Vloga očeta se pogosto prepleta z vlogo poslovnega vodje, ustvarjanje edinstvene dinamike, ki oblikuje tako družinsko kot poklicno življenje, ker so pridobljene veščine v očetovstvu lahko presenetljivo koristne za upravljanje. Ob dnevu očetov, izpostavljamo zgodbe podjetnikov, ki v vzgoji otrok najdejo neizčrpen vir navdiha, učenje in rast. Kombinacija pridobljenih veščin z prihodom dedičev, tako kot potrpljenje, empatija, učinkovitost in komunikacija, okrepi njihovo vodstveno in inovativno sposobnost. Izpostavljamo pripoved sedmih moških, ki so delili to preobrazbo
Oče Ane Laure (16) in Pietra (12), dr. Fábio Argenta, kardiolog, sošek ustanovitelj in medicinski direktorZdrav Svobodna Cepiva, mreža klinik, osredotočenih na cepiva, ki ponujajo najsodobnejšo oskrbo pri preprečevanju, očetovstvo uči, da je upravljanje otroki najkompleksnejše, sajenje čustev z brezpogojno ljubeznijo. "Biti oče mi je prineslo temeljne lekcije za življenje podjetnika", saj z njimi učimo in se učimo. In tako je v življenju podjetnika, imaš isto isto izkušnjo s svojimi sodelavci, partnerji in drugi vodje, je neprekinjena izmenjava, komentiraj Argenta
sošolec ustanoviteljVaša ura Una, mreža za njegu noktiju, roke in noge, Fabrício de Almeida, oče Pedra (11) in Luize (9), razkriva, da je glavno sporočilo, ki ga je očetovstvo prineslo in ga uporablja v podjetniški rutini, odgovornost."Nič ni večjega in dragocenejšega od otrok", zavedanje o zagotavljanju najboljšega ne pušča prostora za napake v karieri, komentira Fabrício. Za podjetnika, potrebna je modrost, da izberemo prave in potrebne bitke za vstop, tako pri izobraževanju malih, kot za razvoj in poklicno evolucijo. On pravi, da je po tem, ko je postal oče, dragocena lekcija, ki jo je naučila, je bila ustvarjalnost. "Spodbujanje radovednosti za zagotavljanje različnih izkušenj in spodbujanje kritičnega razmišljanja sta ključna za razmišljanje in delovanje 'izven okvirov' kot franšizodajalec", račun Almeida
Že Felipe Espinheira, podpredsednik in soustanoviteljDa! Kozmetika, je oče Guilherma (16) in Fernanda (15). Pravi, da je po rojstvu svojega prvega otroka, se je spremenil in izboljšal kot podjetnik. "Postati oče je naučilo pomembnost postavljanja meja tako pri učenju otrok kot pri podjetništvu". Govori ne takrat, ko moraš reči ne, govoriti da, ko je treba biti da, ampak znati sprejeti in prisluhniti, račun Felipe. Za podjetnika, druga lekcija, in največji izziv, je disciplina. "Kakšne so rutine in pravila, ki jih je treba upoštevati, in kako jih ustvariti, začenši s prehrano doma", umivanje zob, začeti kasneje uporabljati deodorant, naj bo že tako, kot v poslovnem delu, predvsem v vprašanju kot franšizor, ker se ukvarjamo s sanjami, pričakovanja in želje franšizojemalcev, ki običajno nimajo načrta B, pojasni Espinheira.
Po svoji strani, dr. Edson Ramuth, ustanovitelj in izvršni direktorEmagrecentro, referenca v hujšanju in telesni estetiki, se je je razvoj njenih hčera, pohvale lahko prav tako pozitivno vplivajo na poslovanje. "Kadar imajo otroci pravilne drže", je ključno pohvaliti jih. Nasprotno, tudi je nujno potrebno, usmerjati jih. Ta spremljanje je najboljša pot za otroke. V okviru podjetja, je to način spodbujanja vaših sodelavcev, da dosežejo najboljše rezultate in se spopadejo s svojimi izzivi, reci. Podjetnik ima štiri hčerke, saj so Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) in Catherine (12)
Za Tiaga Monteira, ustanoviteljPTC Ena, multinacional, ki ponuja rešitve storitev za izzive inženiringa in tehnologije, glavna lekcija o očinstvu koju sam prenio u posao bila je otpornost. "Biti oče me je naučil, da se ne zgodi vedno vse v našem času ali na način, kot smo načrtovali". Tako kot otroci imajo svoje lastne ritme in izzive, v poslovnem okolju, projekti se morda ne bodo izšli, kot je bilo pričakovano, in izzivi se lahko pojavijo med potjo. V obeh primerih, biti odporen, da vztrajaš, se prilagoditi in ostati v iskanju rešitev, je nujno za dosego uspeha v poslu. Izvršni direktor je oče Marije Klare (9) in Alice Marije (3).
Oče Priscile (41), Leandro (40) in Daniel (39), Leonildo Aguiar, ki je ustanovitelj in predsednikAkademija Gaviõestrdi, da je očetovstvo naučilo o pomenu zgleda. "Kot starši", smo opazovani in nenehno vplivamo. Tako kot v poslovnem okolju. Zato, imamo odgovornost prema onima koji su oko nas. Ljudje bodo prevzeli naš način podjetništva. Moramo biti previdni da te vplive bodo pozitivne, vedno cenjenje predanosti, resnica in poštenost, odkriva.
CEO podjetjaCredFasil, največja franšiza kredita v Braziliji, André Oliveira, je oče Camille in Davida. Za podjetnika, otroci so mu pomagali izboljšati njegovo empatijo in komunikacijske veščine. Razumevanje njihovih potreb in čustev me je naučilo, da pozorno poslušam in nudim podporo na bolj razumevajoč način članom svoje ekipe. Ta sposobnost razumevanja in boljše komunikacije je bila ključna za učinkovitejše vodenje, dopolni.
