Smo na začetku novega leta, ki je trenutek, ki ga tradicionalno uporabljamo za zastavljanje ciljev in za določanje ciljev, ki bodo vodili pot podjetja skozi vse leto. Vendar pa je tisti, ki misli, da je dovolj, da postavijo prvo “veliko idejo”, ki jim pride na misel, napačen, kar bo dovolj. Nasprotno, da bi to naredili pravilno, morate oceniti zgodovino podjetja, začenši z bilanco stanja 2024.
Vem, da se to izgovarjanje morda zdi nekoliko očitno, vendar mnoga podjetja še vedno ne izvajajo tega postopka. Nekateri menedžerji menijo, da bi morali na radirko dati prejšnje leto, takoj ko bo odmora in se pravo delo začne. In dobro, glede na moje izkušnje, razen če gre za novo organizacijo na trgu, se nima smisla pretvarjati, da se prej ni nič zgodilo.
Verjetno se sprašujete: zakaj? Odgovor je preprost: če začnete vse iz nič, ne upoštevate obstoja prejšnje službe, konča vse možnosti, da vaše podjetje uspe. Konec koncev, tudi če se temu odrečete in ustanovite drugo podjetje, spremenite področja ali želite isto delo opravljati na drugačen način, morate razumeti preteklost, da dosežete sedanjost in zagotovite boljšo prihodnost.
V tem smislu bi bilo priporočljivo imeti dokument, ki vsebuje podatke s stanjem prejšnjega leta, da bi lahko razumeli trenutno stanje vašega podjetja, poznali napake in uspehe, poleg tega pa boste vedeli, kje ste dobro in kje se morate izboljšati. Brez tega je težko vedeti, kam iti. In kot bi rekla smejoča mačka klasične zgodbe Alica v čudežni deželi, če ne veste, kam bi šli, bo delovala katera koli pot.
Vendar se zavedajte, da ‘kakršna koli pot’ ni dobra možnost, ko imamo podjetje, v katerem želimo rasti, zlasti z zaposlenimi, ki so odvisni od nas in našega dela. Zato je uporaba OKRS – ciljev in ključnih rezultatov (ključni cilji in rezultati) lahko odlična rešitev za določitev najboljše poti v tem trenutku, tako za leto kot zlasti za naslednje tri mesece.
Da, trije meseci so idealen čas, navsezadnje se zdi, da je leto dni desetletje in OKR nam veliko pomagajo, da bolje delamo s krajšimi cikli. Na ta način bo mogoče prilagoditi, kaj je šlo narobe, če bo potrebno, in začeli delati za rezultate. In ko si zastavite cilje in si zastavite cilje – kratke, srednjeročne in dolgoročne –, da dosežete te pričakovane rezultate, boste lažje ugotovili, po kateri poti bi morali slediti.
In ne pozabite: prav je, da priznate, da izbrana pot ni bila najboljša ali da ni bilo tisto, kar ste pričakovali, te stvari se lahko zgodijo in so bolj normalne, kot si mislite. Pot je vedno mogoče preračunati in iti v novo smer. Lahko delamo napake, a dokler so nove napake.
Dovoljeno je delati napake na poti
