Generacija Z, rojena med letoma 1997 in 2012, je prva resnično digitalna generacija, z izkušnjami, oblikovanimi z video igrami in interaktivnimi platformami. Po raziskaviPGB 2024, 73,9% nacionalne populacije je izjavilo, da igrajo kakšno digitalno igro, ne glede na frekvenco ali uporabljeno platformo. In, v skladu z ekskluzivno raziskavoNg.Gotovina, digitalna banka usmerjena na mlade, sektor iger je vodil v finančnih transakcijah generacije Z, seštevanje skupno 48,15% stroškov. Ti podatki razkrivajo, kako svet iger ne vpliva le na zabavo, ampak tudi opredeljuje pričakovanja te generacije glede različnih vidikov življenja, vključno s trgom dela.
Študija Deloitte kaže, da 80 % profesionalcev iz generacije Z daje prednost postopkom zaposlovanja, ki ponujajo neko obliko digitalne interaktivnosti. S tem to v mislih, mnoge podjetja so vlagala v gamificirane postopke izbora, ki uporabljajo elemente iger za ustvarjanje izkušnje zaposlovanja, ki presega tradicionalno. Ta sprememba paradigme ni le prehodni trend, ampak še en odgovor na potrebo po tem, da bi bilo zaposlovanje bolj usklajeno s navadami in pričakovanji generacije, ki ceni inovacije, imediatizem in relevantnost
Gamificirani selekcijski procesi vključujejo interaktivne izzive, sistemi točkovanja in nagrad, ki simulirajo resnične delovne situacije. Ti metodi ne le angažirajo le kandidatov, ampak podjetjem tudi zagotavljajo natančnejše orodje za ocenjevanje kritičnih kompetenc. Po poročilu PwC, podjetja, ki so uvedla gamifikacijo pri zaposlovanju, so poročala o 30-odstotnem zmanjšanju časa zaposlovanja in 25-odstotnem povečanju zadržanja zaposlenih kandidatov
Hosana Azevedo, Vodja človeških virov pri Infojobs in govorec Pandapé, programska oprema za HR Infojobs blagovne znamke, Generacija Z je navajena intuitivnim digitalnim vmesnikom in išče takojšnje povratne informacije. Gamifikacija v zaposlovanju se ujema s temi pričakovanji in lahko postopek izbire naredi bolj dinamičen in relevanten. Uporaba te nove oblike je izkoristiti to znanost in ustvariti bolj privlačno izkušnjo zaposlovanja.”
Ta metoda omogoča ocenjevanje kompetenc na praktičen in kontekstualiziran način, drugače od tradicionalnih metod intervjuiranja. Igre in izzivi, zasnovani za simulacijo nalog iz vsakdanjega poklicnega življenja, pomagajo prepoznati sposobnosti, kot je reševanje problemov, odločanje in sodelovanje. "Skozi realistične simulacije", uspeli smo opazovati uspešnost kandidatov v situacijah, ki odražajo delovno okolje. To ponuja bolj konkretno sliko o tem, kako se lahko prilagodijo in prispevajo k podjetju, opazuj Hosana. Poleg tega, te platforme omogočajo podjetjem, da prepoznajo nastajajoče veščine, kot sposobnost hitre prilagoditve in spretnost za obvladovanje naprednih digitalnih tehnologij, značilnosti, ki jih pogosto najdemo pri kandidatih generacije Z
Poleg tega, gamifikacija lahko zmanjša stres in anksioznost, povezano s tradicionalnimi postopki izbire. Interaktivna izkušnja običajno ustvari bolj sproščeno okolje, dovoljujoč kandidatom, da se predstavijo na bolj avtentičen način. Zmanjšanje anksioznosti lahko pripelje do boljše uspešnosti, nudenje natančnejše ocene vaših sposobnosti in kulturne združljivosti,"dodaj Hosana"
Na trgu, kjer lahko prava talent naredi vse razliko, gamifikacija je več kot le trend — je naravna evolucija. Podjetja, ki razumejo in sprejemajo ta pristop, ne privlačijo le najboljših kandidatov generacije Z, ampak tudi gradnjo kulture inovacij, ki odmeva s prihodnostjo dela. Vprašanje ni, ali bo gamifikacija vplivala na zaposlovanje, ampak kdo bo na čelu, ko se ta sprememba uveljavi
