V tem svetu tako hiter, kjer se vse spreminja v vsakem trenutku, morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda morda. Nazadnje, kakšno vrsto tehnologije, trend ali ali moda ta ustvarjati ta ljudje v naslednjih mesecih, ali kdo ve, v tednih
Vendar, za Vinícius Izzo, ustanoviteljProdaja udarnih ponudbin direktor ABRADI-PR, strateško načrtovanje nikoli ni bilo tako ključno za podjetja, zlasti za majhna in srednja. Imeti jasno opredeljene cilje in jasen načrt omogoča predvidevanje trendov, prilagoditi se hitro in popraviti pot brez izgube osredotočenosti na nalogo, zatrjuje Izzo
Po podatkihWGSN (Globalna mreža stilov vrednosti), ena glavnih svetovnih oblasti za napovedovanje trendov, tradicionalni 4P-ji marketinga (izdelek, cena, točka prodaje in promocija) se nadomeščajo z 4C-ji – vsebina, kultura, trgovina in skupnost. Načrtovanje je postalo pomembnejše kot kdaj koli prej. In kdo tega ne bo storil, lahko postavljate vse svoje poslovanje v nevarnost, predvsem majhna in srednja podjetja, izpostavi Vinícius Izzo
Po mnenju strokovnjaka, dobro načrtovanje ne le pomaga podjetjem predvideti trende, tako tudi zagotoviti njegovo preživetje in rast. Brez integracije med marketinškimi in prodajnimi ekipami, podjetja izgubljajo priložnosti in zapravljajo dragocene vire. Sodelovanje med temi področji je ključno za trajnostno in razširljivo rast.”
Sinergija med marketingom in prodajo
Strokovni svetovalec za digitalni marketing poudarja, da integracija med marketingom in prodajo ni več izbira, še ena potreba. Ko se ta področja sodelujejo, vpliv na rezultate je eksponenten. Marketing deluje kot pametni radar, pridobivanje potencialnih strank, med časom prodaje, s svojim znanjem o trgu, nenehno prilagajanje strategij na stalni ravni, pojasni direktorja ABRADI-PR
Integrirani model prinaša krajše in učinkovitejše prodajne cikle, povečanje stopnje konverzije in, posledično, boljši donos na naložbo. Združitev teh področij ustvarja bolj dosledno in zadovoljivo nakupno izkušnjo, poleg tega omogoča predvidljivo in trajnostno rast, popolniti Izzo
Izzivi in priložnosti leta 2025
Leto 2025 obeta prinašati nove izzive in priložnosti, z naraščanjem generativne umetne inteligence in novimi možnostmi prilagajanja izdelkov in storitev. Za Izzo, sredina zahteva, da podjetja ustvarijo edinstvene izkušnje in vlagajo v strategije, ki temeljijo na podatkih, zmožni natančneje napovedati vedenje potrošnika
Živimo tehnološko revolucijo. Podjetja, ki se ne prilagajajo tem novim trendom, kot avtomatizacija pametnih procesov, lahko zaostanejo. Ampak, hkrati, obsežno polje priložnosti za tiste, ki načrtujejo in izvajajo hitro, trdi Vinícius Izzo
Strukturiranje načrta: strategija, taktika in operacija
Vinícius Izzo ugotavlja, da je uspeh katerega koli načrta odvisen od jasnosti ciljev in izvedbe določenih korakov. Načrtovanje mora biti strukturirano na treh ravneh: strateški, taktično in operativno. Treba vedeti, kam želimo iti, kako bomo prispeli tja in, predvsem, kaj moramo vsak dan narediti, da dosežemo svoje cilje, življenjepis
Strokovnjak prav tako poudarja pomen uporabe jasnih statističnih podatkov za merjenje uspeha. Določanje kazalnikov uspešnosti in redno spremljanje napredka je ključno za zagotovitev, da so prizadevanja ekipe vedno usklajena z cilji podjetja.”
V čedalje bolj konkurenčnem trgu, načrtovanje učinkovito, dogovorjeno z integracijo med marketingom in prodajo, lahko je diferenciator za podjetja, ki želijo uspevati leta 2025 in naprej
