Domača stran Stran 462

Kako razviti učinkovito strategijo rasti aplikacij za rast uporabnikov?

Aplikacije za pametne telefone so bistvenega pomena za naše vsakdanje življenje. Služijo različnim namenom, vključno z mesečnim nakupovanjem živil, naročanjem pice za konec tedna, gledanjem televizijskih oddaj in filmov ter celo načrtovanjem in naročanjem zdravniških pregledov. Težko si je predstavljati resničnost brez prednosti in udobja, ki jih ponujajo aplikacije.

Trenutno po vsem svetu deluje 5,7 milijona aplikacij; od tega jih 3,5 milijona deluje v Trgovini Play (Googlova platforma), 2,2 milijona pa je razvitih za iOS, Applov operacijski sistem. V ogromnem svetu aplikacij je konkurenca za uspeh pri povečevanju števila uporabnikov in prihodkov od aplikacij huda; v tem primeru postane rast aplikacij nujna.

»Rast aplikacij lahko opredelimo kot večplastno strategijo, katere glavni cilj je sčasoma in trajnostno povečati število aktivnih uporabnikov aplikacije ter posledično povečati prihodke,« komentira Rafaela Saad, vodja prodaje pri Appreach.

Kako pripraviti trdno strategijo rasti aplikacije?

Z ogromnim številom aplikacij je področje rasti aplikacij postalo še bolj strateško. Ključnega pomena je, da se razlikujete in dosledno pritegnete pozornost uporabnikov. Bistveno je pridobiti nove uporabnike in pritegniti obstoječo bazo, da se bodo vedno znova vračali v vašo aplikacijo in povečali prihodek.

Strategijo rasti aplikacije lahko opredelimo kot načrt rasti in trženja za vašo aplikacijo. Določa načine za povečanje vidnosti, prenosov, angažiranosti in prodaje vaše aplikacije. Da bi to dosegli, potrebujete zelo jasen cilj in ključne kazalnike uspešnosti (KPI-je), ki prispevajo k doseganju tega cilja.

»Obstaja več komplementarnih strategij za rast aplikacij, ki so lahko organske ali plačljive. Med temi strategijami lahko omenimo kampanje z vplivneži ali partnerji, kampanje za pridobivanje novih uporabnikov in kampanje za ponovno ciljanje za ponovno sodelovanje. Omeniti velja, da se te strategije medsebojno dopolnjujejo, saj lahko vsaka vrsta cilja na drugačen del prodajnega lijaka,« komentira.

Pomen analize podatkov pri rasti aplikacij

Živimo v dobi vedno bolj dostopnih podatkov za poslovno odločanje. Vendar je pomembno, da se pri izvajanju strategije rasti aplikacij zavedate, kako te podatke uporabljate. 

Analiza internih podatkov, kot so stopnja goljufij, povprečna zahteva, ROAS, LTV in uspešnost na kreativno vsebino, je izjemno pomembna za oceno kakovosti kampanj za rast aplikacij, medtem ko podatki o primerjavi trga in konkurence (prenosi, aktivni uporabniki, plačljive kampanje, kreativne vsebine, zadrževanje) pomagajo razumeti pozicioniranje na trgu in postaviti realistične cilje.

Kreativni oglasi naredijo razliko

Oglasi so ključni del strategije rasti aplikacij; so uporabnikova vstopna točka do blagovne znamke in izdelka. Šele ko je uporabnik izpostavljen oglasu, se odloči, ali bo prenesel aplikacijo ali ne.

»Razvoj kreativne in dobro razvite linije blagovne znamke ne le pritegne pozornost, temveč tudi jasno in jedrnato sporoča prednosti in edinstvene funkcije aplikacije. To pomaga razlikovati izdelek od konkurence, zagotavlja, da uporabniki hitro razumejo ponujeno vrednost, in zagotavlja skladnost s pozicioniranjem blagovne znamke,« pravi.

Upoštevati je treba tudi stroškovno učinkovitost. Kreativni in dobro izvedeni oglasi izboljšajo stopnje konverzije, kar ima za posledico nižji CAC. Ko se uporabniki počutijo privlečene za oglas, je večja verjetnost, da bodo prenesli in uporabljali aplikacijo, kar poveča vašo donosnost naložbe.

