Prevzeti vlogo izobraževalke je ena najučinkovitejših strategij za podjetja, ki želijo pridobiti zaupanje, okrepiti odnose in pritegniti priložnosti. Znanje, ko je spremenjeno v vsebino, ne povezuje podjetja z njihovimi javnostmi, ampak tudi spodbuja rast na trajnosten način
Po podatkih Edelmanovega barometra zaupanja, 61% ljudi bolj zaupajo blagovnim znamkam, ki ponujajo koristne in izobraževalne informacije. Ta praksa postavlja podjetje kot referenco v svoji panogi, hkrati pa krepi vezi s strankami in sodelavci, povečanje zadrževanja in angažiranosti
ZaJhonny Martins, podpredsednikSERAC, hub rešitev za podjetja, referenca na področju računovodstva, pravna, izobraževalna in tehnološka, vsaka podjetje bi se moralo videti kot podjetje za izobraževanje. "Vzgoja ni le učenje nečesa novega"; je ustvariti bližino, ustvariti zaupanje in spremeniti odnose. Podjetja ne smejo imeti strahu deliti, kar vedo, saj to odpira vrata za nove priložnosti, trdi
Po besedah izvršnega direktorja, učinek prenosa znanja presega stranke, doseganja tudi notranjih ekip. "Znanju, ki je skrito, nihče ne spremeni". Pri učenju, izkažete vodstvo in pripravljate sodelavce, da rastejo skupaj s podjetjem. To ustvarja cikel učenja, ki koristi vsem vključenim, razloži
Za Jhonny, skrivnost je v usklajevanju deljenja znanja z vrednotami in kulturo organizacije. "Pri vzgoji, ti dostavljaš vrednost in ustvarjaš resničen vpliv. Tako se gradi zaupanje, kaj je najmočnejši element za ustvarjanje trajnih vezi in trajnostno rast, zaključi
Eden način za pretvorbo podjetja v izobraževalno referenco, po Jhonnyju Martinsu, je ustvarjati uporabne in relevantne vsebine. Pomembno je izdelovati izobraževalne materiale, kot članki, videi in e-knjige, ki so koristni za publiko in dokazujejo strokovnost podjetja, predlaga.
Druga možnost, v skladu z izvršnim direktorjem, je investirati v programe notranjega usposabljanja, spodbujanje rednih usposabljanj in ustvarjanje kulture nenehnega učenja. "V zvezi s strankami", nekatere predloge so delavnice, webinarji ali tutoriali, ki pomagajo bolje razumeti storitve ali izdelke, so lahko ponujeni, usmeri Jhonny
Podpredsednik SERAC-a prav tako verjame v odprte komunikacijske kanale, kako so družbena omrežja, za delitev nasvetov in dobrih praks, povezanih s sektorjem, v katerem podjetje deluje. Učinkovita akcija je nagraditi sodelavce, ki prispevajo k širjenju znanja, bodisi interno ali na zunanjih kanalih, zaključi Jhonny Martins.
