V konkurenčnem poslovnem svetu si številne blagovne znamke prizadevajo izstopati z inovativnimi strategijami.Soznamčenje se pojavlja kot ena od teh rešitev, ki spodbuja partnerstva med podjetji za ponudbo skupnega izdelka ali storitve. Vendar pa je treba analizirati in razumeti, ali ta strategija vedno prinaša koristi ali lahko predstavlja tveganje za vpletene blagovne znamke.
Glede na raziskavo, ki jo je izvedel Visual Objects, 71% potrošnikov privlači so-znamčenje in odobrava tovrstno partnerstvo med podjetji.Poleg tega lahko ta strategija prispeva k in poveča angažiranost blagovne znamke ter jim tudi pomaga, da se razlikujejo od konkurentov.
Co-branding je močno orodje, vendar ga je treba uporabljati previdno.Zamisel o združitvi dveh blagovnih znamk za dodajanje vrednosti potrošniku je lahko ugodna, kadar obstaja sinergija med partnerji.Partnerstva, kot so Carmed, blagovna znamka vlažilnih krem za ustnice podjetja Cimed, in Fini je primer, ki ga je mogoče navesti.To sodelovanje je povzročilo znatno povečanje prihodkov podjetja Carmed.Po objavljenih podatkih je leta 2023 Cimed zabeležil promet v višini 400 milijonov R$ s prodajo izdelkov Carmed, kar predstavlja rast za 1,566% glede na prejšnje leto.4T 24T.
Drug primer, ki ga lahko navedemo, se nanaša na partnerstvo med Burger Kingom in vplivno Mari Mario, ki je povzročilo lansiranje ekskluzivne linije glosov, ki so jih navdihnili okusi menija hitre prehrane. Glavna ideja tega partnerstva je bila ponuditi edinstveno izkušnjo potrošnikom in raziskati nove načine povezovanja z javnostjo ter potencialno razširiti prisotnost blagovne znamke Mari Maria Makeup na mednarodnem trgu, raziskati globalni obseg Burger Kinga.
Vendar pa vsako sodelovanje ne prinese uspeha in tu se pojavijo tveganja.Najprej je treba uskladiti identiteto vpletenih blagovnih znamk.Ko se to ne zgodi, se lahko partnerstvo zdi vsiljeno in celo škodljivo.Jasen primer slabo načrtovanega souporabe blagovne znamke je bilo sodelovanje med Shellom in LEGO, ki se je zaradi okoljskih vprašanj soočalo z močnim zavračanjem javnosti. Ta nezdružljivost lahko povzroči krize podobe in odžene zveste potrošnike.
Poleg tega obstaja tveganje, da bo ena blagovna znamka imela več koristi kot druga.Če partnerstvo ni dobro uravnoteženo, lahko eno podjetje odide okrepljeno, medtem ko drugo malo izkorišča prednosti sodelovanja.To lahko povzroči notranje konflikte in nezadovoljstvo med vpletenimi. Druga točka pozornosti je pretirana odvisnost od partnerstva. Nekatere blagovne znamke se lahko tako povežejo s partnerjem, da lahko, če se razmerje konča, negativno vpliva na dojemanje podjetja v javnosti. To poudarja pomen ohranjanja lastne identitete in ne zanašanja izključno na soznamčenje kot tržno strategijo.
Poleg tega lahko soznamčenje, ki ga med velikimi blagovnimi znamkami pogosto slavijo kot uspešno strategijo, zlahka postane ekskluzivno orodje na trgu Partnerstva med velikani še utrjujejo svojo prevlado, manjša podjetja pa puščajo na robu te prakse. Vendar pa lahko manjše blagovne znamke to oviro zaobidejo z iskanjem strateških zavezništev s komplementarnimi podjetji znotraj svoje niše, raziskovanjem pristnih vrednot in inovativnih predlogov. Namesto da bi se zanašale na potrjevanje večjih akterjev, lahko dobro načrtovana partnerstva med malimi in srednje velikimi podjetji ustvarijo resničen učinek, če jih vodita relevantnost za javnost in izgradnja močne skupne identitete.
Nazadnje je treba sprejeti so-znamčenje s strateškim načrtovanjem in skrbno analizo tveganja.Ko je dobro izvedeno, je lahko odličen način za ustvarjanje inovacij, širitev trgov in krepitev blagovnih znamk. Vendar pa lahko brez ustrezne uskladitve postane strel v nogo.Pred stavami na to strategijo je bistveno oceniti združljivost med blagovnimi znamkami in zagotoviti, da so koristi vzajemne.Navsezadnje je strategija odvisna od izgradnje pristnega in ustreznega partnerstva za potrošnika.
