Ne manjkajo priložnosti za raziskovanje v ekosistemu tehnologije in inovacij. Vendar, postane kompleksno, v mnogih podjetjih, imeti obraženi, izključno, za raziskovanje teh poti, tako kot kakovostni čas za posvetitev tej nalogi. Razmišljajoč o tem, Pontaltech, podjetje za tehnologijo, specializirano za omnichannel komunikacijo, inaugurala je področje inovacij znotraj podjetja z namenom sprejeti bolj proaktiven in dinamičen pristop k tej temi. Oddelek bo pod odgovornostjo Carlosa Feista, novi vodja inovacij v podjetju
Pred novim trgom, ki se nenehno razvija in posodablja, nove tehnologije in trendi se nenehno pojavljajo, kar težko vzpostaviti strategije korporativnega delovanja, ki temeljijo na določeni predvidljivosti in nadzoru. Danes, živimo v svetu VUCA, usmerjen na negotovost, nepredvidljivost, hlapljiv in dvoumen, kar zahtevajo od podjetij, da preidejo na bolj sprejemljivo vedenje, za bolj proaktivne odločitve, o protagonizma in ambidextrija v tem smislu
V podatkih Deloitte, kot dokaz te pomembnosti, delež podjetij, ki so investirala v dejavnosti R&R v TIC, je narasel na 45%, leta 2019, za 69% v letu 2022 – v naraščajočem prizadevanju, ki je bilo v zadnjih letih močno opazno. "Pomanjkanje notranje strukture za inovacije je izjemno škodljivo za vsako podjetje", dvigovanje možnosti, da izgubijo konkurenčnost do svojih tekmecev. Moramo zgraditi jutri danes, in to bo ena ena izmed mojih največjih misij v Pontaltech, deli Feist
Po glavi, ideja je da tim sastavljen, trenutno, za šest strokovnjakov, ohranjajte osredotočenost in pozornost na nove tehnologije, ki se pojavljajo, da, pri identifikaciji možnih priložnosti za raziskovanje, uspejo vzpostaviti strateške načrte na hiter in učinkovit način, da bi se ideje validirale i pretvorile u proizvode na vrijeme. "Želimo se predhodno pripraviti na to, kar bi lahko postalo trend na trgu", ‘rackeando’ prihodnost našega segmenta in iskanje najboljših načinov za maksimiranje naše vrednosti za naše stranke, poudarja Carlos Secron, ustanovitelj Pontaltecha
Od prihoda vodje, je bil proces globokegaOdkritjes strankami podjetja, v misiji razumevanja vaših bolečin in izzivov, da bi znotraj zgradili radar inovacij. "Rezultati so nam pomagali videti, kaj je bilo prav in kje bi se še lahko izboljšali", vključevanje teh pričakovanj v nove izdelke ali storitve, ki bi zadostile tem potrebam in prihodnjim povpraševanjem, dopolni Feist
V tem načrtovanju, lastniki podjetij ne bi mogli ostati zunaj. Nazadnje, so oni, ki so tudi neposredno v stiku s notranjimi procesi in, na ta način, imajo bolj jasno sliko o tem, kaj je mogoče izboljšati. S temi informacijami v rokah, zdaj, nova ekipa za inovacije je že v fazi validacije teh idej, raziskovanje trga in iskanje rešitev, ki pragmatično izpolnjujejo te cilje in prinašajo visoko dodano vrednost
Za zagotovitev te naloge, načrti vključujejo uporabo inovacijskega radarja interno vsakih tri mesece, mesečna poročila o študijah projektov, poleg mesečnih srečanj z člani inovacijskega odbora, da bi analizirali vse, kar se počne, in izmenjali ideje o tem, kaj lahko raziskujejo za dosego vedno boljših rezultatov
Živimo v izjemno konkurenčnem trgu, kjer je inovacija ključni dejavnik na poti do korporativne izstopnosti. In, v tem scenariju, tiste, ki bodo znalele predvideti trende v panogi, zagotovo, se bodo postavili kot resnične reference. "Nemirnost je tisto, kar velike ideje spravi iz papirja". Ne bomo varčevali z napori, da bo Pontaltech ostala v stalnem gibanju glede izdelkov in tehnologij, prinašanje najinovativnijeg unutra i identifikacija, vedno, najboljše poti, ki jih je treba slediti, zaključi glavu