Razvoj pristopa v scenariju rasti aplikacije

»Appreach ima večplasten pristop k strategijam rasti aplikacij. Najprej razumemo, da je rast aplikacij odvisna od več dejavnikov, ki so lahko neposredno ali posredno povezani s strategijami rasti. Naše delo se začne že dolgo pred aktivacijo kampanje. Najprej moramo razumeti poslovanje stranke, njene težave in cilje ter postaviti realistične cilje za obe strani. Razumemo tudi najboljši potek dela vsake stranke, da zagotovimo nemoteno in brezhibno izkušnjo,« navaja.

Ekipa za podatke in poslovno inteligenco podjetja se osredotoča na dnevno spremljanje in analizo uspešnosti oglaševalskih akcij. Cilj je pridobiti dragocene vpoglede in zagotoviti stalne povratne informacije, ki omogočajo prepoznavanje področij za optimizacijo v trženjskih strategijah. Za podporo analizi uspešnosti in zagotavljanje preglednosti so po potrebi na voljo poročila in nadzorne plošče.

»Poleg ključnih kazalnikov uspešnosti in kanalov, ki so neposredno povezani s kampanjami, na uspešnost vpliva še več drugih dejavnikov. Zato ekipa za podatke in poslovno inteligenco uporablja tudi platforme za tržno inteligenco in primerjalno analizo za izvajanje primerjalnih analiz s konkurenco. Te analize zajemajo vidike, kot so ustvarjalna uspešnost, število prenosov, aktivni uporabniki, stopnja zadržanja in naložbe v plačljive kampanje za pridobivanje,« zaključuje.

Umetna inteligenca v storitvah za stranke? Strokovnjak pojasnjuje, kako uporabiti tehnologijo za izboljšanje uporabniške izkušnje

Z razvojem storitev za stranke potrošniki danes pričakujejo takojšen odziv in izboljšano izkušnjo, ne glede na panogo, izdelek, ceno ali komunikacijski kanal. Vendar pa je kljub prednostim uporabe tehnologij in orodij, ki temeljijo na umetni inteligenci (UI), še dolga pot na področju storitev za stranke in zvestobe strank.

V tem kontekstu Willian Pimentel, generalni direktor Freshworksa v Latinski Ameriki, verjame, da bo prihodnost storitev za stranke svetlejša kot kdaj koli prej, vendar od vodilnih v panogi zahteva sistematično razmišljanje o tem, kako, kdaj in kje uporabiti umetno inteligenco za izboljšanje izkušnje.

»Naraščajoča pričakovanja strank, ki zahtevajo učinkovito in dosledno storitev, podobno tisti, ki jo ponujajo podjetja, kot je Amazon, so zmanjšala kakovost uporabniške izkušnje v času znatnega tehnološkega napredka. Stranke želijo vse na dosegu roke in pričakujejo minimalen stik, zato morajo podjetja sprejeti nova orodja, da bi izpolnila ta pričakovanja,« pravi Pimentel.

Ta pristop pogosto povzroči slabe izkušnje strank, pravi direktor Freshworksa. »Na primer, ko se umetna inteligenca uporablja neselektivno, lahko dobro obravnava začetne klice, vendar ne uspe rešiti bolj zapletenih težav. Stranke so na koncu razočarane, ko so njihove težave napačno usmerjene ali ko so rešitve umetne inteligence nezadostne.«

Za Williana Pimentela je ključnega pomena sistematična uporaba umetne inteligence, začenši z najpreprostejšimi težavami in postopoma obravnavajoč bolj zapletene. Strokovnjak pojasnjuje, da lahko umetna inteligenca izvaja odlične analize in hitro razume težave strank, ko pa dela napake, jih lahko naredi veliko. »Zato je potreben človeški nadzor, da se zagotovi natančnost in čustvena inteligenca rešitev umetne inteligence. To pomeni, da se umetni inteligenci omogoči reševanje preprostih, vsakdanjih težav, medtem ko se človeški agenti ukvarjajo z bolj zapletenimi,« je komentiral.

