S konsolidacijo home officeja in hibridnega dela, tihi izziv je impactiral kariero mnogih strokovnjakov: opristranskost od bližine. Študija, ki so jo vodili ekonomisti britanskih univerz Nottingham, Sheffield in King ⁇ s College poudarja daoddaljeni delavci imajo manj možnosti za prejem promocij in zvišanj plače, tudi ko kažejo boljšo izvedbo od svojih kolegov navzočih. Razlog? Nezavedna težnja voditeljev cenijo bolj tiste ki so fizično blizu na dan po dan
Virgilio Marques dos Santos,partner-ustanovitelj FM2S Izobraževanje in Svetovanje, vodja kariere in PhD od Unicamp, opozarja da takšno izkrivljanje lahko škoduje tako strokovnjakom kot samim podjetjem. ⁇ Prednostna pristranskost povzroči, da neučinkovita vodstva končajo s promocijo tiste ki je vidna v pisarni, in ne kdo generira boljše rezultate. To škoduje pravični vrednotenju dela in zmanjšuje zadrževanje talentov ⁇, trdi
Težava se je intenzivirala po pandemiji, ko veliko vodstev, navajene na model navidezne, prešli so povezovati produktivnost z fizično prisotnostjo. Vendar, inovativna podjetja so že razumela da je najbolj pomembno je merjenje rezultatov, ne čas bivanja na pisarni. Ogromci tehnologije, kot Google in Microsoft, so sprejeli prilagodljivejše modele, fokusirajoč na dostavo in na kakovost dela, ne glede na lokacijo sodelavca
Kako preprečiti pristranskost bližine
Za zagotovitev poštene ocene, Santos priporoča nekaj praks:
– Ocena po uspešnosti:namesto da se osredotoči na fizično prisotnost, podjetja morajo vzpostaviti jasna merila uspešnosti za ocenjevanje svojih zaposlenih
– Redni sestanki z vsemi iz teama:oddaljeni zaposleni se lahko pozabijo v vsakodnevnih interakcijah. Strukturirani sestanki zagotavljajo ravnovesje v komunikacijah
– Uporaba orodij produktivnosti:softwares menedžmenta omogočajo monitoriranje uspešnosti na objektiven način, zmanjševanjem odvisnosti od opazovanja navzoče
– Organizacijska kultura vključujoča:voditelji morajo biti usposobljeni za prepoznavanje in preprečevanje pristranskosti bližine, zagotavljanje, da so odločitve zasnovane na dejanski vrednoti
Za strokovnjaka, prihodnost dela ni v nenehnem nadzoru, ampak pa v odnosu zaupanja in v vrednotenju rezultatov. ⁇ Podjetja ki razumejo to bodo prišla v prihodnost, privabljanjem in zadrževanjem najboljših strokovnjakov, ne glede na to, kje so ⁇, zaključiti
