkalaista tiimiä teknologiaratkaisuyrityksessä, on se, että meidän on jatkuvasti uudistuttava. Mukavuusalueemme ulkopuolelle astuminen on merkittävä haaste, mutta sitä meidän on tehtävä koko ajan – ja joskus emme edes tajua, kuinka luonnollisesti nämä muutokset voivat tapahtua. Kun ymmärrämme tarpeen sopeutua ympäristöömme sen sijaan, että taistelemme sitä vastaan, voimme kehittyä.
