Ces dernières années, les chaînes de distribution fonctionnant sans stock ont gagné du terrain. Cette pratique, qui séduit les entrepreneurs en quête d'efficacité accrue, est connue sous le nom de « Juste-à-temps ». Créée au Japon, cette stratégie vise à minimiser les gaspillages sur les lignes de production et à augmenter la productivité de l'entreprise. En limitant, voire en supprimant, les stocks, il est possible de réduire les coûts et d'optimiser les processus, gagnant ainsi en agilité et en compétitivité sur le marché. Au Brésil, de nombreuses entreprises ont adopté cette méthode, notamment dans des secteurs comme l'ameublement. « De cette façon, on ne produit que ce qui est nécessaire, quand c'est demandé et en quantité exacte, ce qui évite la surproduction, réduit le gaspillage et accélère les processus. Travailler sans produits "prêts à livrer" offre plusieurs avantages, comme une plus grande flexibilité, permettant à l'entreprise de proposer une large gamme d'articles sans se soucier de l'espace de stockage. De plus, la qualité s'améliore, car on réduit le nombre de matières premières stockées pendant de longues périodes », explique Thariel Manteiga, PDG de Prohouse Colchões, une chaîne spécialisée dans les matelas et les sommiers.
Quels sont les avantages pour les entreprises de fonctionner sans stock ?
