Prilagodljivost urnikov je najpomembnejša za 30% brazilskih strokovnjakov

Razpoložljivost sporazumov o prilagodljivem urniku in razvoj delovnih modelov (oddaljenih, osebnih in hibridnih) sta bili eni največjih globalnih sprememb na podjetniškem trgu v zadnjih štirih letih.

Glede na poročilo People at Work 2024: Global Workforce View, ki ga je pripravil raziskovalni inštitut ADP, je prilagodljivost urnikov zelo pomemben vidik za 30% brazilskih strokovnjakov, model dela pa je pomembno merilo za približno 16% od njih. Globalno so alternativni urniki dragoceni za 25% zaposlenih, medtem ko 15% vrednotijo prilagodljive formate.

V Braziliji je 57% strokovnjakov v hibridnem režimu, 41% mora imeti integralno prisotnost v pisarni (vsak dan v tednu) in le 2% dela na daljavo Študija tudi kaže, da je odstotek svetovne delovne sile, ki deluje v modelih 100% osebno, narasel s 52% leta 2022 na skoraj 55% v zadnjem letu, z dvotočkovnim zmanjšanjem odstotka hibridnih delavcev.S 12% se delež strokovnjakov na svetu, ki delajo na daljavo, praktično ni spremenil.

Na svetovni ravni med postavkami, ki jih delavci najbolj cenijo, model dela in fleksibilnost urnikov že izgubljata zaradi plače, varnosti zaposlitve, užitka v dejavnostih in kariernega napredovanja.

Tudi oddaljeni strokovnjaki se počutijo bolj ogrožene, saj jih 24% zaznava negotovost zaposlitve.V hibridnem režimu se 20% počuti negotovo, 19% pa ima enak občutek v oči.

“Iskanje prožnih ureditev dela ne bo izginilo, vendar to ni več prednostna naloga med drugimi značilnostmi trga dela, ki jih strokovnjaki cenijo, kot sta karierno napredovanje in užitek pri delu. ”Naše raziskave ponujajo pomembno lekcijo za delodajalce. Čeprav zaposleni uživajo avtonomijo, ki jo ponujajo prožni delovni formati, tudi menijo, da jih delodajalci bolj spremljajo. Podjetja morajo vzpostaviti jasne standarde za zunanje delo in jih komunicirati s preglednostjo, da bi spodbudila zaupanje.

Večgeneracijski pristop

S prisotnostjo zrelejše delovne sile ob vstopu nove generacije na trg bodo morala podjetja obravnavati različne prednostne naloge strokovnjakov različnih starosti. V prihodnosti bo uravnoteženje korporativnih pobud, ki podpirajo več generacij, ključnega pomena za spodbujanje pozitivnega delovnega okolja.

Trenutno obstaja nekaj ključnih dejavnikov razlikovanja med starejšimi in mlajšimi strokovnjaki:

• Odrasli, stari od 25 do 34 let, imajo manj možnosti kot katera koli druga skupina, da bi vsakodnevni užitek na delovnem mestu postal glavna prednostna naloga (26%);
  
• 17% odraslih, starih od 18 do 24 let, vrednotijo svobodo izbire, kje bodo delali, v primerjavi s 13% zaposlenih, starih 55 let in več;
  
• Večina zaposlenih med 45 in 54 let uvršča plačo med glavne prioritete (62%).Nadomestilo ima prednost 56% strokovnjakov, starih med 25 in 34 let, in le 44% zaposlenih med 18 in 24 let;
  
• Za strokovnjake, starejše od 55 let, je prilagodljivost urnika še vedno precej pomembna. V tem razponu 31% uvršča prilagodljive ure med svoje glavne prednostne naloge v primerjavi z manj kot 24% tistih med 18 in 24 leti.

Delavci se počutijo nadzorovane

Večina delovne sile meni, da njihovi delodajalci spremljajo svoj čas in prisotnost ne glede na to, kje so, vendar je to prepričanje bolj razširjeno med oddaljenimi delavci (68%).Hibridni zaposleni (65%) imajo tudi večjo verjetnost kot njihovi osebni sodelavci (60%), da bodo čutili, da jih opazujejo

Dojemanje je enako med menedžerji: čutijo tudi budno oko svojih podjetij Več kot 77% jih pravi, da jih delodajalci opazujejo bolj natančno, v primerjavi s 46% led.

Prepričanje, da delodajalci gledajo svoje zaposlene bolj kot kdajkoli prej, ne prevladuje v vseh sektorjih.V socialnem komuniciranju, trženju, IT in telekomunikacijah (segmenti, ki so ponavadi bolj oddaljeni & poklicni sumi se stopnjujejo. Paradoksalno je, da ima segment Zdravje, v katerem je treba številne funkcije opravljati osebno, najvišji odstotek delavcev (73%), ki trdijo, da se počutijo bolj nadzorovane kot kdajkoli prej.

V segmentih potovanj, transporta, maloprodaje, restavracij in prostega časa je večja verjetnost, da bodo strokovnjaki v stiku s strankami in delali osebno (MANJ zaposlenih meni, da se čas in prisotnost pozorneje spremljata.

Za več informacij preberite poročilo “Ljudje na delovnem mestu 2024: Globalni pogled na delovno silo”.