Kot alternativo za podjetja, ki zaostajajo pri storitvah za stranke in želijo hitro nadgraditi, izvršni direktor Freshworksa poudarja, da morajo najprej razumeti svoje specifične izzive. »Nova podjetja SaaS se lahko soočajo s kompleksnimi težavami, ki zahtevajo skrbno upravljanje. Generativna umetna inteligenca lahko pomaga hitro zgraditi robustno skladišče znanja in vzpostaviti učinkovit sistem klasifikacije umetne inteligence. To pomeni kategorizacijo težav glede na njihovo kompleksnost in zagotavljanje, da se enostavnejše težave hitro rešijo, medtem ko se bolj kompleksne težave označijo za človeško posredovanje.« 

Pimentel poudarja tudi, da je treba izvajati jasne politike in postopke: »V okolju B2C je to bistveno, da sistemi umetne inteligence zagotavljajo učinkovito podporo. Umetna inteligenca lahko na primer obravnava preproste težave po vnaprej določenih protokolih, vendar morajo človeški agenti posredovati, ko umetna inteligenca naleti na težave, ki zahtevajo več sklepanja,« je zaključil.

Sólides revolucionira upravljanje ljudi z lansiranjem sistema Copilot, ki ga poganja umetna inteligenca

Sólides, specialist za tehnologijo upravljanja z ljudmi za mala in srednje velika podjetja v Braziliji, je danes napovedal lansiranje Copilot Sólides, inovativne rešitve umetne inteligence (UI), integrirane v njegovo platformo. Novi izdelek ponuja več kot 20 funkcij, izboljšanih z UI, ki zajemajo vse faze upravljanja z ljudmi, od zaposlovanja do ohranjanja talentov.

Wladmir Brandão, direktor umetne inteligence pri Sólides, poudarja: »Copilot Sólides je temeljni korak k demokratizaciji dostopa do tehnologije za mala in srednje velika podjetja, avtomatizaciji ponavljajočih se opravil in izkoriščanju strateških pobud, ki resnično vplivajo na poslovanje.«

Za razliko od drugih rešitev umetne inteligence na trgu je Sólides Copilot viden in dostopen uporabnikom, kar olajša njegovo vsakodnevno uporabo. Integriran v ekosistem Sólides utrjuje podjetje kot celovito rešitev za mala in srednje velika podjetja, ki ponuja avtomatizacijo in optimizacijo za vse kadrovske procese in kadrovske zadeve.

Ale Garcia, soustanovitelj podjetja Sólides, poudarja: »Naše poslanstvo je podpirati, pospeševati in krepiti vlogo kadrovske službe v podjetjih. S Copilot Sólides demokratiziramo dostop do najsodobnejše tehnologije za mala in srednje velika podjetja.«

Predstavitev je še posebej pomembna glede na to, da po podatkih Panorama Gestão de Pessoas Brasil 87,9 % strokovnjakov za človeške vire vidi umetno inteligenco kot zaveznika, vendar jo le 20 % redno uporablja.

Sólides, ki ima že več kot 30.000 strank in prek svoje platforme vpliva na 8 milijonov življenj, si s to inovacijo prizadeva prevzeti vodilno vlogo pri digitalni preobrazbi kadrovske in razvojne službe v državi ter prispevati k privabljanju, razvoju in ohranjanju talentov v sektorju, ki je ključnega pomena za brazilsko gospodarstvo.

Kako inovacije na novo opredeljujejo finančni trg?

Družba in finančni sektor doživljata revolucijo, ki jo poganja tehnološki napredek, pri čemer sta umetna inteligenca (UI) in strojno učenje ključna elementa. Aplikacije in orodja, ki so nekoč veljala za futuristična in znanstvenofantastična, vse bolj postajajo del našega vsakdanjega življenja in na novo opredeljujejo uporabniško izkušnjo, upravljanje premoženja, preprečevanje goljufij in druge ključne vidike tega področja.

