Eno orodje, aplicirana na podjetja, je sposoben načrtovati in upravljati marketing ter izboljšati učinkovitost upravljanja človeških virov. Znana kot Scrum, agilna metodologija pomaga pri produktivnosti in organizaciji projektov z multidisciplinarnimi ekipami, delovanje vizije in cilja organizacije na celovit način, z vsemi sodelavci, povezanimi s tistim določenim področjem. Jéssica Fahl Ribeiro, izobražena v marketingu in oglaševanju, specialist za strateško upravljanje, in član Guilherme Silva, izobražen v upravljanju in specialist za človeške vire, oba iz Forward, uporabljajo tovrstno metodologijo v podjetjih, kjer nudijo svetovanje
Scrum je agilna metodologija koja veoma pomaže u produktivnosti i organizaciji projekata sa multidisciplinarnim timovima, to je, lahko delamo celotno podjetje v prid njenemu glavnemu cilju, z vidika, izpostavlja Jéssica. Po njenem mnenju, na ta način je mogoče razmišljati o vprašanjih, kot je promocija novega izdelka, doseči nove trge, pozicionirati blagovno znamko s konkurenčno prednostjo, poleg tega pomaga pri ustvarjanju podjetja, ki "ne obstaja", “obstajati”. "Vse te cilje prinašamo v Scrum in pripravimo načrt na način, da je izvedljiv", reci
Jéssica pojasnjuje da se ova vrsta metodološke primene razlikuje od tradicionalnih konsultacija jer uzima u obzir stvarnost preduzetnika. Ta metodologija, ki jo uporabljamo, je sodelovalna. Lahko vključimo tudi osebo iz operacije, vodja in lastnik za načrtovanje, načrt ukrepanja je, da se celotno podjetje organizira za dosego rezultatov, postavljeni cilji. To delamo s Scrumom, uporaba orodij za dnevne sestanke, o prednostenju, "odprto upravljanje", ocenjuje strokovnjaka. V tej participativni metodi, podjetnik, poleg tega, da bo kartiral in načrtoval, se bo tudi naučil o lastnem podjetju, prav tako se bo v praksi naučil o temeljih trženja, poslovanja, upravljanja, strategije, inovacije.”
Ko bo potrebno, možno je to metodologijo uporabiti na hibriden način. “Uporaba Scruma ne potrebuje biti prisotna. Obstajajo orodja, kot je Trello, med drugim programske opreme za upravljanje projektov, ki omogočajo to upravljanje pri hibridnem delu, v delu na daljavo in v pisarni. Kar potrebujemo je, da informacije postavimo na vidno mesto in spremljamo to ekipo, usmeri Jéssico
RH
V zvezi s človeškimi viri podjetja, Guilherme Silva opazuje, da so agilne metodologije, kot je Scrum, lahko upravljanje s človeškimi viri postane veliko bolj učinkovito, kolegialna in prilagodljiva. "Naj bo za projekte zaposlovanja, integracija novih sodelavcev ali razvoj talentov, uspeli smo opredeliti kratke cikle za dostavo vrednosti, projektov ali nalog. Glavni cilj je delovanje facilitatorja kot poslovnega partnerja, pretvarjanje kadrovske službe v strateško točko organizacije. Podjetje bo lahko ustvarjalo več prihodkov in raslo na trajnosten način, ampak to bo posledica angažirane ekipe, zavezan in usklajen s organizacijsko strategijo, poudarja strokovnjak.
