Po brazilski klasifikaciji poklicev (CBO) je organizacijski psiholog strokovnjak, ki opravlja dejavnosti na področju psihologije, ki se uporabljajo v delu, kot dvosmerna ulica, ki omogoča usklajevanje potreb in pričakovanj strokovnjakov s strateškimi cilji podjetja.
»Psihologija v korporativnem področju je začela širiti svoje področje delovanja onkraj izbire osebja in prilagajanja delovnih mest v petdesetih letih prejšnjega stoletja. Z naraščajočo kompleksnostjo podjetij in večjim poudarkom na dobrem počutju zaposlenih je področje začelo zajemati teme, kot so motivacija, vodenje, organizacijski razvoj, delovno okolje, zdravje pri delu in ergonomija,« pravi Neide Leite Galante, vodja oddelka za človeške vire, management in razvoj ljudi pri ButtiniMoraes.
Po besedah vodje kadrovske službe pri ButtiniMoraes se področje nenehno razvija, da bi sledilo spremembam v svetu dela in novim zahtevam podjetij. »Danes je vloga organizacijskega psihologa izjemno pomembna pri strateškem načrtovanju delovanja podjetja in jo je treba nujno vključiti v njegove cilje, od opredelitve poslanstva, vizije in zlasti vrednot, do utrditve, rasti in izstopanja od konkurence,« pojasnjuje Neide.
Da bi podjetje doseglo svoje cilje, potrebuje učinkovito upravljanje z ljudmi, osredotočeno na ustvarjanje vrednot korporativne kulture, začenši s človeškim kapitalom, delom z raznolikostjo in preoblikovanjem poslovanja v konkurenčno prednost. Prav tako je treba opredeliti prednostne naloge za razvoj delovnega okolja, ki zagotavlja kulturo, skladno s poslovno strategijo.
V tem smislu ima psiholog temeljno vlogo v podjetjih, saj ozavešča o svojih prispevkih, vzpostavlja interdisciplinarne povezave v svojih dejavnostih in vpliva na druge strokovnjake, da razumejo in cenijo njihove prakse, ter deluje kot strateški partner za uspeh podjetja in s tem pomembno prispeva k različnim vidikom. "Njihovo poslanstvo je spodbujati individualno in organizacijsko blaginjo v skladu s kulturo in poslovno strategijo podjetja, za dosego tega pa morajo delovati na različnih področjih, kot so:"
- Organizacijska kultura – z namenom razvoja in krepitve kulture podjetja, zagotavljanja, da je etična, pozitivna in usklajena z njegovimi vrednotami. Prav tako mora spodbujati učinkovito notranjo komunikacijo in ustvarjati kanale, ki strokovnjakom omogočajo, da se počutijo slišane in cenjene. Poleg tega mora učinkovito upravljati strateške spremembe, zmanjševati negativne vplive in spodbujati prilagajanje strokovnjakov novim realnostim.
- Upravljanje s človeškimi viri – privabljanje, izbira in vključevanje novih talentov, zagotavljanje pravih ljudi na pravih položajih; razvoj programov usposabljanja in razvoja za izboljšanje spretnosti in znanja strokovnjakov. Vključuje tudi upravljanje uspešnosti zaposlenih in zagotavljanje konstruktivnih povratnih informacij za njihovo izboljšanje. Druge odgovornosti vključujejo izvajanje programov za upravljanje kariere in nasledstva, pripravo talentov na prihodnost ter obvladovanje medosebnih in skupinskih konfliktov za spodbujanje bolj harmoničnega in produktivnega delovnega okolja.
- Zdravje in dobro počutje – skrb za duševno zdravje in dobro počutje zaposlenih, preprečevanje stresa, izgorelosti in drugih težav, povezanih z delom. Izvajanje programov za spodbujanje zdravja in kakovosti življenja na delovnem mestu. Vodenje zaposlenih glede ergonomije in zdravja pri delu. Svetovanje podjetju o preprečevanju nesreč na delovnem mestu in poklicnih bolezni.
- Vodenje – naj bi pomagalo menedžerjem razviti njihove vodstvene sposobnosti in sposobnosti vodenja ljudi, da lahko motivirajo svoje ekipe in dosegajo boljše rezultate, ter spodbujati pozitiven in participativen slog vodenja, ki ceni sodelovanje in timsko delo, poleg tega pa bi moralo razvijati programe coachinga in mentorstva.
- Raziskave in razvoj – vključujejo izvajanje raziskav za ugotavljanje potreb strokovnjakov in podjetja, razvoj in izvajanje novih orodij in metodologij za izboljšanje upravljanja z ljudmi ter spremljanje najnovejših trendov v organizacijski psihologiji in upravljanju s človeškimi viri.
- Preprečevanje konfliktov – imeti mora tudi bistveno veščino posredovanja v medosebnih in skupinskih konfliktih z uporabo asertivnih komunikacijskih tehnik, aktivnega poslušanja in pogajanj, s čimer pomaga pri mirnem in konstruktivnem reševanju konfliktov, da bi spodbudil bolj harmonično in produktivno delovno okolje.
»Organizacijski psiholog je bistven partner za uspeh podjetja in pomembno prispeva na več področjih, saj s strateškim delovanjem, usklajenim s kulturo podjetja, pomaga spodbujati večje zadovoljstvo zaposlenih in zagotavlja, da je organizacija pripravljena na izzive poslovnega sveta in doseganje svojih ciljev,« poudarja Neide.