Naraščajoče povpraševanje po avtomatizaciji in napovedni analitiki v financah je ena najbolj perečih transformacij. Procesi, ki so nekoč trajali več dni in zahtevali nešteto ljudi, se zdaj lahko zaključijo v nekaj sekundah. Zelo preprost primer je odprtje osebnega bančnega računa. Za mlade je danes nepredstavljivo, da bi pomislili, da je bilo nekoč treba čakati v večurnih vrstah v banki, čakati, da vodja izpolni številne dokumente, predložiti fotografije velikosti ¾ palca in se nato 15 dni kasneje vrniti v poslovalnico, da bi ugotovili, ali je bil postopek odobren.

Podobno je izboljšanje uporabniške izkušnje eden od primerov uporabe, ki ga vsakodnevno najbolj občutimo, ko razmišljamo o integraciji umetne inteligence s strojnim učenjem , bodisi na strani uporabnikov , z avtomatizacijo procesov, nadomeščanjem ročnih opravil, izboljšanjem storitev za stranke in uvedbo učinkovitih klepetalnih robotov bodisi na strani uporabnikov , s pospešitvijo analiz, kot sta odobritev posojil.

Drug poudarek je uporaba globokega učenja za ocenjevanje in upravljanje kreditnega tveganja, kot je razvidno iz partnerstva med Citijem in Feedzaijem. Uporaba velikih podatkov in strojnega učenja za napovedovanje odliva strank in analizo sredstev prav tako poudarja vsestranskost teh tehnologij. Brez teh orodij bi bili poslovni modeli, kot so spletna plačila, nemogoči, saj se transakcije s karticami potrdijo v nekaj sekundah, podatki pa potujejo po vsem svetu v medsebojno povezanem omrežju, ki ga poganjata umetna inteligenca in strojno učenje, da se preveri, ali imetnik kartice izvaja določeno transakcijo.

Preobrazba umetne inteligence in strojnega učenja je očitna tudi pri napovedovanju borznega trga, z uporabo umetnih nevronskih mrež in algoritmov za ocenjevanje nihanj in neskladij. Uporaba teh tehnologij pri kreditnem točkovanju, kot jo ponazarja Equifax v Združenih državah Amerike, poudarja obseg te problematike.

Zato sta umetna inteligenca in strojno učenje temeljna katalizatorja v celotnem scenariju, ki zagotavljata učinkovitost, varnost in vpoglede za finančni sektor.

V Braziliji centralna banka še vedno utira pot revoluciji z agendo BC#, ki vključuje Pix, Drex in Open Finance. V okviru te pobude bo uporaba umetne inteligence in strojnega učenja za državo preobrazbena. Tržna logika se bo obrnila, državljani bodo prenehali biti "stranke" in postali "uporabniki", kar bo povečalo konkurenco med podjetji in ponudniki storitev, hkrati pa bo diverzificiralo priložnosti za potrošnike.

Ustanovile so marketinško agencijo, osredotočeno na žensko podjetništvo, in danes imajo promet v višini 600.000 realov.

Za seboj sta pustili odmevne kariere – eno kot mednarodna manekenka in drugo v veliki multinacionalki –, da bi uresničili svoje sanje in postali podjetnici. Leta 2021 sta se Paula Kodama in Aline Kalinoski odločili ustanoviti marketinško agencijo Nowa z jasnim ciljem: izboljšati rezultate samostojnih podjetnikov in malih podjetij. 

V praksi pomagajo svojim strankam izstopati in doseči konkurenčno podobo na trgu, zlasti s trženjem na družbenih omrežjih. Z osredotočenostjo in natančno pripravo niso le zagnali podjetja, temveč so se lotili tudi osebnega poslanstva opolnomočenja in ambiciozne cilje spremenili v oprijemljivo resničnost. 

Agencija ima sedež v Curitibi, vendar služi strankam po vsej Braziliji in je že zaključila projekte v tujini. »Delali smo tudi na projektu v New Yorku,« pravijo partnerji. Njihov portfelj strank vključuje neodvisne strokovnjake, kot so zdravniki, odvetniki, nepremičninski posredniki in mala podjetja v storitvenem, proizvodnem in celo industrijskem sektorju. Zaradi tega dela so se prihodki Nowe od leta 2022 do 2023 povečali za 230 %.

Zdaj želijo iti še dlje. Prav tako želijo razširiti ponudbo storitev agencije. Trenutno Nowa Marketing zagotavlja družbene medije (upravljanje digitalnih družbenih medijev), blagovno znamko in vizualno identiteto (ustvarjanje in krepitev blagovne znamke), foto in video produkcijo, upravljanje internetnega prometa, ciljne strani (razvoj in oblikovanje spletnih strani) in svetovanje. Cilj je začeti ponujati storitve usposabljanja za podjetnice za vodenje njihovih podjetij. »Zavedamo se, da tega usposabljanja pogosto primanjkuje; to je eden glavnih izzivov,« poudarja Paula. »Želimo razširiti Nowa Marketing na ta vidik izobraževanja managementa,« poudarja Aline. Partnerja imata močno osebno poslanstvo spodbujati žensko podjetništvo v državi. 

Poslovni partnerji se zavedajo, da so mnogi podjetniki na splošno strokovnjaki na svojih področjih. Vendar se na fakulteti ne naučijo, kako biti podjetnik, in se težko znajo lotiti vodenja svojih podjetij. »Na primer, ne vedo, kako določiti ceno [svojega izdelka ali storitve],« pojasnjuje Aline. 

Trajektorija

Pred ustanovitvijo podjetja Nowa Marketing sta imeli Aline in Paula različno ozadje in karierne poti. Aline je diplomirala iz poslovne administracije in se specializirala iz financ in trženja ter več let delala v multinacionalnem podjetju ExxonMobil. Tam je začela kot pripravnica in se povzpela po lestvici v podjetju, a na neki točki je začutila željo po nadaljnjem strokovnem razvoju. 

Paula, ki je študirala notranje oblikovanje, je bila več kot deset let, med letoma 2009 in 2020, manekenka in je opravljala različna dela v Aziji. Postala je podjetnica in razvila lastno linijo bikinijev. Študirala je blagovno znamko na univerzi v Londonu. Leta 2021 se je vrnila v Brazilijo, kjer je spoznala Aline. 

Aline je začenjala svojo kariero kot finančna svetovalka. Paulo je spoznala posebej za pomoč pri marketinških strategijah. Obe sta spoznali, da je to povpraševanje pravzaprav enako povpraševanju mnogih ljudi, ki so želeli ustanoviti lastno podjetje. »Prepoznali sva poslovno priložnost,« se spominja Aline. Rodil se je Nowa Marketing. 

Poleg rasti agencije se ženski uveljavljata tudi kot vodji. Sebrae ju je celo najela kot vplivneži, da bi govorili na dogodkih, osredotočenih na mikro in mala podjetja. Junija lani sta imeli prve izkušnje v tej vlogi. »Resnično želimo spodbujati žensko podjetništvo,« poudarjata.

Skupina Duo&Co prevzema račun Altenburg za okrepitev digitalne prisotnosti

Skupina Duo&Co, eno vodilnih brazilskih holdingov za digitalni marketing in komunikacije, je danes sporočilo, da je pridobilo naročilo za Altenburg, specialista za domači tekstil in dekoracijo. To partnerstvo, ki se razvija od začetka leta, si prizadeva za povečanje spletne prodaje in okrepitev digitalne prisotnosti priznanega podjetja s sedežem v Santa Catarini.

Altenburg, znan po široki paleti izdelkov, vključno z blazinami, odejami, pregrinjali in brisačami, si prizadeva razširiti svoj vodilni položaj v digitalnem prostoru. Z več kot stoletno tradicijo in letnimi prihodki, ki presegajo 600 milijonov realov, podjetje letno proda več kot 1,4 milijona izdelkov.

João Brognoli, ustanovitelj skupine Duo&Co, je izrazil zadovoljstvo z novim partnerstvom: »Počaščeni smo, da imamo v svojem portfelju podjetje s tako zastopanostjo na trgu. Naše strokovno znanje na različnih področjih digitalnega trženja bo ključnega pomena za to, da Altenburg dvignemo na nove višine v spletnem okolju.«

Skupina Duo&Co bo za Altenburg uvedla 360-stopinjsko strategijo, ki bo zajemala SEO, plačljive medije, družbene medije, e-poštno trženje in produkcijo vsebin. Celostni pristop bo izkoristil vire sedmih agencij skupine za ustvarjanje vplivnih in učinkovitih kampanj.

To partnerstvo prihaja ob pravem času, glede na eksponentno rast e-trgovine v Braziliji. Po podatkih Brazilskega združenja za elektronsko trgovino (ABComm) naj bi sektor do konca leta 2024 ustvaril več kot 205 milijard realskih dolarjev prihodkov.

S tem sodelovanjem si Altenburg prizadeva utrditi svoj vodilni položaj na digitalnem trgu, pri čemer izkorišča strokovno znanje skupine Duo&Co za širitev svoje spletne prisotnosti in povečanje prodaje prek e-trgovine.

KaBuM! je prisoten na sejmu Expo Magalu in predstavlja nove izdelke za trg

Izdaja Expo Magalu 2024, dogodek, osredotočen na brazilsko digitalno podjetništvo, bo potekal to sredo, 21.

Dogodek, ki je plod partnerstva med podjetjema Magalu in G4 Educação, bo združil podjetja in podjetnike, ki želijo razširiti svoje spletno poslovanje. Predvideva se, da bo privabil vsaj 6000 trgovcev na drobno, ki bodo izkoristili priložnosti za mreženje in predavanja Frederica Trajana, izvršnega direktorja podjetja Magalu, in Luize Helene Trajano, predsednice upravnega odbora podjetja. Udeleženci bodo imeli tudi dostop do tečajev, delavnic, mentorstva in številnih priložnosti za mreženje za izboljšanje konceptov digitalnega trženja, tehnik konverzije in pridobivanja potencialnih strank ter povečanje spletne prodaje.

KaBuM!, del skupine Magalu, bo na dogodku prisoten s svojo stojnico, osredotočeno na oglaševalski sektor, in bo iskal stike s potencialnimi strankami, ki jih zanima več o možnostih oglaševanja v e-trgovini. Poleg konferenčnega in mrežnega prostora bo stojnica obiskovalcem nudila tudi nekaj sprostitve, saj bodo na dogodek prinesli igralni računalnik in igralno konzolo za trenutek sprostitve med pogovori.

Vodstvo podjetja KaBuM! bo udeležencem predstavilo svoja področja strokovnega znanja in izkoristilo širitev in obnovo oglaševalskega sektorja, kar je idealen trenutek za podjetja in storitve, ki jih zanima integracija strani največjega spletnega mesta za e-trgovino s tehnologijo in igrami ter zagotavljanje njihove izpostavljenosti več kot 40 milijonom mesečnih uporabnikov spletnega mesta.

Sejem Expo Magalu bo potekal 21. avgusta v okrožju Anhembi v São Paulu in bo vključeval tudi panelne predstavitve z vodstvom podjetij Grupo Magalu in G4 Educação. Vstopnice so na voljo na uradni spletni strani dogodka .

Strokovnjak razkriva 5 nasvetov za izboljšanje uporabniške izkušnje s programsko opremo

Uporabniška izkušnja (UX) je postala ključni dejavnik pri razvoju programske opreme, kot je poudarila Jaqueline Maraschin, direktorica trženja za Latinsko Ameriko pri Cynclyju. V dobi, ko je razpon pozornosti uporabnikov vse bolj omejen, saj je za začetno oceno spletne strani namenjenih le 10–20 sekund, je po raziskavi Nielsen Norman Group pomen učinkovite in privlačne UX bolj očiten kot kdaj koli prej.

Maraschin je delil pet bistvenih nasvetov za izboljšanje uporabniške izkušnje s programsko opremo:

  1. Poenostavitev navigacije : Strokovnjak poudarja pomen logične strukture menijev in prepoznavnih ikon, s čimer se izogiba zapletenostim, ki bi lahko zmedle uporabnika.
  2. Osredotočenost na uporabnost vmesnika : Maraschin poudarja, da mora biti vmesnik ne le privlačen, temveč tudi zelo funkcionalen, z elementi, razporejenimi na logičen način.
  3. Jasen in intuitiven jezik : Komunikacija v vmesniku mora biti neposredna in naravna, pri čemer se je treba izogibati tehničnemu žargonu, ki bi lahko uporabnika odtujil.
  4. Vizualna skladnost : Ohranjanje vizualne skladnosti v celotni aplikaciji, vključno z barvami, tipografijo in oblikovalskimi elementi, je ključnega pomena za brezhibno izkušnjo.
  5. Cenjenje povratnih informacij uporabnikov : Direktor poudarja pomen ustvarjanja kanalov, kjer lahko uporabniki delijo svoja mnenja, in te povratne informacije uporablja za nenehne izboljšave.

»Z uporabo teh nasvetov je mogoče ustvariti programsko opremo, ki ne le izpolnjuje, ampak tudi presega pričakovanja uporabnikov, s čimer se krepi zvestoba in angažiranost,« zaključuje Maraschin. Namen teh smernic je revolucionirati odnos uporabnika s programsko opremo, tako da bo njena uporaba bolj intuitivna, učinkovita in prijetna.

Nov koncept »Univerzalne uporabniške izkušnje« pridobiva na veljavi v Braziliji

Nov koncept v Braziliji povzroča revolucijo v pristopu podjetij k uporabniški izkušnji. Univerzalna uporabniška izkušnja (UCE) pridobiva na veljavi kot nova disciplina v državi.

UCE, ki je že uveljavljena akademska disciplina na marketinških univerzah v Združenih državah Amerike, si prizadeva za celovito organizacijo življenjskega cikla stranke. Koncept zajema vse faze, procese in tehnologije, potrebne za zagotovitev trajnega in doslednega poslovnega odnosa.

Alberto Filho, izvršni direktor podjetja Poli Digital s sedežem v Goiásu, specializiranega za korporativno komuniciranje, pojasnjuje, da UCE presega zgolj avtomatizacijo sporočil na digitalnih kanalih. »Podjetje je prevzelo odgovornost, da na pot stranke gleda horizontalno, od pridobitve do prodaje,« pravi Filho.

Strokovnjak poudarja pomen kakovostnih storitev za zvestobo strank in rast poslovanja. Navaja raziskave, ki kažejo, da je 86 % potrošnikov pripravljenih plačati več za boljšo izkušnjo, 76 % pa jih pričakuje, da bodo podjetja razumela njihove potrebe.

Filho poudarja, da so prakse UCE ključne za pretvorbo potencialnih strank v kupce in njihovo preobrazbo v zagovornike blagovne znamke. »Zadovoljne stranke delijo svoje pozitivne izkušnje, kar je bistveno za ugled in rast podjetja,« pojasnjuje.

Eden glavnih izzivov pri uvajanju UCE v Braziliji je po Filhovih besedah ​​razumevanje, da sama tehnologija ne zagotavlja uspešne uporabniške izkušnje. »V organizacijah je potrebna kulturna preobrazba. Vsi sektorji se morajo uskladiti s filozofijo UCE,« zaključuje izvršni direktor.

Ta novi pristop obljublja bistveno preobrazbo načina, kako brazilska podjetja komunicirajo s svojimi strankami, in uporabniško izkušnjo postavlja v središče svojih poslovnih strategij.

Je elektronska pošta mrtva? Nove generacije dokazujejo, da ni.

Po podatkih skupine Radicati platformo uporablja več kot 4,37 milijarde ljudi po vsem svetu. Da, e-poštni naslov je še vedno »digitalni CPF«, potreben za uporabo naprav, kot so pametni telefoni, in dostop do različnih spletnih storitev. Vendar pa njegov pomen daleč presega to vlogo, zlasti med mladimi.

Kaj pa resnično ohranja e-pošto relevantno za generacijo Z? Ta komunikacijski kanal ponuja prednosti, ki jih družbeni mediji pogosto nimajo: kakovostno in kurirano vsebino; ​​centralizirane informacije; zasebnost in varnost.

1. Urejanje in kakovost vsebin

Generacija Z zelo ceni avtentičnost in kakovost prebranega, elektronska pošta pa je eno redkih orodij, ki to zagotavlja. Za razliko od družbenih medijev izstopa po tem, da ponuja skrbno izbrano in ustrezno vsebino, saj je edino mesto na internetu, ki ni odvisno od algoritmov in všečkov. 

Glasila so odličen primer. Navsezadnje se bralci neposredno naročijo na to vsebino in se sami odločijo, ali bodo prejemali informacije s tega kanala. Skupina Waffle, ki ima v Braziliji osem vodilnih glasil, s svojima dvema milijonoma aktivnih bralcev, od katerih jih je 82 % starih med 18 in 34 let, dokazuje pomembnost te oblike med generacijo Z. Z odpirajočimi stopnjami med 30 in 50 % je jasno, da so mladi angažirani in cenijo kakovost vsebin, ki jih prejemajo po e-pošti, daleč od motenj in površnosti družbenih medijev, dokazuje pomembnost te oblike.

2. Centralizacija informacij

Razumejte, ne pravim, da mladi obsojajo in prepovedujejo uporabo družbenih medijev. Ravno nasprotno! Medtem ko so aplikacije za takojšnje sporočanje in družbena omrežja odlični za hitro in interaktivno komunikacijo, je e-pošta odlična pri organiziranju in beleženju pomembnih podatkov. 

V korporativnem in izobraževalnem okolju je na primer še vedno bistvenega pomena za formalno in podrobno komunikacijo. Težko je najti korporativnega strokovnjaka, ki nima e-poštnega naslova, ki se pogosto uporablja za dostop do storitev, kot sta Google Meets in Teams, med delovnim časom. 

Zato generacija Z, ki je vse bolj zaposlena in navajena opravljanja več nalog hkrati, meni, da je elektronska pošta učinkovito orodje za organizacijo vsega na enem mestu. Mnogi med njimi zato uporabljajo svoje službene e-poštne naslove za naročanje na novice. Na primer, to počne 48 % uporabnikov platforme Waffle Group, kar poudarja pomen tega orodja v poklicnem okolju mlajše generacije.

3. Zasebnost in varnost

Raziskava, ki jo je izvedla Luzia, je pokazala, da 81 % mladih Brazilcev preneha uporabljati aplikacije zaradi strahu pred ogrožanjem svoje zasebnosti. In to ni nevroza! Glede na poročilo o goljufijah, ki ga je leta 2024 izvedla agencija Serasa Experian, so 4 od 10 ljudi v Braziliji že bili žrtev goljufije (42 %). Od žrtev jih je bilo 11 % osebnih podatkov razkritih na spletu, 15 % so jim ukradli podatke iz družbenih omrežij ali bančnih računov, 3 % pa so bile žrtve ponaredkov. 

V tem smislu velja elektronska pošta za varno in zanesljivo tehnologijo zaradi svoje strukture preverjanja pristnosti in šifriranja, ki ščiti pred nepooblaščenim dostopom. Za generacijo Z, ki je še posebej ozaveščena glede zasebnosti, so ti dejavniki ta kanal pogosta izbira.

Moč e-pošte v trženju
Ti razlogi, skupaj s segmentacijo, ki jo omogoča e-pošta, so pomembne prednosti, ki pomagajo ohranjati njeno relevantnost med mlajšimi potrošniki, zaradi česar je kanal strateško orodje za blagovne znamke, da se povežejo s tem občinstvom.

Navsezadnje po podatkih revije The Summer Hunter 72 % potrošnikov raje prejema sporočila podjetij in blagovnih znamk po e-pošti, 87 % vodij trženja pa meni, da so e-poštni naslovi bistveni za uspeh njihovih kampanj.

Zato elektronska pošta še zdaleč ne bo izginila. Z rastjo takojšnjega sporočanja in družbenih medijev ponuja varno, zanesljivo in prilagojeno komunikacijo ter ohranja svojo pomembnost v digitalnem svetu, ki je vse bolj žejen zasebnosti in kakovosti.

Ni dvoma, da orodje izstopa kot učinkovit način za doseganje generacije Z, ki se dobro odziva na skrbno ciljno usmerjena e-poštna sporočila z ustrezno in prilagojeno vsebino. 

V svetu preobremenjenosti z informacijami in povpraševanja po hitrih odgovorih ima ta kanal možnost zagotoviti brezhibno bralno izkušnjo z visoko stopnjo angažiranosti.

[elfsight_cookie_consent id="1"]